企業(yè)良性，離不開(kāi)優(yōu)秀；優(yōu)秀團隊的一個(gè)重要標志就是員工對企業(yè)、對團隊、對團隊領(lǐng)導人的忠誠度。

    問(wèn)題是：企業(yè)和團隊領(lǐng)導人想要得到員工的忠誠度并不容易。

    有些企業(yè)和團隊領(lǐng)導人認為：高薪可以“養廉”，高薪可以提升員工忠誠度。但是，員工的金錢(qián)欲望是無(wú)窮的；而且，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本都是受控的，無(wú)法滿(mǎn)足每個(gè)員工的“物質(zhì)需求”。

    有些企業(yè)和團隊領(lǐng)導人認為：情感溝通交流非常重要，中國人“講感情”，可以通過(guò)私人感情來(lái)提升員工忠誠度。但是，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的日益開(kāi)放，普通老百姓的生活壓力越來(lái)越大，“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”，熟人或者朋友可以為了感情幫助你一次兩次，但是絕對不會(huì )餓死在你這棵樹(shù)上。單純的情感溝通解決不了老百姓的衣食住行及日益高漲的生活需求，套用一句經(jīng)典俗話(huà)：“這個(gè)社會(huì )，錢(qián)并不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”。

    有些企業(yè)和團隊領(lǐng)導人認為：加強、加強內部制度建設，有助于提升員工的忠誠度。如果這種觀(guān)念是正確的，那么全世界一夜之間就可以變成“烏托邦式”的大同社會(huì )了；所謂的師就可以替代一切的人員、管理人員了！當然這肯定是不切實(shí)際的。

    ……

    筆者通過(guò)多年來(lái)的親身實(shí)踐及鉆研，對員工忠誠度從何而來(lái)有以下心得，供各位同仁參考和斧正：

    首先，員工忠誠度與高薪收入相掛鉤。這是最重要的一環(huán)，如果沒(méi)有高額薪水作為支撐，那么員工忠誠度就是一句空話(huà)，一個(gè)幻想。

    “天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往”，“天下沒(méi)有絕對的朋友，也沒(méi)有絕對的敵人，只有絕對的利益”，說(shuō)的都是這個(gè)道理。

    一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團隊，如果不能保障優(yōu)秀員工、骨干員工享有行業(yè)、或者當地較高工資收入，那么這些員工對企業(yè)、對領(lǐng)導的忠誠度將會(huì )大大下降，因為員工要養家糊口、積累資金以便后面更好的發(fā)展、生活。

    當然，員工的高薪收入并不是毫無(wú)理由、隨意發(fā)放的；企業(yè)和團隊可以制定科學(xué)、合理的機制，鼓勵和刺激員工創(chuàng )造更大價(jià)值，保障員工獲得更高回報。只要企業(yè)和領(lǐng)導能夠做到：?jiǎn)T工的付出和回報成正比，那么員工就會(huì )拼命干活、做好業(yè)績(jì)，在獲得高額回報的同時(shí)，日益提升自己對企業(yè)和對領(lǐng)導的忠誠度。