企業(yè)文化和知識經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一部分，提高企業(yè)的文化建設，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的國有企業(yè)文化建設方法，歡迎閱讀借鑒。
國有企業(yè)文化建設問(wèn)題
1.企業(yè)黨組織領(lǐng)導沒(méi)有充分發(fā)揮其領(lǐng)導作用
一直以來(lái)，國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，黨組織領(lǐng)導均沒(méi)有充分發(fā)揮其領(lǐng)導作用。一方面，國有企業(yè)進(jìn)行改制時(shí)，由于一部分黨建工作和企業(yè)黨組織被弱化，使其作用不能充分發(fā)揮出來(lái)，再加上管理制度不完善，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一直無(wú)法和黨組織結合起來(lái)，使黨組織不能參與企業(yè)一些比較重大的決策，在員工中缺乏吸引力和威信。另一方面，國有企業(yè)黨組織不重視企業(yè)文化的建設，不能很好的履行自身的職能,認為黨組織只需要參與一些黨章規定的生活、活動(dòng)即可。
2.管理人員不重視企業(yè)文化的建設
目前，很大一部分國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都將產(chǎn)品、技術(shù)的開(kāi)發(fā)和升級作為工作重點(diǎn)。認為企業(yè)文化沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，所以并未真正重視企業(yè)文化的建設。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和根基，如果缺乏良好的企業(yè)文化，就會(huì )在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)雖然開(kāi)始了企業(yè)文化的建設，但是并沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的含義，只是覺(jué)得企業(yè)文化只是口號而已，認為只要從外部對企業(yè)和員工的形象進(jìn)行包裝就可以了。長(cháng)此以往，企業(yè)文化建設就喪失了其實(shí)質(zhì)性含義。
3.缺乏合理事件渠道和組織手段
當前，相當一部分企業(yè)缺乏專(zhuān)人負責企業(yè)文化的建設工作，在企業(yè)文化建設方面缺乏整體規劃和布局。導致企業(yè)文化建設長(cháng)時(shí)間處于“喊口號”的狀態(tài)，企業(yè)文化理念并沒(méi)有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生成和管理過(guò)程中發(fā)揮其應有的作用。由于看不到企業(yè)文化的管理價(jià)值，企業(yè)管理人員也逐漸輕視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用。
4.企業(yè)文化建設中直接引入傳統文化
企業(yè)文化主要包括制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等多方面的含義。在建設企業(yè)文化時(shí)，如果直接引入我國的傳統文化顯得過(guò)于片面。并且我國的傳統文化中的很多理論已經(jīng)不再適應現代化企業(yè)的管理，需要根據市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際情況，選擇可以提高企業(yè)競爭力、調節員工心理的傳統文化。
加強我國企業(yè)文化建設的方法
1.做好企業(yè)建設的文化保障
企業(yè)的文化建設離不開(kāi)企業(yè)制度的支撐，為了適應企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的變化，要不斷的對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng )新。所以，在構建企業(yè)文化時(shí)，要根據企業(yè)文化的精神，建立完善的規章制度，并利用制度提高企業(yè)文化的約束性和規范性。通過(guò)制度推進(jìn)企業(yè)文化的固化和傳播。
2.對領(lǐng)導體制進(jìn)行完善
(1)首先要建立良好的信息通信制度，對企業(yè)文化傳播的各種渠道進(jìn)行完善，從而順利實(shí)現企業(yè)文化的傳播。企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)要密切合作，對企業(yè)公告、期刊、報告、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、內部會(huì )議等宣傳途徑進(jìn)行充分利用，將和企業(yè)相關(guān)的各種信息及時(shí)傳遞給員工。此外，企業(yè)還要注意使用外向的傳播途徑，在社會(huì )上樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)得到公眾的認可。
(2)采用領(lǐng)導走動(dòng)式的管理方法。在管理過(guò)程中，國有企業(yè)的領(lǐng)導要放下架子，深入到員工中去，和員工緊密聯(lián)系起來(lái)，時(shí)刻了解員工在思想、生活、工作過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，經(jīng)常和基層的員工交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，使員工更好的行使監督權、知情權和質(zhì)疑權，拉近員工和領(lǐng)導之前的感情，為員工營(yíng)造一個(gè)親切、溫馨的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。
(3)對企業(yè)的組織結構進(jìn)行優(yōu)化和精簡(jiǎn)，使得管理人員和員工之間的溝通更加直接、有效和方便。調查顯示，當前在國有企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理層下達的信息只有21%~25%可以被下級員工正確地理解，而員工向上級反饋的信息管理人員了解的連10%都不到，員工之間主要采用平行交流的方式進(jìn)行溝通。因此，國有企業(yè)在管理過(guò)程中，要根據企業(yè)的特點(diǎn)和需要，合理的設計企業(yè)的組織構架，降低管理等級和層次，從而降低因位差對信息傳播造成的影響。
3.將黨組織的領(lǐng)導作用充分發(fā)揮出來(lái)
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，黨組織要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的領(lǐng)導作用，在企業(yè)的思想政治工作中、企業(yè)管理中、精神文明建設過(guò)程中，制定具體的文化建設戰略。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，黨組織的領(lǐng)導作用主要體現在戰略的制定、經(jīng)營(yíng)方向的確定等方面。為企業(yè)文化建設提供科學(xué)的指導，并對政治方向進(jìn)行明確。建立學(xué)習型企業(yè)，豐富員工的精神文化生活，提升員工的素質(zhì)，提高員工的責任心，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，做好誠信建設，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
4.做好培訓工作，提升文化建設隊伍的整體素質(zhì)
在企業(yè)文化建設中，建設隊伍素質(zhì)會(huì )直接影響企業(yè)文化建設的質(zhì)量。為了提高企業(yè)文化建設隊伍的整體素質(zhì)，主要采用自學(xué)和培訓的方式來(lái)提升文化建設隊伍的專(zhuān)業(yè)水平和政治素質(zhì)。根據企業(yè)的具體情況和制度規定，組建專(zhuān)門(mén)的培訓班，從素質(zhì)較高的黨員干部中選擇授課人員。對社會(huì )主義核心價(jià)值體系、黨中央對國有企業(yè)文化建設的指示精神進(jìn)行深入學(xué)習，并深入了解國有企業(yè)需要承擔的經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，深入了解國有企業(yè)的發(fā)展史和企業(yè)文化的規律和特點(diǎn)，為企業(yè)文化的建設打下基礎。