從去年下半年開(kāi)始，珠三角制造企業(yè)又普遍出現了“普工荒”，據媒體報道，“2010年第一季度，珠三角缺工已經(jīng)超過(guò)了兩百萬(wàn)”。對于這條消息，我們可以從兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行解讀，從更大的范圍來(lái)看，這是珠三角經(jīng)歷了08年的世界危機低谷之后，經(jīng)濟在2010年有了強勁的反彈；表明中國制造業(yè)復蘇了；另一方面，大學(xué)生應屆畢業(yè)生，一般的管理崗位求職人員工作難找的局面并沒(méi)有得到根本的改觀(guān)。同時(shí)，很多企業(yè)的老板也在大倒“苦水”，反應合適的人才很難找。

    在這里，筆者不想去分析制造業(yè)的出路，就業(yè)結構性失調的問(wèn)題。而是想說(shuō)說(shuō)為什么很多人找不到工作，而同時(shí)很多企業(yè)又找不到合適的人選、更留不住人。

    做多年，尤其是在快銷(xiāo)品行業(yè)，我們知道，如果一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)基礎、人員上沒(méi)有積累，談是沒(méi)有任何結果的。以前在華中某市場(chǎng)賣(mài)啤酒，每年基本“三板斧”，年初鋪貨、接下來(lái)活動(dòng)和旺季終端、消費者促銷(xiāo)活動(dòng)。三板斧之后，就打完收工了，等著(zhù)第二年的“三板斧”。這樣年復一年，市場(chǎng)沒(méi)有任何的起色，重復著(zhù)前一年的節奏了內容，久而久之，經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)家、、終端、業(yè)務(wù)人員就習以為常了，不會(huì )再去想其他的方法。就算個(gè)人想，也得不到廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商和終端的配合。

    筆者記得，到了天氣轉冷的時(shí)候，經(jīng)銷(xiāo)商就去收回鋪在終端的貨物，因為到了淡季不好，放在終端反而是一種風(fēng)險。而經(jīng)過(guò)這樣的事情之后，終端也在淡季自覺(jué)不自覺(jué)的拒絕啤酒的陳列和展示，因為終端可以騰出空間陳列其他旺銷(xiāo)的產(chǎn)品。

    這樣就形成惡行循環(huán)了，市場(chǎng)每年重新開(kāi)始，外聘的業(yè)務(wù)人員、促銷(xiāo)小姐一并“消失”了，第二年又得花很多精力和時(shí)間進(jìn)行重新和培訓。

    從這些方面看，員工也不可能有任何的“忠誠度”，因為他們隨時(shí)都可能被炒掉，失去工作機會(huì )，那么，他們又怎么能保證百分百的投入工作！

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