對人才跳槽，不少單位往往十分惱火，不是“卡關(guān)系”(組織、工資等)，就是“收房子”，千方百計“卡脖子”，有的甚至要到法院打官司，索取“培養費”。

　　然而，并非所有的用人單位都如此。

　　據媒體報道，杭州一房產(chǎn)公司就對本單位人才的跳槽表現出寬宏大量，公開(kāi)表示，如果要跳槽，不僅不卡、不壓、不打擊報復，反而給跳槽者獎勵。

　　應該說(shuō)，此舉充分反映了該公司對人才流動(dòng)的開(kāi)放態(tài)度，全新的人才觀(guān)念。這是一著(zhù)十分高明的妙棋，流露的是公司對自身環(huán)境和績(jì)效報酬體系的自信，同時(shí)也給員工提供了一個(gè)發(fā)揮才能的大舞臺。

　　但令人遺憾的是，時(shí)下我們不少用人單位恰恰缺少這種豁達大度。自己不重用人才，還把人才捏在手里不放，甚至打入冷宮。在某些領(lǐng)導看來(lái)，自己是一廠(chǎng)或一局之長(cháng)，掌握下屬的“生死簿”，誰(shuí)想跳槽，便是對其支配權的侵犯，視為大逆不道;對一些“不聽(tīng)話(huà)”的人才或專(zhuān)業(yè)不對口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人說(shuō)自己識不得人才，所以找個(gè)理由卡住不放。長(cháng)此以往，使人才白白地浪費和埋沒(méi)，實(shí)在可惜。

　　人才活，事業(yè)興。筆者以為，必須打破人才單位所有制的狹隘思想，樹(shù)立為國家、為社會(huì )選才、育才、薦才、送才的新觀(guān)念。在為人才流動(dòng)開(kāi)辟一條綠色通道，使人才盡快地真正流動(dòng)起來(lái)的同時(shí)，建立一種人才合理流動(dòng)的機制，把“愛(ài)才、育才、薦才、用才”之道納入干部政績(jì)考核，對不愛(ài)惜人才、埋沒(méi)壓制人才的領(lǐng)導不予重用，甚至讓其“下課”。

　　誠如是，一個(gè)“尊重人才、關(guān)心人才、使用人才”的良好社會(huì )氛圍方能真正樹(shù)立起來(lái)。