當集團進(jìn)入了快速發(fā)展的階段后，同時(shí)會(huì )面臨戰略及商業(yè)模式清晰化、規模需要與效益平衡、人才培養與團隊成長(cháng)等幾大主要問(wèn)題，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段后必然會(huì )出現某種程度上的戰略方向迷失，經(jīng)營(yíng)理念與業(yè)務(wù)發(fā)展新階段實(shí)際情況的不適應，經(jīng)營(yíng)團隊思想的混亂等等影響企業(yè)穩定發(fā)展的重要因素，這是個(gè)正常的現象，需要決策層冷靜思考與應對。

　　2011年作為第一個(gè)五年戰略規劃的開(kāi)局之年即將結束，戰略的實(shí)施效果已然清晰，這意味著(zhù)企業(yè)要清醒地認識到問(wèn)題所在，同時(shí)更應該做好決策層最該做好的本職工作，所以我認為從11月份起，根據2011年的經(jīng)營(yíng)情況要求開(kāi)始著(zhù)手討論和梳理2012年的規劃，做好精心布局。

　　戰略目標和經(jīng)營(yíng)規劃的清晰不等于就會(huì )有好的經(jīng)營(yíng)結果，2010年戰略落實(shí)情況就是一個(gè)很好的說(shuō)明，我個(gè)人認為主要有點(diǎn)幾點(diǎn)值得注意：

　　1、集團對各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰略定位清晰，但各單位在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程與當初的定位方向有一定偏差，同時(shí)集團在指導過(guò)程中也存在一定的不明確性;

　　2、經(jīng)營(yíng)單位層面班子建設不到位，人員的選拔與搭配決定了班子建設的結果;

　　3、團隊能力及思想建設仍待加強，集團沒(méi)有具體可操作性的思想理念和行為準繩用于指導板塊的團隊建設;

　　4、集團在制定戰略目標時(shí)對資源配置的重視和可行性的考慮程度不夠。

　　集團經(jīng)營(yíng)戰略的落腳點(diǎn)在各經(jīng)營(yíng)單位，是各經(jīng)營(yíng)單位負責組織團隊和資源在執行，是否達到比較理想的執行效果主要取決于三個(gè)東西(當然經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)還有各方面次要的東西要做，但集團層面應先看到本質(zhì)且關(guān)鍵的東西、：

　　1、戰略目標;

　　2、團隊建設;

　　3、資源配置。

　　而這三個(gè)問(wèn)題當中，戰略只需要在2011年的基礎上，并根據上市規劃需要進(jìn)一步梳理和清晰即可;能有多少資源可以配置取決于集團的能力;所以這兩個(gè)因素更多的是集團的責任。而團隊建設是各級管理人員的共同責任，而團隊建設中最重要的一個(gè)工作就是企業(yè)文化建設，一個(gè)團隊沒(méi)有共同的思想理念、行為準則和責任承諾那絕對不是真正意義上的團隊。如果集團再沒(méi)有具體可操作性的文化理念作為行為準繩來(lái)指導各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理建設和領(lǐng)導團隊的指針時(shí)，他們在沒(méi)有辦法的情況下只能按照他們個(gè)人的想法開(kāi)展工作，這樣就會(huì )出現人心渙散的局面，縱使集團有再宏偉的戰略目標也沒(méi)有用，只有冷靜下來(lái)好好思考解決根本性的問(wèn)題才是本職所在。

　　所以，在我們開(kāi)始著(zhù)手梳理戰略方向的同時(shí)今年必須得站在文化建設的高度上來(lái)思考企業(yè)管理的格局，而文化建設不是老板一個(gè)人的問(wèn)題，而必須是整個(gè)管理層共同的責任，特別是戰略和文化建設這兩件事關(guān)全局的重要事情上，決策層必須共同帶頭投入精力來(lái)開(kāi)展此項工作，否則我們自己制定的戰略都沒(méi)有辦法落實(shí)就不要再談去那些無(wú)關(guān)痛癢的、癢雞毛蒜皮的事情了。