時(shí)代賦予企業(yè)文化不同的含義， 企業(yè)文化要充分體驗員工所處的環(huán)境，員工的理念和價(jià)值，要想員工所想，急員工所急。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設的可持續發(fā)展思考，希望能提供幫助。
1.可持續發(fā)展的企業(yè)文化應以“需求”為導向
市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)占主導地位時(shí)代，企業(yè)往往有一個(gè)觀(guān)念的誤區，認為消費者不買(mǎi)自己的產(chǎn)品是因為消費者沒(méi)有此方面的需求，其實(shí)這并不能說(shuō)明消費者沒(méi)有此方面的需求，是因為企業(yè)不能為消費者提供消費者需要的好的產(chǎn)品和服務(wù)，是因為供給不當或者供給無(wú)效。例如，當洗衣機只用來(lái)洗衣服的時(shí)候，海爾產(chǎn)出能夠洗地瓜的“大地瓜洗衣機” ，創(chuàng )造了需求，引領(lǐng)了消費，可見(jiàn)“只有疲軟的產(chǎn)品，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)”。
2.可持續發(fā)展的企業(yè)文化應以“競合雙贏(yíng)”為理念
市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)競爭意識引入，企業(yè)面臨的競爭包括現存行業(yè)之間競爭、與生產(chǎn)此種商品的新企業(yè)之間的競爭、一些替代產(chǎn)品企業(yè)之間的競爭。合理的競爭可以促使企業(yè)的發(fā)展，然而有些企業(yè)曲解競爭，認為同行是冤家，處處是敵人，非要拼個(gè)你死我活。其實(shí)企業(yè)完全可以轉變觀(guān)念，改“競爭”為“競合雙贏(yíng)”的觀(guān)念。“競合”就是既競爭又合作。競合的著(zhù)眼點(diǎn)在客戶(hù)，競爭的著(zhù)眼點(diǎn)在對手。
競合可以?xún)?yōu)勢互補，資源共享，雙贏(yíng)而發(fā)展。從競合的角度來(lái)看，企業(yè)要改同行業(yè)之間的橫向競爭為縱向競爭，這時(shí)企業(yè)的對手就是自己，企業(yè)只有不斷的自我超越，才能不斷地增強自己實(shí)力、采用高新技術(shù)、降低成本、擴大市場(chǎng)份額、降低風(fēng)險等共同發(fā)展。
3.可持續發(fā)展的企業(yè)文化應以“責任”為主導
很多企業(yè)集體決策集體負責，則形成了企業(yè)內部責任虛化的體制和風(fēng)氣。人們還是在不斷地追逐利益。人們輕視責任、互相扯皮，攬功推過(guò)，這種現象成為企業(yè)的一大癥結。
責任、權利、利益應該對稱(chēng)，企業(yè)的員工要負起自己應負的責任，只有真正負起了責任，才能享受相應的權利，得到相應的利益，這要求企業(yè)制定合理的制度，制度的關(guān)鍵是簡(jiǎn)單明了、容易操作，體現效率與公平。所以，企業(yè)營(yíng)造感恩文化氛圍，首先面對應該是機制和制度，企業(yè)的機制和制度要公平公正公開(kāi)，員工的“責、權、利”要有機統一和完美結合。
4.可持續發(fā)展的企業(yè)文化應“以人為本”
眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的生產(chǎn)要素，這決定了人在企業(yè)中的重要地位，可是不是因為這個(gè)而尊重重視員工，不是把人當成達成組織目標的工具，而是把人當成目的來(lái)看待。在企業(yè)的基本價(jià)值上形成了共同的目標和理想，企業(yè)相關(guān)人把企業(yè)看成是一個(gè)和諧共同體，這時(shí)，“與企業(yè)共興榮”成為企業(yè)相關(guān)人發(fā)自?xún)刃牡恼鎿锤星椋?ldquo;企業(yè)是我家”也會(huì )變成大家的實(shí)際行動(dòng)。例如“零售之王”沃爾瑪的企業(yè)文化崇尚“尊重個(gè)人”;沃爾瑪不只強調尊重顧客，為顧客提供一流的服務(wù)，而且還強調尊重公司的每一個(gè)員工。在沃爾瑪，不把員工當作“雇員”來(lái)看待，而是視為“合伙人”和“同事”，公司規定對下屬一律稱(chēng)“同事”而不稱(chēng)“雇員”。沃爾瑪的管理者必須以真誠的尊敬和親切對待下屬，了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和贊賞下屬，幫助他們成長(cháng)和發(fā)展。
包括沃爾瑪的創(chuàng )始人沃爾頓在內，沃爾瑪的領(lǐng)導和員工及顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客放在首位，員工居中，領(lǐng)導則置于底層，員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導則為員工服務(wù)。領(lǐng)導的工作就是服務(wù)于顧客。公司內部沒(méi)有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營(yíng)造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識到，自己和上司都是公司內平等而且重要的一員，只是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自己謀求更大利益。還有日本松下公司“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，世界知名企業(yè)殼牌的《殼牌商業(yè)原則》，明確規定可持續發(fā)展是殼牌核心理念等等，這些理念都成為了全體企業(yè)相關(guān)人共同一致的愿望和行為準則。