企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )存在哪些動(dòng)力與阻力?以下是yjbys小編為您整理的分析，希望能對您有所幫助。

　　一、企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力

　　1.企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于偶發(fā)性因素

　　企業(yè)的全部行為并不都屬于規則的和可以預測的方式。純粹的偶然性作為一種現實(shí)性因素影響著(zhù)現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)及其結果，在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中，我們無(wú)法排除偶然性的影響。企業(yè)的制度結構、組織資源結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構等的變革都會(huì )引起企業(yè)文化的變化，表現為各生產(chǎn)要素參與者的價(jià)值取向、思維方式和工作方式的逐漸變化。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展還存在一些偶然因素的主導，例如多個(gè)企業(yè)成員的記憶是企業(yè)的操作知識的貯藏所，這樣儲存的某一部分可能容易地被替代，如果儲存它的那個(gè)成員離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)運行模式的改變就會(huì )發(fā)生。企業(yè)文化形成初期，企業(yè)家或企業(yè)的核心人物因為某些主、客觀(guān)的原因離開(kāi)企業(yè)，就有可能發(fā)生企業(yè)文化的斷層，而這時(shí)新進(jìn)人員的文化觀(guān)念將會(huì )不可避免地影響到企業(yè)文化的塑造，這時(shí)，就出現了企業(yè)文化的非正常發(fā)展。這樣的發(fā)展是不遵循動(dòng)力邏輯的，是企業(yè)文化發(fā)展中不可避免的偶發(fā)事件引起的。

　　2.企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)競爭

　　企業(yè)的目標是獲取利潤，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的挫折感一定程度上是由企業(yè)的市場(chǎng)贏(yíng)利性決定的，一旦企業(yè)文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業(yè)的市場(chǎng)競爭力時(shí)，企業(yè)就會(huì )主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展的探求。經(jīng)營(yíng)方式的變化是通過(guò)適應性的學(xué)習、復制等機制不斷遺傳和發(fā)展的，如一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所嘗試的經(jīng)營(yíng)方式肯定是有差異的，而這些差異必然導致贏(yíng)利性好壞的差異，因此，企業(yè)文化時(shí)刻接受著(zhù)市場(chǎng)競爭所不斷施加的生存考驗，只有適應環(huán)境的企業(yè)文化才能在競爭中生存下來(lái)，其它的則被淘汰。企業(yè)持久的生命力來(lái)源于企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的形成與運行主要是由企業(yè)文化來(lái)支撐的。缺少了不斷面臨的市場(chǎng)競爭，企業(yè)文化也就面臨著(zhù)衰亡的命運，可以說(shuō)競爭是企業(yè)文化發(fā)展的第一原動(dòng)力。

　　3.企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家“自我實(shí)現”的心理

　　人類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟系統的發(fā)展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統內部的發(fā)展與變化。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng )造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀(guān)念及價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)文化主要發(fā)端者的企業(yè)創(chuàng )始人，在其視野、認識、經(jīng)驗和知識與境界的不斷變動(dòng)下，靠著(zhù)他們的洞察力、想象力、創(chuàng )造力和崇高的威望，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完美，使企業(yè)文化體系通過(guò)在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業(yè)家的創(chuàng )新過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)家的一種自我實(shí)現的過(guò)程，這一過(guò)程是和企業(yè)家的價(jià)值判斷和心理滿(mǎn)足聯(lián)系在一起的。

　　4.企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)全體員工的“干中學(xué)”

　　由于信息的不完全對稱(chēng)和不確定性因素的存在，超出人們事前計劃、安排和預知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設計的，文化乃是一種由習得的行為規則構成的傳統。分散的個(gè)體通過(guò)追求自身利益最大化，彼此互動(dòng)與博弈產(chǎn)生了彼此認同的規則即“內部規則”—文化傳統，并在此基礎之上產(chǎn)生了人們相互交往的自發(fā)社會(huì )秩序。在秩序的形成過(guò)程中，人們往往是依照自己的認識自我創(chuàng )造、自發(fā)選擇，最后形成的制度結果與人們所想象的不一樣，可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷“試錯”的過(guò)程，即人們相互調試、相互適應，不斷地修正錯誤，從而使其不斷地進(jìn)化。企業(yè)文化系統是一個(gè)開(kāi)放性的系統，各種信息能夠通過(guò)多種通路直接深入到企業(yè)內部，而不是經(jīng)過(guò)企業(yè)家單一通路過(guò)濾后再對員工產(chǎn)生影響。員工在行為化的活動(dòng)中會(huì )自發(fā)地形成一些文化元素，所以說(shuō)，在日常情況下，企業(yè)文化發(fā)展就會(huì )以一種可能較低但持續的基本速度進(jìn)行。企業(yè)文化的漸變是員工日積月累反復試驗的結果。

　　二、企業(yè)文化發(fā)展的阻力

　　1.原有企業(yè)文化是否具有創(chuàng )新因素

　　原有企業(yè)文化當中如果具有相應得創(chuàng )新因素，則企業(yè)文化的發(fā)展就容易發(fā)生。創(chuàng )新性的企業(yè)文化不僅在對企業(yè)戰略決策發(fā)展中具有與時(shí)俱進(jìn)的指導意義，同時(shí)，也對企業(yè)文化創(chuàng )新的推進(jìn)有著(zhù)不可小視的作用。如果企業(yè)成員對創(chuàng )新理念有著(zhù)根深蒂固的理解與認同，那么顯然，在面對企業(yè)文化創(chuàng )新時(shí)就會(huì )有著(zhù)非同一般的接受力與執行力。