業(yè)文化是人們在改造客觀(guān)世界與主觀(guān)世界的過(guò)程中形成精神財富和物質(zhì)財富的總和。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)文化建設的內容與關(guān)鍵，歡迎閱讀借鑒。

　　企業(yè)文化建設內容

　　企業(yè)文化建設表現形式是視覺(jué)和行為上統一。兩者統一是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中,統一企業(yè)標識、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品模式,要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。其次規范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,加強對職工的宣傳、教育、培訓,在社會(huì )上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導企業(yè)和職工行為。

　　企業(yè)文化建設的結構模式

　　其一是物質(zhì)層建設,這是企業(yè)文化建設的表層部分,它包括廠(chǎng)容廠(chǎng)貌,企業(yè)技術(shù)工藝,設備特性等方面。這三個(gè)方面不僅能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)、審美觀(guān),也能反映出本企業(yè)的文化個(gè)性。

　　其二是制度層建設,這是企業(yè)文化建設的中間層,主要指對企業(yè)員工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規范性、約束性的部分,是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度,集中體現了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對職工和企業(yè)組織行為的要求。在制訂這些制度時(shí),要切實(shí)符合本企業(yè)、本單位的實(shí)際,使其科學(xué)有效。

　　其三是精神層建設,這是企業(yè)文化建設的核心和靈魂。主要是企業(yè)員工共同遵守的基本使命、價(jià)值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,包括企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德等方面。這是衡量一個(gè)企業(yè)形成自己的企業(yè)文化的標志和標準。也是企業(yè)的個(gè)性化表現。

　　營(yíng)建良性企業(yè)文化的幾個(gè)關(guān)鍵

　　1.以人為本,樹(shù)立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。

　　企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)的立足之本,也是企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān),立足于企業(yè)所處的社會(huì )文化背景,隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式,做好建立學(xué)習型組織,抓好科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓,培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,帶動(dòng)企業(yè)文化建設,在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對人的有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實(shí)現個(gè)人目標和組織目標的契合。

　　2.內外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。

　　企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統一,實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新,做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng )品牌,教育職工要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì )上叫得響、打得硬、占先機,展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰略的統一,做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規范化、協(xié)調化,做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統一,為促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。 目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。企業(yè)管理和文化建設之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),戰略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。而管理又有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。

　　第一,做企業(yè),科學(xué)管理是前提、是基礎;人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向,文化管理是企業(yè)管理的最高境界,是無(wú)聲的監督,是無(wú)為而治。在實(shí)踐中,科技是第一生產(chǎn)力,科學(xué)管理也是生產(chǎn)力,員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,把人放在企業(yè)中心地位,這是企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀(guān)的基本體現。要使企業(yè)興旺發(fā)達,就必須尊重知識、尊重人才,發(fā)揮人的聰明才智,依靠人才興業(yè),依靠科技興企。第二,抓好企業(yè)科學(xué)管理的過(guò)程,同時(shí)是改造人的過(guò)程,是改造人的習慣系統的過(guò)程,也是人本管理不斷提升的過(guò)程。在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責任和義務(wù)。

　　第三,文化管理最終表現在制度、機制上,搞好現代企業(yè)制度、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )新,修訂完善職業(yè)道德準則,強化紀律約束機制,使企業(yè)各項規章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。

　　第四,提倡團隊精神,當價(jià)值理念、愿望在員工心目中不斷強化,形成該群體的一致行為后,團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來(lái)。而在實(shí)際工作中,把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體,把理念變成員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng),做到“人人心中有企業(yè),上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性,增強團隊合力與競爭力。

　　3.寓教于文,加強思想政治工作,打造行為文化。

　　人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉。企業(yè)能量的聚合,取決于職工的政治素質(zhì),職工的政治素質(zhì),又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統一性表現,是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現代企業(yè)的管理方法,充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性。要緊扣經(jīng)營(yíng)任務(wù)和改革新舉措的出臺,搞好思想發(fā)動(dòng),引導職工與企業(yè)同命運共發(fā)展。尤其是在變革的時(shí)代,要找準驅動(dòng)點(diǎn),用活動(dòng)吸引,競賽激勵,典型引路,啟發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)如家,形成人人既是生產(chǎn)勞動(dòng)者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統融于企業(yè)文化建設之中,發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大職工共同建設企業(yè)文化培育企業(yè)精神。