企業(yè)文化的定義：是指在民族文化和現代意識的影響下，在長(cháng)期的歷史環(huán)境中形成的企業(yè)全體員工共同持有的、共同遵循的價(jià)值標準、基本信念、行為準則和行為方式的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。高品質(zhì)的企業(yè)文化是具有持續創(chuàng )新能力和永不妥協(xié)品質(zhì)的文化觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念。即脫俗高雅的、充滿(mǎn)個(gè)性的、不斷優(yōu)化的、凝聚全員的、提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用

　　1、戰略引導作用。企業(yè)文化的要素之一，就是有明確的戰略目標。它的意義在于使企業(yè)發(fā)展具備了堅定的信念，充分理解了這種價(jià)值觀(guān)念的員工能夠從中推導出無(wú)數具體的規則目標，為大家提供共同的思考方法和統一的行為準則。

　　2、凝聚作用。經(jīng)過(guò)企業(yè)員工的共同努力，有企業(yè)家倡導和培養，全體員工自我確定的、自我完善的群體意識，能夠充分改變企業(yè)中“各自為政”的現象，改變從個(gè)人出發(fā)的價(jià)值觀(guān)念，形成從集體出發(fā)的價(jià)值觀(guān)念，它深植員工的靈魂深處，從而產(chǎn)生強大的精神力量，把企業(yè)每個(gè)成員的力量凝聚在一起，發(fā)揮出整體的力量。

　　3、塑造企業(yè)形象的作用。企業(yè)文化以?xún)r(jià)值標準規范著(zhù)每個(gè)人的行為，因此員工的行為應該是比較高級的、優(yōu)秀的。企業(yè)文化同時(shí)又向社會(huì )展示企業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格和良好的精神歲月，從而樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　4、增強企業(yè)員工自我控制能力的作用。企業(yè)文化要求組織成員自覺(jué)地采取工作與溝通的共同行為方式，體現組織的整體意義。它通過(guò)文化的暗示，滲透到人們的心理，取得人們的共識，左右著(zhù)他們的行為，用“一雙看不見(jiàn)的手”進(jìn)行著(zhù)極其有效的管理。同時(shí)，又進(jìn)行以尊重人的感情為基礎的非理性控制，使組織的整體目標轉化為個(gè)人行動(dòng)，達到企業(yè)目標與個(gè)人目標的高度一致，從而對員工形成強有力自我控制能力。

　　5、協(xié)調和激勵的作用。企業(yè)文化以共同的價(jià)值觀(guān)為核心，能夠使企業(yè)全體員工具有共同的語(yǔ)言背景，進(jìn)行更為有效的信息溝通，聯(lián)系感情，起到協(xié)調作用;企業(yè)文化強調以“人”為中心的管理，把管理效率同人的興趣、感情、愛(ài)好、追求理想結合起來(lái)，在企業(yè)中創(chuàng )造人人受尊重的氛圍，充分相信人、尊重人，使組織產(chǎn)生很強的凝聚力，因而又起到激勵的作用。

　　二、企業(yè)文化建設與思想政治工作的區別與聯(lián)系

　　企業(yè)文化建設與思想政治工作兩者有較多的相同之處，他們研究的對象都是人，工作目的都是為了促進(jìn)組織的發(fā)展，手段主要也是作用于人的思想和行為。但是，兩者也存在著(zhù)很大的差別，因為他們屬于不同的理論基礎范疇。

　　思想政治工作是社會(huì )主義國家意識形態(tài)特有的，因而具有比較濃厚的政治色彩，主要關(guān)心員工的思想統一與安定，樹(shù)立遠大的共產(chǎn)主義理想，激勵人們的社會(huì )主義積極性。

　　企業(yè)文化建設其本質(zhì)屬性是一門(mén)管理學(xué)，它的基礎是經(jīng)濟理論、組織行為學(xué)和管理學(xué)，是一種以“人”為中心的現代管理方法。實(shí)際上，企業(yè)文化是對企業(yè)全體員工進(jìn)行組織意識教育的微觀(guān)文化體系，探索一種適合本企業(yè)發(fā)展戰略的組織群體意識，提高集體的凝聚力，增強企業(yè)員工的歸屬感。其根本目的是為了實(shí)現組織的各項管理目標。有些人把企業(yè)文化建設與思想政治工作混為一談，簡(jiǎn)單地認為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)文化建設無(wú)非是加強思想政治工作，只是提法不同。這是不合適的。在某種程度上說(shuō)，企業(yè)文化建設作為一種現代化管理的方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。企業(yè)文化建設搞好了，思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將會(huì )左右逢源，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中謀取勝利。

　　三、企業(yè)文化建設需要注意的問(wèn)題

　　企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，更是一種文化，具有自己價(jià)值、觀(guān)念、信仰、工具和語(yǔ)言的文化。企業(yè)管理應更加注重人的因素，充分做到尊重人、關(guān)心人、培養人、教育人，從人的心靈深處激發(fā)出感情，努力開(kāi)發(fā)人的潛能和智能，形成一個(gè)良好的文化環(huán)境，建設有行業(yè)特色的現代企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系：

　　1、從“表面”到“內在”著(zhù)力點(diǎn)的轉變。

　　人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的根本動(dòng)力來(lái)源于職工由某種共同意識所激發(fā)出來(lái)的積極性，創(chuàng )造性和工作熱情。企業(yè)精神作為內部職工群眾心理定勢的主導意識，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準則、管理信條的集中體現，它構成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可通過(guò)明確的意識支配行為，也可通過(guò)潛在意識產(chǎn)生行為。其信念化的結果，會(huì )大大提高職工主動(dòng)承擔責任和修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，依靠企業(yè)精神可以把職工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng )造力最大限度地挖掘出和釋放出來(lái)，使企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力。思想政治工作與企業(yè)文化相結合，通過(guò)培育企業(yè)精神和營(yíng)造共同的價(jià)值觀(guān)，以企業(yè)精神來(lái)塑造企業(yè)職工的群體心理，以共同價(jià)值觀(guān)凝聚職工，形成動(dòng)力源泉，調動(dòng)職工的積極性，使思想政治工作從“表面”到“內在”的著(zhù)力點(diǎn)轉移。

　　2、從“純政工”向“大政工”的工作體系轉變。

　　現實(shí)工作中一提到思想政治工作就是政工部門(mén)、政工干部的事，一提到管理，那就是業(yè)務(wù)部門(mén)的事，樹(shù)立的是“純政工”的觀(guān)念。這樣一來(lái)，思想政治工作就不可能做到業(yè)務(wù)工作中，業(yè)務(wù)管理也就不能滲透和體現思想政治工作的精神。因此，現代思想政治工作要致力解決的難題是：如何將具體的思想政治教育工作聯(lián)結成為一個(gè)系統，并與企業(yè)管理的整體，構成一個(gè)有機的結合體，從而建立起“大政工”的工作體系。

　　思想政治工作與企業(yè)文化結合，容易達到思想政治工作與管理一體化、工作內容多元化、工作范圍全面化的目的，使思想政治工作跳出“純政工”的模式，把思想政治工作落實(shí)到車(chē)間、班組，深入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、分配等各個(gè)環(huán)節，從而形成“全員、全方位、全過(guò)程”的“大政工”格局。

　　發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用，并不是簡(jiǎn)單地以企業(yè)文化代替思想政治工作，而是要借助企業(yè)文化的優(yōu)勢和作用，在企業(yè)構建灌輸、引導結合，專(zhuān)業(yè)、群眾結合，顯性化、隱性化結合的思想政治工作格局。以應對新形勢帶來(lái)的挑戰，走綜合治理的道路，產(chǎn)品化思想政治工作的實(shí)效性。