不管處于何種行業(yè)，公司的規�；驑I(yè)務(wù)范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是好是壞，走進(jìn)公司的大門(mén)的那一刻你馬上就能感覺(jué)出來(lái)。企業(yè)文化并不僅僅是大品牌，只要想一下蘋(píng)果帶給你的獨特的、豐富的內涵就能明了;企業(yè)文化也不僅僅是能夠擁有全球一致的客戶(hù)體驗，比如說(shuō)麥當勞。雖然大品牌和一致的客戶(hù)體驗都有助于獲得員工對公司共同目標的認同，但企業(yè)文化要遠比這些重要和深遠得多。

　　企業(yè)文化更多的是聚焦于公司內部，是員工開(kāi)展業(yè)務(wù)的核心。企業(yè)文化是員工們互動(dòng)的方式、做決定的方式，以及如何行動(dòng)和規劃未來(lái)的方式;是組織的創(chuàng )立者如何運功成功商業(yè)模式不斷推陳出新，走在行業(yè)最前沿的方式。

　　今年，我們從財富50強公司中選出了三家因良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司發(fā)展的公司來(lái)分析和學(xué)習。

　　“文化不是說(shuō)的，而是做出來(lái)”，合益集團副總裁兼實(shí)踐活動(dòng)獎勵領(lǐng)導者梅爾文。斯塔克說(shuō)，“企業(yè)文化不是那種可以拿出來(lái)公開(kāi)宣傳的東西，它更多的是一種無(wú)須貼標簽，卻能根植于人們心中的體驗。也就是我常說(shuō)的，并不是你給它下了定義或使之合法化就能夠被用于實(shí)踐中的東西。”

　　“HR在制定和實(shí)施推廣企業(yè)文化中起著(zhù)重要作用。”曾與合益集團的馬克·羅伊爾和杰弗瑞·白木，共同從《財富》雜志評選出的最受尊敬企業(yè)中選出最佳人力資源聲譽(yù)公司的斯塔克說(shuō)。