民營(yíng)企業(yè)文化的再造是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟健康發(fā)展和整個(gè)社會(huì )生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)停滯不前的現狀，對企業(yè)文化進(jìn)行再造是必須的。以下是yjbys小編分享的民營(yíng)企業(yè)文化再造的方法分析，歡迎閱讀借鑒。

　　一、企業(yè)文化的一般概述

　　談到企業(yè)文化，這是一個(gè)對于我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)既舊也新的概念。說(shuō)它舊，是因為企業(yè)文化潮流中許多的潮流和想法，在我國都可以找到淵源。但是，由于我國曾是計劃經(jīng)濟體制下的國家，企業(yè)之間沒(méi)有競爭。因此，我們始終沒(méi)有明確提出“企業(yè)文化”這個(gè)概念。20世紀80年代以后，“企業(yè)文化”才開(kāi)始被我國理論界與企業(yè)界所關(guān)注，并逐漸升溫。因為我國企業(yè)從那個(gè)時(shí)候才真正開(kāi)始從壟斷走向競爭。然而，在我國企業(yè)逐漸探索的這20幾年中，企業(yè)文化建設的成功案例還并不多。比較國外企業(yè)十幾年，甚至上百年的企業(yè)文化的探索和建設歷史來(lái)說(shuō)，我國的企業(yè)文化建設才剛剛開(kāi)始。

　　國內外大量的企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設不僅對企業(yè)內部成員的精神信仰起著(zhù)良好的凝聚作用，而且它還間接影響著(zhù)企業(yè)外部的營(yíng)銷(xiāo)力，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展業(yè)績(jì)。就像美國學(xué)者勞倫斯。米勒在《美國文化精神》中所說(shuō)：“企業(yè)唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能夠在激勵中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中獲得成功。”

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神之源，它與企業(yè)共存亡。無(wú)論你是否意識到它，是否重視它，都無(wú)法改變它的存在。企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的具體作用表現在：作為共同價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向;規定著(zhù)企業(yè)的行動(dòng)目標;引導企業(yè)建立起反應企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規章制度;引導企業(yè)及其員工朝著(zhù)既定的發(fā)展目標前進(jìn)。

　　企業(yè)文化也是企業(yè)管理的靈魂，要想企業(yè)發(fā)達，先抓企業(yè)文化，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)就像建筑在沙灘上的樓房，總有一天會(huì )垮塌;一個(gè)沒(méi)有健康文化的企業(yè)，就像爛掉了根的一棵大樹(shù)，遲早會(huì )暴露出脆弱的本質(zhì)。企業(yè)管理中的許多弊端就是因為企業(yè)文化不能再適應企業(yè)自身的發(fā)展而造成的，如果文化不革新，不再造，經(jīng)營(yíng)現狀就難以改變，企業(yè)就難逃失敗的厄運。

　　二、目前民營(yíng)企業(yè)文化的特點(diǎn)及弊端

　　民營(yíng)企業(yè)是我國經(jīng)濟的一支重要力量和生力軍，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式和市場(chǎng)運作有其自身的特點(diǎn)，目前我國民營(yíng)企業(yè)文化的特征：

　　(一)許多民營(yíng)企業(yè)文化具血緣、地緣等特性

　　不少民營(yíng)企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)管理層由復雜的血緣構成，這就違背了管理大師杜拉克所言的：家庭企業(yè)要想生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無(wú)論有多少家族成員，無(wú)論他們多出色，也至少需要一位非家族成員。血緣、地緣反而使員工有勁使不出，是非難分，企業(yè)則被拖入低效率的狀態(tài)。

　　(二)大多數企業(yè)文化存在雷同化，表面形式化的問(wèn)題

　　目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)念許多是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中自發(fā)地、無(wú)意識形成的，帶有經(jīng)驗色彩，單調零碎。有的企業(yè)雖然提出了文字性的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)等，但往往帶有雷同性、模仿性、缺乏個(gè)性和適應性，很難實(shí)行。

　　(三)民營(yíng)企業(yè)文化具有濃郁的唯功利性

　　當然也不是所有的民營(yíng)企業(yè)都存在這種特性，不過(guò)在相當一部分企業(yè)中還是可以發(fā)現它的存在的。在很多企業(yè)老板的眼中企業(yè)的目標就是盈利，企業(yè)存在的目的就是實(shí)現利潤最大化，這樣唯功利的價(jià)值觀(guān)，對于企業(yè)最初成長(cháng)是非常有利的。但隨著(zhù)企業(yè)的逐漸壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須從單一的追求利潤轉移到滿(mǎn)足社會(huì )需求、促進(jìn)社會(huì )發(fā)展的目標上來(lái)，否則這種價(jià)值觀(guān)只會(huì )讓企業(yè)走下坡路。要充分認識到，利潤只是社會(huì )對企業(yè)貢獻的恰當回報。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，必須調動(dòng)社會(huì )資源，離開(kāi)社會(huì )的支持，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展是不可能的。

　　(四)民營(yíng)企業(yè)的文化具有很濃厚的老板意識

　　這種情況的產(chǎn)生往往與這些經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)歷有關(guān)。許多管理者具有很獨到的成功秘訣，如他們承受風(fēng)險的能力特別強，或者有很好的人際關(guān)系，或者對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的察覺(jué)特別敏銳，或者有國外淘金的原始資本積累等等。這些獨到的能力，使他們形成了成功后無(wú)往而不勝的自信，同時(shí)也有了心浮氣躁的心態(tài)。在這些民營(yíng)企業(yè)中雖然設置了很多職能部門(mén)，也聘請了很多高級人才，但往往這些優(yōu)秀人才有職無(wú)權，并造成經(jīng)常越俎代庖，職能部門(mén)有事不敢決斷，老板一人說(shuō)了算。以至于老板意志一旦消失，企業(yè)就立即失去了前進(jìn)的方向。

　　以上民營(yíng)企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，在短時(shí)間內也許是適應市場(chǎng)發(fā)展的，但這種特點(diǎn)不但和目前變化越來(lái)越快的經(jīng)濟和市場(chǎng)拉開(kāi)了較大的差距，而且與經(jīng)濟現代化人類(lèi)文明等也不相適應。企業(yè)中帶血緣性的特征會(huì )讓企業(yè)的員工做事散漫，從而使得企業(yè)效率逐漸消失。企業(yè)中的員工只重視自己的利益和眼前利益，這會(huì )使得企業(yè)沒(méi)有長(cháng)期目標，使得企業(yè)生命比較短。在市場(chǎng)經(jīng)濟的社會(huì )，企業(yè)內沒(méi)有競爭或是員工之間沒(méi)有凝聚力，這也會(huì )使得企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途可言。要想改變目前民營(yíng)文化中的弊端，要想結束目前民營(yíng)企業(yè)停滯不前的現狀，對文化進(jìn)行再造是唯一的出路。

　　三、實(shí)行民營(yíng)企業(yè)文化再造的深層原因

　　在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)文化的發(fā)展和建立過(guò)程是很不穩定的。企業(yè)文化體系不穩定的直接后果就是無(wú)法建立長(cháng)遠的發(fā)展目標。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，它完全是從競爭中誕生出來(lái)的，從競爭中成長(cháng)起來(lái)的一種企業(yè)類(lèi)型。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)和外部環(huán)境的變動(dòng)，我國許多民營(yíng)企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展都出現了瓶頸，怎樣突破瓶頸，謀求新的發(fā)展機會(huì )，是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家都在思考的一個(gè)問(wèn)題。

　　當前民營(yíng)企業(yè)文化中存在的主要問(wèn)題有：

　　(一)企業(yè)文化層級偏低，難以支撐企業(yè)發(fā)展

　　目前我國絕大多數民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化屬于層級較低的家族情感型和制度約束型，不能真正形成一種融入企業(yè)的強勢的企業(yè)文化，對民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)作用較弱，必須對其進(jìn)行改造，再造出層級較高的理念引導型或境界追求型企業(yè)文化，這樣才能使民營(yíng)企業(yè)形成強大的企業(yè)文化力，為民營(yíng)企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

　　(二)企業(yè)文化基本價(jià)值觀(guān)的形成、傳播與擴散處于被動(dòng)狀態(tài)

　　這種處于被動(dòng)狀態(tài)下形成的價(jià)值觀(guān)往往是錯誤的，它給企業(yè)員工及管理者帶去了錯誤的信息，進(jìn)而也制定出錯誤的經(jīng)營(yíng)策略。在這種錯誤價(jià)值觀(guān)念的支配和引導下，經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的精神、作風(fēng)及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約，使企業(yè)利益和國家利益都受到影響。

　　(三)企業(yè)文化的形成源停滯不前，阻礙企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化的形成源—企業(yè)的創(chuàng )建者們對企業(yè)文化的形成起著(zhù)至關(guān)重要的作用，他們的行為會(huì )對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響，他們的理念和價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次。很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期能夠形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，然而隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，由于企業(yè)家自身能力所限，受其影響所形成的企業(yè)文化逐漸不適應企業(yè)的發(fā)展，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　民營(yíng)企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈魂和深層架構，是企業(yè)應對市場(chǎng)挑戰的個(gè)性機制，它對企業(yè)戰略起根本指導作用。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，如果民營(yíng)企業(yè)再繼續以這種漏洞百出的企業(yè)文化管理經(jīng)營(yíng)下去的話(huà)，企業(yè)衰亡、倒閉是不可改變的命運。而民營(yíng)企業(yè)文化的再造是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟健康發(fā)展和整個(gè)社會(huì )生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)文化層級問(wèn)題，想要企業(yè)價(jià)值觀(guān)能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，想要結束企業(yè)停滯不前的現狀，對企業(yè)文化進(jìn)行再造是必須的。

　　四、民營(yíng)企業(yè)文化再造的步驟和方法

　　(一)民營(yíng)企業(yè)文化再造的步驟

　　民營(yíng)企業(yè)文化再造的實(shí)施通常需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：

　　1.完善制度。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )建初期，往往以經(jīng)濟擴張，資本原始積累為主，制度問(wèn)題沒(méi)有被提到一個(gè)重要的高度來(lái)看。要想改變這樣的現狀，就必須首先把企業(yè)家的個(gè)人意識轉換為企業(yè)的制度并確定下來(lái)，實(shí)現從權力管理向制度管理的轉變，這樣就可以避免由于企業(yè)家個(gè)人能力所限以及個(gè)人的喜好而作出不利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的決策，制度完善是企業(yè)各項工作的基礎。

　　2.明確流程。明確的流程可以告訴企業(yè)員工應該怎樣去做每一項工作，在企業(yè)的初期，由于缺乏明確的流程，很多事情往往是想到哪里就干到哪里，想怎么干就怎么干，這樣不僅會(huì )造成不必要的混亂，而且容易導致因為員工個(gè)人工作能力好壞直接影響到企業(yè)的整體績(jì)效。因此，對企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的事情制定相應的流程，不僅可以把個(gè)人資源和個(gè)人能力轉化為企業(yè)資源和企業(yè)優(yōu)勢，而且還可以把企業(yè)高層管理者真正地從日常的瑣事中解脫出來(lái)，更好的作出有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策。

　　3.完善企業(yè)文化。規范制度和明確流程的目的是為完善企業(yè)文化打下基礎，企業(yè)中每一個(gè)員工的目標只有與企業(yè)的總體目標相一致，才能促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，為了達到這種一致性，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應該履行自己的職責，企業(yè)的管理者要明確企業(yè)的發(fā)展方向和做倡導的文化理念，并明確的傳達下去;普通員工應該與企業(yè)同呼吸、共命運，逐步建立起健康向上、符合公司發(fā)展戰略的文化理念。只有這樣才能使企業(yè)員工真正體會(huì )到企業(yè)文化的力量，達成共識，才能將民營(yíng)企業(yè)的管理水平從制度管理人逐步升華到文化引導人的較高管理層次。

　　(二)民營(yíng)企業(yè)文化再造的方法

　　進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)文化再造，最根本的要求是要對原有的文化格局予以徹底的打破，重新構建企業(yè)文化層次或結構，逐步實(shí)現服務(wù)型企業(yè)文化向導向型企業(yè)文化及追求型企業(yè)文化轉變，使它成為高層次的企業(yè)文化。具體方法有：

　　1.與中國的先進(jìn)文化相結合，建設有中國特色的民營(yíng)企業(yè)文化。

　　2.崇尚和遵循以人為本的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，充分開(kāi)發(fā)人力資源。

　　3.重新構建企業(yè)文化層級，打破多等級的企業(yè)文化界限。

　　4.建立文化溝通網(wǎng)絡(luò )管理制度。

　　5.構建民營(yíng)企業(yè)學(xué)習型的企業(yè)文化，建立企業(yè)的共同的愿景，培訓團隊精神，加強員工素質(zhì)的培訓并鼓勵員工個(gè)人自覺(jué)學(xué)習。