一個(gè)風(fēng)清氣正，上下和諧的企業(yè)，才算是企業(yè)文化的至高境界。以下是小編為大家推薦的優(yōu)秀公司有什么樣的組織文化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
優(yōu)秀公司應該是一個(gè)什么樣的組織?這個(gè)問(wèn)題始終縈繞在我的心頭。世界上沒(méi)有兩個(gè)完全相同的組織，就像世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉。那么優(yōu)秀公司應該建設成什么樣的組織?如何建設這個(gè)組織才能使它在激烈的競爭中立于不敗之地?才能使這個(gè)組織有軍隊般的戰斗力、學(xué)校般的塑造力、家庭般的凝聚力和宗教般的思想力?
優(yōu)秀公司從當初的幾個(gè)人，到數千人上萬(wàn)人，組織不斷地壯大。組織的活力、激情和信念面臨一次又一次重大考驗。它隨時(shí)面臨著(zhù)組織建設的方向在哪里?將去向何處?等問(wèn)題，公司高層必須思考這些問(wèn)題�？v觀(guān)世界上的組織類(lèi)型，我覺(jué)得有這么幾種組織，很值得研究、思考和學(xué)習。
軍隊是世界上最有執行力的組織。軍隊給人的第一印象就是鐵的紀律。無(wú)論表述有何差別，世界上所有軍人都以服從命令為天職。正是這種絕對服從的特質(zhì)，決定了軍隊強大的戰斗力。軍隊這個(gè)組織杜絕個(gè)性化，在行為模式上高度一致。標準化的概念貫穿所有成員的行為和思想。在行為上，他們有強大的軍事訓練體系，經(jīng)過(guò)這套模式培養出來(lái)的成員。大到導彈發(fā)射，小到食堂吃飯，數百萬(wàn)成員都有統一的行為模式。在思想上，他們有完善的教育訓練系統，運用宣傳、榜樣、獎罰等手段，引導組織成員樹(shù)立使命感、責任感和榮譽(yù)感。甚至在中國人民解放軍的組織里，政治思想教育被提升到無(wú)以復加的高度。小到班務(wù)會(huì )，大到總政治部，思想工作在某種意義上講是解放軍戰斗力的第一保證。
學(xué)校是世界上最有學(xué)習力的組織。我們都經(jīng)歷過(guò)學(xué)校教育，學(xué)校最大的特點(diǎn)就是能助人成才。學(xué)校以育人為核心，傳授給成員以知識，擁有這些知識，組織成員得以在社會(huì )上立足、發(fā)展、成功。他們有成熟的教育系統，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，每個(gè)階段都能讓成員有不同的收獲。在傳授知識的同時(shí)，學(xué)校還塑造人的行為，他們不僅言傳，還有身教。學(xué)校的老師為人師表，使得文明的火種代代相傳。學(xué)校主要的管理手段是考試，通過(guò)各種考試，對成員選優(yōu)淘劣，讓成員鞏固所學(xué)。在學(xué)校這個(gè)組織里，成員能學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)做人，所以大多學(xué)生終身都會(huì )對學(xué)校充滿(mǎn)深情。
家庭是世界上最有凝聚力的組織。我們每個(gè)人都有家庭，家庭是我們情感最大的寄托。在家庭里面，所有成員相互扶持、不離不棄。家庭總是以成員的成長(cháng)發(fā)展為核心，這一點(diǎn)做了父母的人更有體會(huì )�？蓱z天下父母心，只要是為兒女成長(cháng)，父母節衣縮食、勤苦付出都毫無(wú)怨言。幸福家庭最重要的要有和諧的氛圍，讓成員能在里面感受到濃濃的愛(ài)意和親情。簡(jiǎn)而言之，就是那句老話(huà)：家和萬(wàn)事興。家庭成員的管理模式主要是親情和付出，而且這種付出是最為無(wú)私。成員之間相互照顧、相偕終生，讓我們在這個(gè)世界有個(gè)最寧靜的港灣。人可以沒(méi)有成功的事業(yè)，但不可以沒(méi)有幸福的家庭。
宗教是世界上最有生命力的組織。我曾經(jīng)看過(guò)一份資料，說(shuō)世界上至今最長(cháng)壽的組織就是宗教，這個(gè)現象值得深思。世界上各種宗教都是以人的修煉為核心，教化和管理人的思想意志。宗教這個(gè)名詞在國內有點(diǎn)敏感，但作為組織，一定要有自己的信仰。沒(méi)有信仰的組織，是沒(méi)有希望的組織。這正如一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想的人，是沒(méi)有希望的人一樣。如果一個(gè)組織能把自己的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等核心理念象信仰一樣融化進(jìn)成員的血液，深植于成員的骨髓。所有人不需要外在的力量去監督、管理，一切行為都發(fā)自于內心的自律，那么這個(gè)組織一定是最長(cháng)久的組織。
通過(guò)對這幾種組織的思考，可以看出：優(yōu)秀組織都是以人為核心，而不是以事為核心。他們談人多，談事少，也就是說(shuō)真正做到“以人為本”。他們都是以人的成長(cháng)、發(fā)展為根本，所有的努力都是為了組織成員，而非組織領(lǐng)導。就象松下幸之助所說(shuō)“松下主要造就人才，順便造點(diǎn)電器產(chǎn)品”。他們都以教育、培訓和情感為常用的管理手段，關(guān)注成員個(gè)人的情感需求，注重從內心深處引導大家形成統一的思想和行為模式。也就是我們常說(shuō)的“同心才能走的更遠，同德才能走的更近”。一句話(huà)，世界上最頂尖的組織都是以教育引導為特色的組織。