企業(yè)文化的主要作用是研究如何使企業(yè)有效地整合資源，使公司能夠在市場(chǎng)環(huán)境下激烈的競爭中更好的生存和成長(cháng)。下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)文化建設的4大要點(diǎn)，和大家一起分享。

　　一、應秉持三個(gè)原則

　　1.以人為本的原則。

　　特定時(shí)代背景的職工，對企業(yè)具有依賴(lài)性;職工是企業(yè)的主人,在適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境過(guò)程中又不斷改變著(zhù)企業(yè)環(huán)境,在承載企業(yè)文化的同時(shí)也創(chuàng )造新的文化。我們強調“以人為本”,就是把職工作為企業(yè)管理的決定條件,把做職工的工作、充分調動(dòng)職工的積極性作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。所以,企業(yè)文化建設必須秉持“以人為本”的原則，常抓不懈。堅持以人為本要突出解決以下問(wèn)題:一要充分重視職工;二要真誠尊重職工;三要有效地激勵職工;只有職工全面發(fā)展,素質(zhì)全面提高,人盡其才,才盡其用,才能有效增強企業(yè)的創(chuàng )造力,提高競爭力。

　　2.科學(xué)創(chuàng )新的原則。

　　企業(yè)科學(xué)創(chuàng )新的主體是職工。提高職工隊伍的整體素質(zhì)是科學(xué)創(chuàng )新的重要任務(wù)。在國內外市場(chǎng)競爭日趨激烈、科技水平迅速發(fā)展的今日,職工隊伍素質(zhì)的高低,越來(lái)越成為企業(yè)競爭力強弱的標志。只有具備高素質(zhì)的職工隊伍,才能適應國內外市場(chǎng)競爭的需要,才能成為企業(yè)文化科學(xué)創(chuàng )新的原動(dòng)力。加大職工教育投資, 發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智,把知識轉化為技能，進(jìn)而形成先進(jìn)生產(chǎn)力,企業(yè)才能立于市場(chǎng)競爭的不敗之地。

　　3.突出要點(diǎn)的原則。

　　社會(huì )主義價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,怎樣培育現代企業(yè)的價(jià)值觀(guān),必須把握以下環(huán)節:一是匯總與提升環(huán)節。價(jià)值觀(guān)和文化理念主要是從實(shí)踐經(jīng)驗中，不斷匯總與提煉,是一系列實(shí)踐經(jīng)驗的文化積累和精神成果。只有在全面匯總分析企業(yè)發(fā)展歷程的基礎上,然后整理、歸類(lèi)、概括、提煉,去粗取精,去偽存真,才能創(chuàng )造出獨具特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。二是秉承與發(fā)展環(huán)節。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是隨歷史發(fā)展而發(fā)展,必須隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境和企業(yè)內部條件等變化,不斷加入新內涵,不斷從企業(yè)領(lǐng)導層價(jià)值觀(guān)、職工隊伍價(jià)值觀(guān)和管理團隊價(jià)值觀(guān)中提取精華,對傳統的企業(yè)文化進(jìn)行歸整,深入挖掘,使傳統的優(yōu)秀文化得以秉承,真正起到凝聚職工思想、支配職工行為的作用。三是認識與行動(dòng)環(huán)節。認識,就是把組織提倡的價(jià)值觀(guān)轉化為企業(yè)職工的共同理念,并在實(shí)踐中得到認證,且融入每位職工的行為中。行動(dòng),就是在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的宣傳、貫徹的同時(shí),確立職工對企業(yè)文化理念的認同,使職工人人參與其中,從“要我怎么做”轉化為“我應這么做”。

　　二、應注重三項工程

　　1.教育建設工程。

　　首先搭建教育平臺,使每位職工都能得到學(xué)習機會(huì );其次要選準教育載體。把創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭當知識型職工以及創(chuàng )建學(xué)習型群團組織作為提高職工整體素質(zhì)的重要載體,使職工養成自學(xué)、想學(xué)、愛(ài)學(xué)的理念,并通過(guò)教育、實(shí)踐、相互交流等形式,拓展學(xué)習渠道。三是建立一套科學(xué)完整的考評激勵體制,切實(shí)做到人盡其用,人盡其才。

　　2.安全文化建設工程。

　　一是營(yíng)造安全文化的氛圍。組織形式多樣的安全文化教育活動(dòng),讓職工加倍感受理念的熏陶,潛移默化。二是抓好安全思想的培訓。通過(guò)堅持不懈地安全文化教育,讓安全意識轉化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是重點(diǎn)抓好規章制度的落實(shí)。在規章制度的落實(shí)上要做到令行禁止，違者必究，使安全文化成為企業(yè)文化的主體文化之一，形成獨具特色的企業(yè)文化。四是規范職工的工作行為,使職工在生產(chǎn)中按照操作規程、工作標準來(lái)約束自己,人人爭做安全型標兵。

　　3.科學(xué)管理建設工程。

　　要突出科學(xué)化管理、人性化管理、細微化管理。在匯總企業(yè)管理經(jīng)驗的同時(shí),不斷適應形勢變化，加入新的優(yōu)秀文化成果,使企業(yè)管理從以前的生硬管理、經(jīng)驗管理逐步過(guò)渡到文化管理上,用企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)提高科學(xué)管理水平,推動(dòng)企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。

　　三、應強化三個(gè)體系

　　1.組織運行與保證體系。

　　組織運行與保證體系可分為組織架構、職責任務(wù)、規章制度、教育學(xué)習、考核監督等來(lái)提供保證。企業(yè)通過(guò)制定企業(yè)文化建設遠景規劃和近期計劃,落實(shí)工作任務(wù),加強監督與考核和來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設的有序發(fā)展。

　　2.職工行為規范體系。

　　首先要強化職工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的“四德”工程建設,努力營(yíng)造誠信為本、守信光榮、失信可恥的社會(huì )氛圍。其次要重視規范職工的日常行為,實(shí)現規范成自然、自然成習慣、習慣成文化的奮斗目標。

　　3.考評與總結體系。

　　建立健全考評體系,是對企業(yè)文化建設工作情況、措施辦法、作用效果評估認定的有效形式,只有建立科學(xué)配套的考核評價(jià)標準和方法,才能推動(dòng)企業(yè)文化建設不斷健康發(fā)展。

　　四、應做實(shí)四項工作

　　1.宣傳教育工作。

　　充分利用企業(yè)宣傳設施和社會(huì )媒體的作用，加大“文化治企、文化興企”的宣傳力度,舍得投入，毫不動(dòng)搖地堅定企業(yè)文化建設的信心。

　　2.組織領(lǐng)導工作。

　　必須站在企業(yè)遠景發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰略層面,把企業(yè)文化建設列入重要議事日程,精心策劃,確定目標,分段實(shí)施,整體推進(jìn)。

　　3.思想政治工作。

　　由于企業(yè)內部的職工來(lái)自不同地區,道德水平、行為習慣、文化程度參差不齊,為新形勢下如何加強企業(yè)思想政治工作提出了新課題。必須堅持把文化育人作為思想政治工作有效載體,發(fā)揮企業(yè)文化的引導、教育、聚集、約束等功能,為建設新型的和諧企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

　　4.文化創(chuàng )新工作。

　　企業(yè)長(cháng)盛不衰的原動(dòng)力來(lái)自企業(yè)文化的不斷創(chuàng )新,企業(yè)文化建設是一個(gè)傳承與創(chuàng )新的展現,這種傳承,不是原始簡(jiǎn)單、生搬硬套的機械式傳承,而是去粗取精、舍偽取真的“揚棄”,“取”優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化;“舍”頹廢的、落后的文化;“創(chuàng )”獨具“特色”的企業(yè)文化。使企業(yè)文化成為全體職工認同的優(yōu)秀文化, 成為規范職工行為的科學(xué)文化,成為企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉的文化。