對于企業(yè)的薪酬設計來(lái)說(shuō)，不能僅僅只是做好崗位評價(jià)和薪酬調查就可以了，還有很多需要考慮的因素，比如企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以很好的引導員工的工作觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，這無(wú)論對于員工的成長(cháng)還是企業(yè)的穩定都是極有好處的。

　　薪酬設計和企業(yè)文化

　　其實(shí)薪酬設計和企業(yè)文化具有非常緊密的關(guān)系，這一點(diǎn)從薪酬水平的設計和薪酬結構的設計都可以表現出來(lái)。說(shuō)白了企業(yè)進(jìn)行薪酬設計還是為了更好的吸引和留住人才，而無(wú)論哪種類(lèi)型的企業(yè)文化，都是為企業(yè)穩定和發(fā)展服務(wù)的，也都是為了更好的吸引人才和防止優(yōu)秀員工的流失。

　　比如薪酬水平的設計，由于薪酬水平的高低直接代表著(zhù)市場(chǎng)競爭力的高低，因為企業(yè)為了更好的做好這一點(diǎn)，就是在結合企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)文化的基礎上，通過(guò)參與薪酬調查的方式來(lái)最終確定既合理又富于競爭力的薪酬水平。

　　如何通過(guò)結構設計彰顯企業(yè)文化

　　既然說(shuō)薪酬結構的設計和企業(yè)文化緊密關(guān)聯(lián)，那么企業(yè)應該怎么在薪酬設計中通過(guò)薪酬結構來(lái)展現企業(yè)文化的重要性呢?

　　1、企業(yè)創(chuàng )業(yè)期

　　企業(yè)在剛成立的時(shí)候，往往需要為生存而努力，這時(shí)候可以通過(guò)低固定薪酬加高浮動(dòng)薪酬的薪酬結構鼓勵員工拼搏進(jìn)取的精神，通過(guò)增加員工的壓力來(lái)促進(jìn)業(yè)績(jì)的提升。

　　2、企業(yè)成長(cháng)期

　　在成長(cháng)期的企業(yè)，關(guān)鍵要吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這時(shí)候可以通過(guò)穩定的固定薪酬加高水平的浮動(dòng)薪酬，主要目的在于加強對外部人才的吸引，同時(shí)也很好的保證內在的員工團隊。

　　3、企業(yè)成熟期

　　企業(yè)在成熟期時(shí)員工團隊相對穩定，這時(shí)候主要是保留住現有核心人才�？梢酝ㄟ^(guò)高固定薪酬和低浮動(dòng)薪酬的結構，來(lái)肯定員工的歷史業(yè)績(jì)，凸顯企業(yè)文化增強員工穩定感和歸宿感的特點(diǎn)，為企業(yè)的持續發(fā)展提供人才保障。

　　通過(guò)在薪酬設計中加入企業(yè)文化的因素，可以讓薪酬設計更富于科學(xué)性和人性化，這也是現代企業(yè)人力資源管理所必須的。