企業(yè)文化在企業(yè)競爭力評價(jià)指標中的作用逐漸被強化，企業(yè)競爭力的提高與企業(yè)文化發(fā)展相輔相成趨勢日益明顯。下面是yjbys小編為您搜集整理的中外企業(yè)文化對比分析，希望能對您有所幫助。

　　美國、日本、印度企業(yè)文化的特點(diǎn)

　　美國和日本等發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)共同特征，即它們都具有自身的核心價(jià)值觀(guān)，有獨特的企業(yè)文化。近年來(lái)，發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，涌現出一大批具有國際競爭力的企業(yè)。其中，與傳統文化相融合、獨具魅力的印度企業(yè)文化獨樹(shù)一幟。

　　1.美國

　　美國的跨國企業(yè)在全球最多且最具競爭力，而每個(gè)成功的企業(yè)背后都有一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，他們創(chuàng )造出適合企業(yè)發(fā)展、能持續提高企業(yè)競爭力的企業(yè)文化。美國的企業(yè)文化重視個(gè)人價(jià)值實(shí)現。如，蘋(píng)果電腦公司認為，應開(kāi)發(fā)每個(gè)員工智慧的潛力，尋找他們思維的閃光點(diǎn)。“人人參與”、“群言堂”的企業(yè)文化，使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)出具有轟動(dòng)效應的新產(chǎn)品。在個(gè)人價(jià)值實(shí)現的過(guò)程中，也推動(dòng)了企業(yè)整體的發(fā)展。美國的企業(yè)文化提倡奉獻和競爭。企業(yè)員工只有具有奉獻精神才能真正將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體利益結合起來(lái)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

　　企業(yè)員工只有展開(kāi)競爭才能有效益、出成果、出人才。同時(shí)，美國企業(yè)又非常重視為員工搭建良性競爭的平臺，充分發(fā)掘他們的潛力。提倡創(chuàng )新和利益共享是美國企業(yè)文化的另一特點(diǎn)。美國的IT公司處于世界領(lǐng)先地位，他們秉承創(chuàng )新、激勵創(chuàng )新的傳統，使公司的產(chǎn)品始終走在世界前列。在利益共享方面，美國許多企業(yè)實(shí)行股份制，給員工配股，提高他們在企業(yè)的地位，增強他們對企業(yè)的歸屬感。

　　2.日本

　　日本企業(yè)特別重視企業(yè)文化建設。其企業(yè)文化的特點(diǎn)主要有：一是企業(yè)文化的核心是“和魂洋才”。“和魂”指日本的民族精神，“洋才”指歐美的技術(shù)。“和魂”和“洋才”結合，成為日本近代企業(yè)家經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導思想。二是家族主義是企業(yè)文化的顯著(zhù)特色。家族主義把家庭的倫理道德轉移到企業(yè)中，企業(yè)的管理活動(dòng)都是為保持集團這個(gè)大家庭的協(xié)調，維護大家庭的利益，充分發(fā)揮大家庭的力量。

　　家族主義觀(guān)念在企業(yè)中表現為團隊精神，提倡和諧的人際關(guān)系。因此，“和為貴” 的思想是日本企業(yè)文化的核心。三是企業(yè)文化的重要內容是以人為中心，多方面協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，緩和勞資矛盾，將企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)命運共同體，實(shí)現勞資和諧，提高員工的主體意識。

　　3.印度

　　印度的企業(yè)文化主要表現為家族文化、精英文化、信用文化、人本文化和行業(yè)文化。印度人民黨政府前任財政部長(cháng)亞什萬(wàn)特·辛哈曾說(shuō)：“印度有三種經(jīng)濟，一種是信息技術(shù)推動(dòng)的新經(jīng)濟，一種是磚瓦泥匠代表的舊經(jīng)濟，還有一種就是老牛車(chē)代表的更加陳舊的經(jīng)濟。”無(wú)論哪種經(jīng)濟都是私營(yíng)企業(yè)占多數，家族企業(yè)多，但他們又不迷信家族接班制度，如果家族培養不出精英，可將產(chǎn)業(yè)交給家族外的精英來(lái)處理。

　　家族文化和精英文化的優(yōu)勢互補保證企業(yè)發(fā)展的持續性。印度企業(yè)認為信用是企業(yè)生存的根本，信用不僅體現在同其他企業(yè)的交往中，同時(shí)在員工待遇上也講求信用，嚴格遵守員工合同，為員工謀求利益，聽(tīng)取并采納員工意見(jiàn)，這是印度企業(yè)中的人本文化。印度企業(yè)廣泛加入行業(yè)協(xié)會(huì )，團結一致，注重在行業(yè)中提高自身的知名度。另外，行業(yè)規范嚴謹，重視企業(yè)的社會(huì )效應，提倡回報社會(huì )并以此提高企業(yè)的榮譽(yù)。

　　4.美國、日本和印度企業(yè)文化的共同特點(diǎn)

　　首先，他們的文化都根植于本國優(yōu)秀的文化傳統。美國一向崇尚個(gè)人主義。因此，企業(yè)文化將實(shí)現個(gè)人價(jià)值放在首位，重視發(fā)掘員工價(jià)值，人盡其才，擴大員工的發(fā)展空間。而日本和印度的企業(yè)文化家族觀(guān)念較重，他們將家族主義融入企業(yè)管理中，成為一種文化，這降低了管理難度，保證企業(yè)策略的一致性。

　　其次，這些國家的優(yōu)秀企業(yè)無(wú)不將回報社會(huì )視為己任。企業(yè)不是一個(gè)獨立的個(gè)體，而是社會(huì )生活中的一份子，企業(yè)只有在社會(huì )的支持下才能長(cháng)期盈利、獲得發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在奉獻社會(huì )的過(guò)程中又提高了自身的知名度和美譽(yù)度，也將得到社會(huì )更大的支持。企業(yè)與社會(huì )間的良性互動(dòng)，既有利于企業(yè)，又造福于社會(huì )。

　　最后，這三國的企業(yè)文化都重視提高員工的歸屬感，提倡員工對企業(yè)的榮譽(yù)感。只有這樣，員工才能甘心為企業(yè)奉獻并在工作中找到樂(lè )趣。

　　中國企業(yè)文化存在的問(wèn)題

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國企業(yè)發(fā)展取得長(cháng)足進(jìn)步，隨著(zhù)企業(yè)的生存環(huán)境由計劃經(jīng)濟體制逐步轉向市場(chǎng)經(jīng)濟體制，從工廠(chǎng)制轉向公司制，我國企業(yè)競爭也從產(chǎn)品競爭和服務(wù)競爭轉向深層次的文化競爭，企業(yè)在探索中不斷發(fā)展壯大。但同時(shí)也應注意到，與許多國際知名企業(yè)相比，我國絕大多數企業(yè)在文化建設方面還存在明顯不足。

　　1.企業(yè)文化建設重形式、輕內涵

　　目前，我國許多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但這些“企業(yè)文化”往往只是名義上的口號，并沒(méi)有真正植入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和決策中，沒(méi)有真正形成企業(yè)特色。如，有的企業(yè)雖然打著(zhù)“務(wù)實(shí)、責任”的口號，但員工工作不嚴謹、消極怠工，有的員工不愛(ài)惜公司財物，沒(méi)有責任心。究其原因在于企業(yè)文化只流于形式，沒(méi)有真正深入員工的心里。另外，我國一些企業(yè)的所謂“文化”過(guò)于追求形式，不切實(shí)際，廣大員工不能理解，奮斗目標不切實(shí)際，這樣的企業(yè)文化就失去了原有的意義。

　　2.企業(yè)文化建設缺少創(chuàng )新