對企業(yè)現有文化進(jìn)行診斷，然后提煉和設計

　　目前每個(gè)企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過(guò)對現有文化進(jìn)行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進(jìn)行科學(xué)的和貼近企業(yè)特色進(jìn)行設計，這是非常有必要的。

　　明確和充分認識企業(yè)環(huán)境

　　包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會(huì )形象、與外界聯(lián)系等方面，確保制定和建設的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實(shí)際情況，并具有很強的可操作性和真實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

　　確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則，它是企業(yè)科學(xué)的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點(diǎn)。之所以要重視，是因為它是指導企業(yè)行為的基礎，往往決定企業(yè)的行為。

　　培育共同價(jià)值的觀(guān)念

　　它是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作。因為企業(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀(guān)念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價(jià)值觀(guān)念千差萬(wàn)別。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的培育是通過(guò)教育、倡導和宣傳模范人物的進(jìn)行感召等方式，使企業(yè)員工擯棄傳統落后的價(jià)值觀(guān)念，樹(shù)立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念，并形成共識，成為全體員工思想和行為的準則。

　　構塑良好企業(yè)精神

　　它是在企業(yè)領(lǐng)導者的倡導下，根據企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念基礎上的內在信念和追求，通過(guò)企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導者根據企業(yè)的情況、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導，親手培育而成。

　　設計企業(yè)積極形象

　　這個(gè)過(guò)程一般經(jīng)過(guò)形象調查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調查是了解公眾對本企業(yè)的認識、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設計提供信息;形象定位是在形象調查的基礎上，根據企業(yè)的實(shí)際狀況，用知名度和美譽(yù)度的高低程度對企業(yè)形象進(jìn)行定位;形象傳播是以廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會(huì )傳播，讓更多顧客認識和接受，從而提高企業(yè)形象。

　　建立良好企業(yè)道德

　　常說(shuō)企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德，從長(cháng)期來(lái)看，這將對企業(yè)來(lái)講是致命的。

　　培養團隊意識

　　提升團隊的學(xué)習力、思考力和執行力，發(fā)揮管理團隊文化的輻射力。

　　改進(jìn)企業(yè)管理制度

　　不斷改進(jìn)企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化的具體落腳點(diǎn)融入企業(yè)管理制度中，特別是形成新的激勵機制，讓員工真實(shí)感受到企業(yè)文化無(wú)處不在。

　　形成責任文化

　　使員工養成相對合理的行為習慣。

　　強化宣傳與培訓企業(yè)文化

　　通過(guò)以宣傳、教育、培訓、文化娛樂(lè )、交心聯(lián)誼、學(xué)習先進(jìn)代表等方式，以網(wǎng)絡(luò )和會(huì )議等為載體進(jìn)行強化宣傳，使得企業(yè)文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現。

　　完善細節

　　根據社會(huì )的進(jìn)步和企業(yè)人知識結構的改變，不斷改進(jìn)企業(yè)文化的具體細節，從而確保企業(yè)文化的長(cháng)遠發(fā)展和發(fā)揮其重要的積極作用。