企業(yè)文化指的是規范組織內部成員包括思想觀(guān)念、行為方式、工作積極性在內的一系列價(jià)值觀(guān)念的總和。企業(yè)文化的作用歸根結底取決于其精神內核。以下是yjbys小編收集整理的中國企業(yè)文化的4種典型，希望能對大家有所幫助。

　　鷹文化目標、績(jì)效市場(chǎng)型

　　具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結果導向型的組織，領(lǐng)導以推動(dòng)者和出奇制勝的競爭者形象出現，企業(yè)靠強調勝出來(lái)凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著(zhù)高市場(chǎng)份額和擁有市場(chǎng)領(lǐng)先地位。這類(lèi)公司以聯(lián)想、伊利、TCL、平安、光明、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思念等公司為代表。

　　鷹一般撲捕目標

　　聯(lián)想文化是典型的目標導向。柳傳志時(shí)期，以強力執行，極大地支持了以客戶(hù)為中心的目標導向;以出奇制勝的創(chuàng )新，實(shí)現了企業(yè)績(jì)效和市場(chǎng)份額的高增長(cháng)。當楊元慶從柳傳志手中接過(guò)聯(lián)想未來(lái)的旗幟后，雖然聯(lián)想文化在不斷調整，但管理風(fēng)格始終建筑在績(jì)效導向的基礎上，仍然是以做到一個(gè)目標再奔向另一個(gè)目標的撲捕動(dòng)作，去獲取要跳一下才夠得著(zhù)的高目標。聯(lián)想最根本的東西沒(méi)有丟從大處看世界，對自身永不滿(mǎn)足，不斷進(jìn)取。

　　同樣，鷹的精神追蹤目標也形成了伊利的企業(yè)風(fēng)格。伊利內部一直在代代相傳著(zhù)一個(gè)關(guān)于獅子和羚羊賽跑的寓言：羚羊跑得慢就會(huì )被吃掉，獅子跑得慢就沒(méi)吃的，這就是優(yōu)勝劣汰的自然法則。于是總裁潘剛率領(lǐng)伊利，主動(dòng)承擔開(kāi)拓市場(chǎng)、培養和引導消費者、普及牛奶及營(yíng)養知識的行業(yè)排頭責任，并在近年實(shí)施二三線(xiàn)市場(chǎng)下沉戰略和織網(wǎng)戰略，經(jīng)過(guò)兩年多大量的基礎性工作，伊利在消費者中的品牌價(jià)值大大提升。

　　讓績(jì)效彰顯本事

　　TCL的企業(yè)宗旨是為顧客創(chuàng )造價(jià)值，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為社會(huì )創(chuàng )造效益。其中為顧客創(chuàng )造價(jià)值是重點(diǎn)，這實(shí)際是把市場(chǎng)需求放在第一位，業(yè)績(jì)導向在這里就顯得非常實(shí)在。公司開(kāi)會(huì )，業(yè)績(jì)好的單位代表會(huì )自動(dòng)坐在前面，業(yè)績(jì)不好的單位代表也會(huì )自動(dòng)地坐在后排。公司鼓勵內部創(chuàng )業(yè)和企業(yè)家精神，從李東生到吳仕宏、楊偉強、萬(wàn)明堅盡管一路走來(lái)磕磕碰碰，總不免有些失敗，但每個(gè)人及其背后的團隊都曾經(jīng)為T(mén)CL的成長(cháng)樹(shù)起過(guò)強勁的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　中國平安是國內最早建立績(jì)效導向文化和競爭、激勵、淘汰機制的保險企業(yè)。平安的內部競爭貫穿到了經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節。有部門(mén)之間的競爭，也有團體之間的競爭;市場(chǎng)占有率、規范管理、改革創(chuàng )新、隊伍建設，大大小小的競賽每年都會(huì )如期舉行。這讓員工在體會(huì )壓力的同時(shí)，也獲得了巨大成功。

　　羚羊文化溫和、敏捷穩健型

　　羚羊的品性是在溫和中見(jiàn)敏捷，能快速反應但絕不失穩健。這類(lèi)文化的代表性企業(yè)有如海爾、中興、蘇寧、美的、匯源、燕啤等企業(yè)。由于以追求穩健發(fā)展為最大特征，因此這類(lèi)企業(yè)的工作環(huán)境規范;企業(yè)靠規則凝聚員工;企業(yè)強調運營(yíng)的有效性加穩定性;企業(yè)的成功是憑借可靠的服務(wù)、良好的運行和低成本。

　　避實(shí)就虛不溫不火

　　同在通信業(yè)，但與華為很不同，中興通訊在近20年的發(fā)展中一直低調潛行，只是最近幾年才開(kāi)始顯山露水。中興已經(jīng)不知不覺(jué)地在認同羚羊的品性溫和而敏捷，快速反應而不失穩健。中興對自己的目標要求是做一個(gè)長(cháng)跑好手。中興已經(jīng)將下一撥增長(cháng)動(dòng)力集中在了國際市場(chǎng)，并在可控的范圍內冒險，走一步看好一步。中興的經(jīng)營(yíng)故事可能缺乏傳奇色彩，但正是這種不溫不火造就了企業(yè)的持續成長(cháng)，使其不但經(jīng)受了行業(yè)低谷的考驗，也抓住機遇，鞏固和提高了在全球的市場(chǎng)地位和影響。

　　不在出奇在執行

　　海爾的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破、追求卓越，但是它在實(shí)現創(chuàng )新中也強調和合，行王道而非詭道，走穩招而不走險招。當其它家電企業(yè)注重抓生產(chǎn)促銷(xiāo)售時(shí)，海爾砸了冰箱，提出質(zhì)量口號;當其它家電企業(yè)渠道為王，大力發(fā)展批發(fā)網(wǎng)絡(luò )時(shí)，海爾提出真誠到永遠，建立了全國服務(wù)體系;當某些家電企業(yè)試圖行業(yè)壟斷時(shí)，海爾走了多元化的路子;向海外發(fā)展，海爾選擇了自創(chuàng )品牌而非加工制造。

　　穩健發(fā)展在海爾文化中，就是靠執行力強作為保障，高層決策可以不走樣地落實(shí)到最基層;而執行工作的效率是迅速反應、馬上行動(dòng)，日事日畢、日清日高。國際上成功率很低的流程再造，海爾在3萬(wàn)多名員工、200多億銷(xiāo)售收入規模的基礎上，不借助咨詢(xún)公司，只靠自己的力量就進(jìn)行了以市場(chǎng)鏈為內容的全面流程再造，并取得了應有效果。西方管理界最近流行一句話(huà)：戰略就是實(shí)施，因為戰略制定只是少數人在短期內的事，而戰略執行卻是多數人長(cháng)期而為之事。海爾中層干部的個(gè)體素質(zhì)并不是最強的，但以張瑞敏為核心，以海爾文化為基礎，就形成了一個(gè)最強的組織。

　　象文化尊重、友好人本型

　　象文化在中國企業(yè)里表現了這樣的特征：企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導者的形象猶如一位導師，企業(yè)的管理重心在于強調以人為本，企業(yè)的成功則意味著(zhù)人力資源獲得了充分重視和開(kāi)發(fā)。報告對這類(lèi)企業(yè)文化的代表提供了10家企業(yè)，它們是萬(wàn)科、青啤、長(cháng)虹、海信、遠東、雅戈爾、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。

　　人才是一條理性的河流