我國幅員遼闊，不同的地區有著(zhù)不同的風(fēng)土人情，不同地區的地域文化也有較大差別。要想建設好企業(yè)文化就必須實(shí)現本土化。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化本土化的4大措施，希望能對您有所幫助。
企業(yè)文化本土化的基本內涵
企業(yè)文化本土化，是指一些發(fā)展較好的跨國或是跨地區的公司、企業(yè)，他們?yōu)榱俗非笞畲蠡慕?jīng)濟效益，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展和壯大，使本企業(yè)的企業(yè)文化適應本地區的地域文化，二者進(jìn)行有機結合，使得企業(yè)獲得最大程度的發(fā)展。近年來(lái)，隨著(zhù)跨國公司的發(fā)展，企業(yè)文化本土化就顯得尤為重要。很多西方發(fā)達國家的大型公司，為了利用發(fā)展中國家的廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源，把本企業(yè)擴展到全球各個(gè)地區。
當他們落戶(hù)到所選地址之后，這些企業(yè)會(huì )招收當地的員工，那么企業(yè)給當地員工所支付的工資并不是按照該企業(yè)在本國所支付的工資標準來(lái)進(jìn)行的，而是按照所遷目的地的工資水平對員工進(jìn)行工資的發(fā)放，這就使企業(yè)文化本土化的一個(gè)比較典型的例子。就拿我國來(lái)說(shuō)，不同的地區的地域文化也有較大的差異。
長(cháng)江中下游地區屬于吳越文化，其主要特征就是“柔、雅、細”;與之相對應的是東北地區，該地區的人們相對來(lái)說(shuō)就比較豪爽。那么，企業(yè)就要針對不同地區的不同地域文化，使企業(yè)文化本土化，而不是采取一刀切的策略。
企業(yè)文化和地域文化的關(guān)系
(一) 共性和個(gè)性的關(guān)系
企業(yè)在一開(kāi)始建立之初，都是在某一個(gè)地域上發(fā)展起來(lái)的，因此，其企業(yè)文化必然會(huì )受到地域文化的影響。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化與其創(chuàng )立者有著(zhù)巨大的關(guān)系，創(chuàng )立者的性格和個(gè)性都會(huì )影響到該企業(yè)的企業(yè)文化。然而，創(chuàng )業(yè)者又會(huì )受其所生存的地域的地域文化的影響，在這一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化深受地域文化的影響，地域文化深深的參透到了本土企業(yè)文化之中，從不同的方面影響著(zhù)該地的企業(yè)的企業(yè)文化。同時(shí)，由于企業(yè)的生存和發(fā)展是一個(gè)不斷與外界交流和聯(lián)系的過(guò)程，本土企業(yè)文化也會(huì )受到外地企業(yè)的企業(yè)文化的影響，這就使得本土企業(yè)的企業(yè)文化的個(gè)性慢慢凸顯出來(lái)。
(二) 載體和載物的關(guān)系
人的生存和發(fā)展潛移默化的受著(zhù)地域文化的影響。當企業(yè)的財富和規模增長(cháng)到一定程度以后，就會(huì )尋求一種事業(yè)和文化上的關(guān)懷，比如說(shuō)給股東、顧客和員工進(jìn)行分紅與關(guān)懷，這是最基礎的部分。除此之外，企業(yè)必然會(huì )回報它生存和發(fā)展的故鄉，比如說(shuō)對企業(yè)的發(fā)源地進(jìn)行一些基礎設施建設，對該地區的教育和慈善事業(yè)做一些貢獻等等。因此，從這一角度，企業(yè)文化的最終歸宿就是地域文化，企業(yè)文化的發(fā)展壯大必然促進(jìn)地域文化的發(fā)展。
(三) 繼承和創(chuàng )新的關(guān)系
地域文化的發(fā)展不是一蹴而就的，是一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程，其往往經(jīng)過(guò)幾十年幾百年甚至幾千年的發(fā)展而來(lái)。地域文化包含面甚廣，在短期內，我們無(wú)法發(fā)現它的變化，只有經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察才能發(fā)覺(jué)其與以往的不同。相比地域文化而言，企業(yè)由于員工相對較少，比較容易對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新，企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程也相對較快。一個(gè)企業(yè)可以從企業(yè)形象識別、理念識別和行為制度識別這三個(gè)三個(gè)層次上去實(shí)施企業(yè)文化的變革。和地域文化相比，企業(yè)文化簡(jiǎn)單很多，因此，對企業(yè)文化的創(chuàng )新也相對容易。企業(yè)文化一方面繼承了很多地域文化的特征，另一方面也對地域文化進(jìn)行創(chuàng )新，二者有機結合。
企業(yè)文化本土化措施
1.營(yíng)銷(xiāo)本土化
營(yíng)銷(xiāo)目標顧客本土化和營(yíng)銷(xiāo)體系本土化是營(yíng)銷(xiāo)本土化的兩個(gè)主要方面。影響目標顧客的本土化就是要開(kāi)發(fā)本地的顧客，提高本地的產(chǎn)品需求，以達到開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)的目的。營(yíng)銷(xiāo)體系本地化就是要制定適合當地地域特色的營(yíng)銷(xiāo)體系，在當地現有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )和當地經(jīng)銷(xiāo)商熟悉的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，避免開(kāi)發(fā)新的額營(yíng)銷(xiāo)渠道，規避不必要的營(yíng)銷(xiāo)成本。
2.公關(guān)本土化
不同地區的公共關(guān)系和政治權利不同，因此，公司要知道當地的公關(guān)技能。企業(yè)在建立跨國或者是跨地區的公司之前，首先得對該地區的政治狀況進(jìn)行一定程度的了解，同時(shí)還需要了解該地區民眾的基本狀況。只有這樣，公司才能知道具體該制定什么樣的政策，以樹(shù)立該企業(yè)的企業(yè)形象，同時(shí)，在和政府打交道時(shí)，該注意哪些問(wèn)題。只有這樣，企業(yè)才能在該地可持續發(fā)展。
3.人才本土化
一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行跨地區甚至是跨國的發(fā)展，所面臨的環(huán)境完全不同。因此，元企業(yè)所在地的員工的語(yǔ)言理解能力、文化適應能力等肯定不如本地人，企業(yè)招聘一些本地員工就顯得尤為必要。人才本地化，是跨地區和跨國公司實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)中最重要的經(jīng)營(yíng)戰略。
4.產(chǎn)品本土化
由于不同的國家和不同的地域的自然條件和歷史文化條件不同，不同地區的人對商品的需求也不同，因此，公司實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)本土化是十分必要的。只有產(chǎn)品研發(fā)本土化，才能迎合當地人民的需求。同時(shí)，企業(yè)還可以對新產(chǎn)地進(jìn)行市場(chǎng)需求調查，善于發(fā)現本地的商機，開(kāi)發(fā)符合當地特色的新產(chǎn)品，以促進(jìn)本企業(yè)在該地區發(fā)展和壯大。