中國企業(yè)在成長(cháng)和發(fā)展過(guò)程中面臨的所有問(wèn)題，仔細去深究和挖掘的話(huà)，會(huì )發(fā)現它的背后都會(huì )隱含著(zhù)文化的問(wèn)題。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化經(jīng)典7問(wèn)，希望能提供幫助。

　　1、為什么企業(yè)待遇很好但仍留不住優(yōu)秀人才?

　　很多企業(yè)老板遇到這種問(wèn)題：為什么薪水也很高，給員工待遇也很好，工資水平也高于同行業(yè)水平，可還是留不住人才?企業(yè)能不能留住人才，不僅只決定于待遇。常言道，感情留人，事業(yè)留人，待遇留人，三者的力量綜合起來(lái)才能留住人才。

　　而感情留人、事業(yè)留人本身就是文化留人，企業(yè)內部如果人際關(guān)系復雜，彼此之間你防我，我防你，優(yōu)秀的人才不愿意在這種文化生態(tài)當中，大家都是片面的業(yè)績(jì)導向，人人自危，最后也會(huì )找不到感覺(jué)。通過(guò)文化建設，如何優(yōu)化一個(gè)企業(yè)內部的人才生態(tài)環(huán)境?如何通過(guò)這種生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化去提高員工的滿(mǎn)意度?提高員工的忠誠度?這也是我們需要解決的文化建設問(wèn)題。

　　2、為什么計劃經(jīng)濟體制所形成的文化對企業(yè)的影響最大，造成的障礙最大?

　　很多人都在關(guān)注和思考中國傳統文化對中國企業(yè)的影響。但我認為，中國的企業(yè)就目前來(lái)講，真正約束中國企業(yè)走向國際化走向市場(chǎng)的，是受長(cháng)期計劃經(jīng)濟的影響。假、大、空的思維方式、官本位的認知系統、非人性化的人為治理對中國的企業(yè)家、對中國企業(yè)的員工、對中國國民的影響很大、很深遠。

　　即使是很多民營(yíng)企業(yè)也深受其影響。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)普遍的現象，即中國越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越像國有企業(yè)，為什么呢?并不是因為民營(yíng)企業(yè)的組織形態(tài)等越來(lái)越像受計劃經(jīng)濟影響的國有企業(yè)，是因為很多雖是民營(yíng)企業(yè)，但腦子里面重權利，重職位，做事說(shuō)話(huà)喜歡假大空，重議論不重行動(dòng)，這種習性到今天對企業(yè)仍具有重大的約束作用，這種辦企業(yè)的思維慣性是受幾十年的計劃經(jīng)濟的影響所導致。

　　企業(yè)做大后，計劃經(jīng)濟的烙印和影響潛移默化，像一只看不見(jiàn)的手引導著(zhù)民營(yíng)企業(yè)，最終越來(lái)越像國企。我去過(guò)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)竟然設了一個(gè)辦公廳。按照中國的行政機構設置標準，一個(gè)組織要設辦公廳，這個(gè)組織就應該是部級單位，辦公廳下面要有處，處下面要有科，科下面有股。

　　這個(gè)企業(yè)為什么搞一個(gè)辦公廳?為什么要按部級單位設計?當我們和企業(yè)的高層討論這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他講，這跟企業(yè)所處的社會(huì )文化環(huán)境有關(guān)，他們的很多客戶(hù)要么是國企、要么是政府事業(yè)單位，這些客戶(hù)都有著(zhù)非常強的官本位意識、官僚文化。

　　3、為什么中國很多明星企業(yè)很快成為流星企業(yè)?

　　一個(gè)企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的核心命題是什么?——就是可持續性發(fā)展�？沙掷m發(fā)展包含兩個(gè)層次的含義：第一，企業(yè)如何持續地活下去。從企業(yè)角度講，活著(zhù)是硬道理，就是說(shuō)如何使得一個(gè)企業(yè)變成一個(gè)長(cháng)壽的公司。第二，如何才能活的更強壯、更健康。企業(yè)不僅要活的長(cháng)，還要活的健康、強壯，這就是做強做大。中國企業(yè)在20 年的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)一夜成名，但很快由明星企業(yè)變成流星企業(yè)。這就存在一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)如何才能活的更長(cháng)一些、更健壯些。

　　我認為，一個(gè)企業(yè)是否能持續活下去取決于兩個(gè)最基本的要素。第一個(gè)我把它稱(chēng)之為理念依據，一個(gè)企業(yè)能不能持久活下去，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有理念依據。所謂理念依據就是你有沒(méi)有文化，有沒(méi)有自己的核心價(jià)值觀(guān)，有沒(méi)有對你的未來(lái)、你的戰略有完整系統性的思考。第二個(gè)依據我把它稱(chēng)之為客觀(guān)依據。企業(yè)能不能夠持續的活下去，光有理念是不夠的，必須要有市場(chǎng)，要選擇一個(gè)有前途的市場(chǎng)，大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。選擇了一個(gè)有前途的市場(chǎng)，并不意味著(zhù)你就能活下去，關(guān)鍵在于你能不能在這個(gè)市場(chǎng)中去贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的忠誠。

　　中國很多企業(yè)從明星變成流星，從根上講，是很多企業(yè)過(guò)去是在一個(gè)機會(huì )主義條件下獲得成功的，都是憑借老板抓住某項產(chǎn)品、某項技術(shù)，抓住中國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的各種機會(huì )，運用非常規運作，一夜之間把企業(yè)做大。

　　企業(yè)做大后，很多企業(yè)反倒搞不清楚這個(gè)企業(yè)是干嘛的?我的企業(yè)要為誰(shuí)服務(wù)?企業(yè)客戶(hù)是誰(shuí)?企業(yè)未來(lái)要選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中處于什么位置?處于這樣的位置要用什么樣的經(jīng)營(yíng)模式?要有什么樣的核心專(zhuān)長(cháng)與技能?企業(yè)內部如何配置資源?配置資源要采用什么樣的原則?對于這些最基本的問(wèn)題，很多企業(yè)沒(méi)有完成系統思考，所以反倒在有了錢(qián)以后、大了以后找不到方向。這些問(wèn)題都是一個(gè)企業(yè)需要思考的文化問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，就是通過(guò)文化建設幫助企業(yè)實(shí)現系統思考，實(shí)現戰略落地。

　　一個(gè)企業(yè)能不能夠長(cháng)壽首先要有理念依據，三流企業(yè)是賣(mài)力氣，二流企業(yè)是賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)的是技術(shù)，超一流企業(yè)賣(mài)的是標準，卓越型企業(yè)賣(mài)的是文化。但現在絕大多數企業(yè)還處于三流、二流，賣(mài)力氣階段。

　　一個(gè)真正的企業(yè)，要立足于成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖，成為國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的棟梁的話(huà)，最終它要賣(mài)的是文化，企業(yè)的文化融入了整個(gè)社會(huì )文化當中，對整個(gè)社會(huì )文化具有推動(dòng)作用。所以說(shuō)從這一點(diǎn)來(lái)講，文化建設一個(gè)很重要的功能，就是我們去幫助一些企業(yè)去完成一個(gè)系統思考，文化建設是幫助企業(yè)家完成系統思考的過(guò)程。

　　4、為什么企業(yè)高層與中基層有溝通障礙，難以達成一致?

　　企業(yè)內部常有這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)高層與中基層間，對一些最基本的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、基本理念達不成共識�，F在很多企業(yè)家感到困惑的一個(gè)問(wèn)題，是覺(jué)得對下面的員工執行力不足。很多企業(yè)家買(mǎi)了大量的書(shū)讓下面的人去讀，結果越讀大家越不知道該怎么執行了。我問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，你為什么要買(mǎi)這么多書(shū)?他說(shuō)，我現在的理念很好，我的戰略沒(méi)問(wèn)題，就是缺乏執行力。我反問(wèn)一句，為什么員工缺乏執行力?責任在誰(shuí)?

　　我認為，執行力不足是因你領(lǐng)導力不夠，你的理念、戰略沒(méi)有一個(gè)傳遞系統，下面的人并不理解你要干什么。對他提出什么樣的要求?企業(yè)要向何處去?企業(yè)要有什么樣的核心價(jià)值體系?對企業(yè)未來(lái)要采取什么樣的戰略?對這些基本問(wèn)題大家都不理解，就很難執行，彼此之間沒(méi)有共同語(yǔ)言。

　　企業(yè)只有建立共同的語(yǔ)言系統，員工才能理解高層的戰略意圖，理解高層所提出的要求，才能正確的去執行你的戰略，彼此間達不成共識就很難具有執行能力。所以，具備執行能力的前提必須要有共同的語(yǔ)言系統，尤其是企業(yè)家與中基層必須要建立一個(gè)文化傳遞系統。

　　創(chuàng )業(yè)時(shí)都在老板眼皮下工作，老板一眨眼睛大家就能悟到老板在想什么。而企業(yè)大了以后，幾個(gè)月都見(jiàn)不到老板，老板又常提出很多新的理念，大家越來(lái)越聽(tīng)不懂，越來(lái)越跟不上。老板一回頭，發(fā)現后面的人跟不上，越來(lái)越?jīng)]有悟性。我有時(shí)問(wèn)一些企業(yè)家，你需要什么樣的人才?老板說(shuō)，需要有悟性的人。