初入職場(chǎng)的人，大多是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，滿(mǎn)心的抱負，希望在崗位上能夠大顯身手，平步青云。自己有種鶴立雞群的感覺(jué)，那可謂是“一覽眾山小”。一個(gè)字形容“爽”！

    但是，世上有幾件稱(chēng)心如意的事情呢。在老板看來(lái)，你的那種雄心壯志只是你的上進(jìn)心的表現，別的可能就沒(méi)什么了。他還是希望能夠更快得看出你的成績(jì)。有再大的雄心壯志，那是“紙上談兵”了，最后只能“死掉”，老板要的是“實(shí)戰效果”。

    一旦你到了這個(gè)工作崗位，你首先做的是“勝任工作”。如果你連這么一件對老板來(lái)說(shuō)最基本的事情都做不來(lái)，那么以后的大展宏圖，你又從何說(shuō)起。

    對于老板的問(wèn)題，不管是什么原因，你首先要回答的是結果，也一定要是結果。（也只有事情不順利時(shí)，我們才會(huì )不先說(shuō)結果）老板不同于我們小員工，時(shí)間寶貴，他首先要知道的只是結果，那些原因對他來(lái)說(shuō)只是所謂的理由，要看他有沒(méi)時(shí)間和心情聽(tīng)了，還有就是這件事情的重要程度了。如果你一開(kāi)始就因為這因為那，不等你說(shuō)完，一句嚴厲的“直接說(shuō)結果”就砸過(guò)來(lái)了。到那時(shí)，你也會(huì )很尷尬，郁悶。所以不管事情你辦的有多砸，結果，直接說(shuō)出來(lái)，然后是主要原因，不要多，要不老板會(huì )認為你這是在為自己找借口，是工作態(tài)度不好。

    我剛到公司的時(shí)候，很多都不懂的。當老板問(wèn)我時(shí)工作完成如何時(shí)，我會(huì )說(shuō)因為......還沒(méi)等我說(shuō)完，老板說(shuō)“直接說(shuō)結果”。我一下子就愣了，結果，肯定沒(méi)完成了，要不我也不會(huì )因為了。之后老板問(wèn)我原因呢，我就將原因一一告知。這樣的事情不是一次兩次了，后來(lái)我是徹徹底底的記住了，不管多大多小的事情，先告訴他結果，他問(wèn)原因了再說(shuō)，不問(wèn)，就不說(shuō)，基本都問(wèn)的，他也不是不想知道的。我呢，只能按照工作沒(méi)完成自己想辦法解決了。

    上面說(shuō)到了工作態(tài)度的問(wèn)題，“態(tài)度決定習慣，習慣決定性格，性格決定人生”這時(shí)大家都知道的常識，所以態(tài)度是根源，態(tài)度決定了一切。

    有一個(gè)好的工作態(tài)度是老板很樂(lè )意看到的。態(tài)度好首先就是要善于接受別人好的思想和方法。如果你一直沿用你那個(gè)古老的方式去解決問(wèn)題，只會(huì )造成你的效率低下，這是老板和你都不愿意看到結果。當老板向你提供好的方案時(shí)，你趕緊感謝吧，別再說(shuō)“我的這種方法也可以解決的”這樣讓人無(wú)語(yǔ)的話(huà)了。

    舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，現在只要是地球人應該都知道萬(wàn)有引力，當然除了那些從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的小孩子，估計大家都不會(huì )再去研究了，特別是那些物理學(xué)家們，因為已經(jīng)是定理了，沒(méi)必要研究了，你要做的就是“站在巨人肩上”，這樣我們才會(huì )讓成功來(lái)的更快些。而老板要的正是這種效果。如果你堅持自己的想法一步一步在泥濘中艱難的行走，不僅沒(méi)有人同情你，幫助你，他們還會(huì )說(shuō)這是你沒(méi)事干，自找苦吃。

    第二個(gè)態(tài)度問(wèn)題就是一個(gè)錯誤不要犯三次以上了，這是最容易被說(shuō)態(tài)度不好的一種表現。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。所以當你犯第一錯的時(shí)候，老板會(huì )說(shuō)很正常，以后注意就是了。第二次時(shí)，老板可以原諒你是因為問(wèn)題你可能沒(méi)記住，畢竟什么事情不是一次就印象深刻的。到了第三次，那你就做好準備吧。難道犯了兩次還不足以引起你的注意嗎？一頓批評是必不可少的了。如果再犯？那你就自己想想吧，看哪個(gè)老板原意接受一個(gè)經(jīng)常犯錯的員工。