引導語(yǔ)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)生存的氧氣，如果缺少了，就會(huì )死亡，那么我們一起來(lái)學(xué)習關(guān)于企業(yè)文化實(shí)施的七大本原則。
一個(gè)支點(diǎn)三條主線(xiàn)原則
在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢(xún)實(shí)施要點(diǎn)的一個(gè)支點(diǎn)三條干線(xiàn)中，企業(yè)哲學(xué)正是這個(gè)重中之重的支點(diǎn)，因為所有的文化實(shí)施均來(lái)源于這個(gè)核心思想，必須緊緊圍繞這一支點(diǎn)，深入理解、融會(huì )貫通，才能撬起企業(yè)文化實(shí)施的三條干線(xiàn)(文化線(xiàn)、戰略線(xiàn)、HR線(xiàn))，才能不在形形色色的儀式活動(dòng)中迷失。抓住企業(yè)哲學(xué)這個(gè)要害，要進(jìn)行什么活動(dòng)只是打哪張牌的問(wèn)題了。理念是最重的權重，理念都搞不清楚，下面都沒(méi)法開(kāi)展。
三條主線(xiàn)中目前最為迫切需要解決的是文化與戰略的協(xié)同問(wèn)題。根據戰略運行情況，人力資源部應當捕捉時(shí)機，適時(shí)加大CC力度，進(jìn)行精神激勵。同時(shí)要按照企業(yè)文化戰略規劃的階段性任務(wù)分配工作。
前瞻性原則
克服急功近利的企業(yè)文化建設思想，應充分認識企業(yè)文化的系統性、長(cháng)期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來(lái)看企業(yè)文化，而不能站在現在看企業(yè)文化。
感性理性化原則
企業(yè)文化建設是感性思維與理性思維相結合的過(guò)程，在發(fā)揮感性思維的同時(shí)，必須充分結合戰略與HR理性思維為主的特點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實(shí)際的量化指標的，能形成切合實(shí)際的制度規范，必須進(jìn)行制度化管理。
行先于知原則
切不能因為企業(yè)文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業(yè)文化不斷動(dòng)起來(lái)，必須在實(shí)踐中體現企業(yè)文化。
層層分解原則
不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實(shí)層層分解的原則;企業(yè)文化不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情，而是上下一體的工作;必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執行能力的培養、提升與考核。
表格化原則
企業(yè)文化運行過(guò)程中，必須盡量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業(yè)文化戰略實(shí)施辦法的同時(shí)，建立一整套企業(yè)文化戰略的管理工具。
敏銳性原則
企業(yè)文化戰略實(shí)施需要實(shí)操者應當培養敏銳的視覺(jué)，要學(xué)會(huì )“以小見(jiàn)大”，細節中見(jiàn)深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養，需要企業(yè)文化戰略實(shí)操者應當深刻理解某公司哲學(xué)的精髓，并不斷挖掘企業(yè)的生動(dòng)案例。
企業(yè)文化是一種“隱形”品牌
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標保持高度一致，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進(jìn)的企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展、增強企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。
在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關(guān)鍵在于以文化取勝，這是毋庸置疑的事實(shí)。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要實(shí)現發(fā)展、做大做強，無(wú)疑就要重視和加強企業(yè)文化建設。
價(jià)值觀(guān)是關(guān)于價(jià)值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀(guān)就是人的追求。要什么、不要什么，贊成什么、反對什么，喜歡什么、討厭什么，都屬于價(jià)值觀(guān)的范疇。因此，培養全員共同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價(jià)值觀(guān)為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀(guān)為指導，并把價(jià)值觀(guān)有效地引入到現代企業(yè)管理和企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，使企業(yè)發(fā)展體現企業(yè)的發(fā)展目標和員工的價(jià)值取向。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同追求、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業(yè)文化是一種以做大做強為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。良好的企業(yè)文化可以進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的認同感和責任感，激發(fā)員工奉獻企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的思想靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見(jiàn)的品牌。品牌既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話(huà)有多少水分，企業(yè)領(lǐng)導者都必須清醒地認識到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現。進(jìn)行企業(yè)文化建設就是要將企業(yè)的文化建設和品牌建設有機結合起來(lái)，用企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌，用企業(yè)品牌展示企業(yè)文化。
企業(yè)管理剛起步時(shí)，反映更多的是企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人的做法和要求。但隨著(zhù)工業(yè)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導把過(guò)去的各種成功經(jīng)驗總結成完整的制度體系，較好地推進(jìn)了企業(yè)管理的規范化運作。盡管如此，以往兩個(gè)層級的管理都是一種強迫式的被動(dòng)管理，員工被要求這樣做或那樣做，發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)性嚴重不足，于是文化管理應運而生。通過(guò)推行企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)自愿地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，所以說(shuō)企業(yè)文化建設是推行現代企業(yè)管理的最高層次。
探索企業(yè)文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導者就一定要成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。企業(yè)領(lǐng)導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力。
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一位職工的行為。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束，可以形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內涵，發(fā)揮文化管理的導向作用。離開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。