一、七大引才觀(guān)念

　　1．從戰術(shù)到戰略的轉變

　　從戰術(shù)到戰略的轉變意味著(zhù)需要支持企業(yè)總體戰略的實(shí)現，需要與公司的長(cháng)期人才資源規劃配套。例如，通過(guò)內部招聘系統來(lái)培養接班人、增強公司的凝聚力，發(fā)現企業(yè)新一代的經(jīng)理人員。招聘體系確立以人才資源部為主要組織協(xié)調者，以部門(mén)經(jīng)理、高層領(lǐng)導為主體的模式，以此規范人力資源流程，并提升中高層領(lǐng)導的人力資源管理能力，從而體現招聘是人才資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為己所用的第一關(guān)。

　　2．從被動(dòng)到主動(dòng)的轉變

　　要將招聘的思維從被動(dòng)地依據工作崗位缺口等待應聘者，轉向積極主動(dòng)地通過(guò)各種渠道途徑進(jìn)行對人才的主動(dòng)爭奪。

　　3．從應急到儲備的轉變

　　面對戰略規劃階段性目標形成的態(tài)勢，人才資源管理者必須有站得高、望得遠的眼界，清楚地認識和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)，還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論。不能再停留在出現缺口再來(lái)應急的低層次人才運作上，要高度重視內部復合型人才、重點(diǎn)培訓人才以及人才的內部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰略性人才、管理型人才的儲備。

　　4．從規劃性招聘到天天招聘的轉變

　　面對市場(chǎng)競爭的壓力，必須使內部人才資源處于持續激活的狀態(tài)，使其充滿(mǎn)活力，毫不懈怠。因此，需要強化人才資源的市場(chǎng)化意識，從階段性招聘、零碎招聘的狀態(tài)上轉變思維，樹(shù)立“我們永遠在引才”的觀(guān)念，建立確保天天都在引才的招募制度。

　　5．從強調忠誠度到與協(xié)作式人才合作的轉變

　　整合天下人才資源為己所用的態(tài)度就意味著(zhù)企業(yè)與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰略發(fā)展的現實(shí)需要。在風(fēng)險可控的情況下應當積極轉變觀(guān)念，可以開(kāi)展與外部人才協(xié)作式的合作，如獨立董事、外部專(zhuān)家會(huì )員會(huì )、外部管理顧問(wèn)等人才的引進(jìn)與合作等。