企業(yè)的競爭越來(lái)越追求差異化的戰略，越來(lái)越突出地表現在企業(yè)文化的層面上�？墒呛芏嗥髽I(yè)在建設企業(yè)文化時(shí)卻會(huì )不小心進(jìn)入了誤區。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設的誤區分析，希望能對您有所幫助。

　　一、企業(yè)文化建設中存在的誤區

　　1.企業(yè)文化流于形式而脫離企業(yè)管理實(shí)踐

　　有人認為，企業(yè)文化就是靠形式來(lái)營(yíng)造企業(yè)氛圍，而與企業(yè)管理無(wú)關(guān)。其實(shí),企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的的。因為企業(yè)是實(shí)體組織，它不同于教會(huì )的信念共同體，而是要依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行評價(jià)。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著(zhù)重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用，是滲透于企業(yè)管理的體制等各個(gè)方面，并通過(guò)協(xié)調整合共同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，因此不能脫離企業(yè)管理的實(shí)踐。

　　2.注重企業(yè)文化的形式而忽略了內涵

　　在中國企業(yè)文化建設過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著(zhù)創(chuàng )業(yè)者個(gè)人在社會(huì )化過(guò)程中形成的對人性的基本假設、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝結了在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀(guān)通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化。

　　3.忽視企業(yè)文化的個(gè)性化創(chuàng )新

　　企業(yè)文化是在某一特定文化背景下獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現。綜觀(guān)許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，而缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應的策略等的方式都會(huì )不盡相同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化側重點(diǎn)應各不相同，其價(jià)值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

　　二、全面構建企業(yè)文化應該注意的問(wèn)題

　　1.企業(yè)文化要不斷創(chuàng )新

　　企業(yè)文化一旦建立起來(lái)，也不是一成不變的。在企業(yè)文化建設中，領(lǐng)導者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動(dòng)搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長(cháng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng )造的特色文化資料，注意發(fā)現和升華員工在工作中創(chuàng )造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內容。