知識經(jīng)濟時(shí)代，人才是企業(yè)的“根”，如果連根都留不住、搞不好、養不活，其它諸如利潤、發(fā)展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業(yè)之根的，莫過(guò)于人才流失。如何對付人才流失呢？

　　技巧一：雙向忠誠

　　忠誠是雙向的，要想使員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)必須先對員工忠誠。“將欲取之，必先與之”，這是亙古不變的真理。任何“單向忠誠”的幻想，都是可笑的。老總要想培養員工對企業(yè)的忠誠，應該先檢討反省一下：企業(yè)對員工忠誠嗎？具體包括：企業(yè)的利潤分配中，是否有不當剝削員工之嫌？在關(guān)系到員工切身利益的決策中，是否讓員工充分行使了KNOW—HOW（陽(yáng)光知情權）？在遇到困難時(shí)，是不是兼顧了員工的利益？日常管理中，是否有惡意刁難員工？工作條件上，是否盡量改善員工的工作環(huán)境？企業(yè)（老總）把員工利益放在頂重要的位置上了嗎？

　　技巧二：特種帳戶(hù)

　　特種帳戶(hù)是指員工進(jìn)入企業(yè)之后，為每個(gè)人設立一個(gè)帳戶(hù)，把企業(yè)花費在該員工身上的培訓費、錄用費、就讀費、重要業(yè)務(wù)關(guān)系開(kāi)拓維持費等費用全部記錄在該帳戶(hù)的借方，作為企業(yè)培養該員工所付出的沉入成本，并在其為企業(yè)服務(wù)的約定（勞動(dòng)合同中的雙方約定，或事后雙方約定）年限內平均攤銷(xiāo)。其中的所謂“重要業(yè)務(wù)關(guān)系開(kāi)拓維持費”，是指員工作為企業(yè)的主要銷(xiāo)售人員或領(lǐng)導人員時(shí)，為開(kāi)拓、建立、維持銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系網(wǎng)絡(luò )而產(chǎn)生的費用，應以一定的合理比例（注意：不是全部）記錄到該員工的特種帳戶(hù)上。為什么這筆費用也要記錄到特種帳戶(hù)上？因為這些社會(huì )關(guān)系也是一種很寶貴的資源和財富，并且往往跟著(zhù)員工個(gè)人的跳槽而轉移，使企業(yè)受到很大損失。

　　當然，該特種帳戶(hù)只是作為企業(yè)的備忘類(lèi)帳戶(hù)，其每年的攤銷(xiāo)額并不轉入企業(yè)核算的費用類(lèi)帳戶(hù)，其攤銷(xiāo)余額也不作為企業(yè)的資產(chǎn)。當勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，其余額為零。它的最主要作用是作為該員工無(wú)端跳槽時(shí)，企業(yè)對其行為做出相應決策時(shí)的參考信息，或作為企業(yè)起訴該員工時(shí)的一種證據。有了特種帳戶(hù)，員工就有了顧忌，不敢不顧后果地隨便跳槽。