企企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著(zhù)企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化的內涵與作用，歡迎閱讀借鑒。

　　企業(yè)文化的內涵

　　1.企業(yè)目標。

　　企業(yè)目標就是照亮企業(yè)航向的燈塔，沒(méi)有目標的企業(yè)是沒(méi)有動(dòng)力、失去希望的企業(yè)。每一家企業(yè)必須確立了發(fā)展方向，將目標作為一種精神理念、一種前進(jìn)的 號角、一種體現正能量的符號傳達給每一位員工，使他們?yōu)閷?shí)現自己企業(yè)的宗旨全力以赴，才能步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。因此說(shuō)，企業(yè)目標是激勵企業(yè)員工不斷前 行的精神動(dòng)力。品牌是企業(yè)擁有的最大無(wú)形資產(chǎn)，是取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的重要手段。為此，格盟集團公司積極探索開(kāi)展制度文化、行為文化和專(zhuān)業(yè)文化建設，引導所 屬企業(yè)樹(shù)立誠信意識，培育關(guān)愛(ài)文化，想員工所想，急員工所急，廣泛開(kāi)展多種形式的文化活動(dòng)，豐富與創(chuàng )新企業(yè)文化內涵，大力推動(dòng)文化建設的發(fā)展，從而有力地 提高了員工對企業(yè)的忠誠度和美譽(yù)度，為開(kāi)辟更為廣泛的國際國內市場(chǎng)營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。

　　2008年，在國際金融危機日益嚴重之時(shí)，日本電源開(kāi)發(fā)株式會(huì ) 社、日本中國電力株式會(huì )社毅然購買(mǎi)了德意志銀行受讓的10%的股份，成為格盟國際的股東方一員，彰顯了格盟的價(jià)值和品牌。近年來(lái)，集團公司先后與山西省朔 州市、陽(yáng)泉市、武鄉縣、婁煩縣、盂縣等地市、縣區建立起戰略合作伙伴關(guān)系，與中石化、中石油、中聯(lián)集團、晉煤集團等實(shí)力雄厚的大型企業(yè)簽署了戰略合作框架 協(xié)議。集團公司得到中外合作方的充分認可，被認為是誠實(shí)守信的優(yōu)秀企業(yè)，收到了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2.企業(yè)形象。

　　企業(yè)形象是每一家企業(yè)精 神文化的一種外在的表現形式，是社會(huì )單位、公眾與企業(yè)開(kāi)展接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。只有與社會(huì )活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，才能形成真正的企業(yè)文化。格盟集團 公司在做強做大實(shí)現跨越發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有忘記作為特大型國有企業(yè)應當履行的社會(huì )責任，堅持以發(fā)展綠色電力、奉獻清潔能源為己任，長(cháng)期致力于山西地方電力發(fā) 展事業(yè)，大力發(fā)展低碳綠色清潔能源，加快推進(jìn)煤矸石綜合利用項目、省外大型輸電項目、風(fēng)力發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電項目。東山熱電項目吸收引進(jìn)國際上先進(jìn)的富氧 燃燒、二氧化碳捕捉的新技術(shù)，項目投產(chǎn)后，將為太原市中部提供1300萬(wàn)平米的集中供熱面積，成為世界上最環(huán)保、最節能的熱源點(diǎn)。

　　昱光兩臺30萬(wàn)千瓦煤矸 石綜合利用發(fā)電工程應用兩機一塔、煙塔合一新技術(shù)，在全國尚屬首次采用，社會(huì )效益和環(huán)保效益顯著(zhù)。在全面節能減排，發(fā)展綠色能源、清潔能源的同時(shí)，發(fā)揚 “一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統，堅持每年向太原市盲人學(xué)校和困難群眾捐款捐物，資助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，向汶川、玉樹(shù)地震災區捐贈百萬(wàn)元支持災后重建， 開(kāi)展“送溫暖獻愛(ài)心”幫扶活動(dòng)，集團公司成立以來(lái)累計捐資捐物上千萬(wàn)元。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的社會(huì )活動(dòng)，為企業(yè)文化建設增加了厚厚的底蘊。

　　企業(yè)形象表現為深 層形象與表層形象兩種。前者是企業(yè)內部要素的體現，比如，管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、資本實(shí)力、人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金運營(yíng)等反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的要素;后者 則是以商標、廣告、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外部特征為表現的直觀(guān)要素。二者互生互進(jìn)，缺一不可，尤其是以企業(yè)的深層形象為首要條件，沒(méi)有深層形象，表層形象就會(huì )“皮之 不存毛將焉附”，失去生存與發(fā)展的空間。因此，筆者認為，每一家企業(yè)都要把精心打造自己企業(yè)的深層形象作為長(cháng)期發(fā)展戰略，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節要求 每一位員工共同為之努力，長(cháng)期不懈地堅持下去，對企業(yè)能否擁有核心競爭力有著(zhù)非常重要的意義。

　　3.企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值所在，包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)、目標、形象、制度以及團隊意識、文化活動(dòng)等多個(gè)層面的內容。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是決定著(zhù)企業(yè)其他文化要素能否將自己企業(yè)的全部正能量發(fā)揮到最大的決定因素。美國著(zhù)名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的 組織能夠長(cháng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”

　　每一家成功的企業(yè)都有適合自己發(fā)展的積極進(jìn)取，富有鮮明特色的企業(yè)精神。格盟國際從戰略發(fā)展的高度認識企業(yè)文化的重要性，近年來(lái)，一直堅持不懈地在精心培育、 建設和打造自己企業(yè)所具有的的獨特的企業(yè)文化。他們引進(jìn)并吸收國際知名企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)作為深化提升企業(yè)文化的 新目標、新追求、新途徑，在繼承原有企業(yè)文化內涵的基礎上，積極推進(jìn)戰略創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，提出了“實(shí)施七大板塊戰略，實(shí)現轉型跨越發(fā)展，建設具有國際競爭 力的特大型企業(yè)集團”的戰略目標。圍繞集團這個(gè)目標和大局，對企業(yè)文化重新進(jìn)行了提煉、整合，提出了“一種精神”：“團結緊張嚴肅活潑，人人為企業(yè)、企業(yè) 為人人”的公司精神。