明基在全球有54000多名員工，2005年的營(yíng)業(yè)額是185億美金。培訓在這個(gè)國際性的大公司中已經(jīng)成為一種戰略手段，用以塑造企業(yè)文化。
企業(yè)文化的建設與培訓的日�；顒�(dòng)緊密相聯(lián)。
很多進(jìn)入公司的新人是大學(xué)應屆畢業(yè)生，就像一張白紙，要把他們培養成企業(yè)所需的人才，具備企業(yè)的風(fēng)格，需要通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現，這是一個(gè)歷練的過(guò)程，應該用戰略來(lái)考量。
明基提出的企業(yè)文化是“平實(shí)務(wù)本，追求卓越，關(guān)懷社會(huì )”，分解為培訓目標是要培養具有效力、戰斗力、執行力的明基人，要求的核心價(jià)值觀(guān)是持續學(xué)習、以顧客為導向、創(chuàng )新團隊伙伴、積極應變。明基一開(kāi)始就將培訓的目標提到戰略的高度，清楚努力的方向。員工風(fēng)格也是企業(yè)文化的一部分，明基理想的員工風(fēng)格是斗志昂揚，具有很強的執行力，這些也需通過(guò)培訓的手段來(lái)塑造。
對企業(yè)而言，培訓是一項投資，要突破行政管理的范疇上升到戰略目標。
明基有一個(gè)四天三夜的高級主管培訓項目，主要是攀登臺灣高達3997米的玉山，通過(guò)克服登山過(guò)程中的障礙，增強完成營(yíng)業(yè)額的信心。明基把培訓當做文化戰略的操作，以此來(lái)塑造企業(yè)的風(fēng)格。
培訓除了培養明基的員工，也兼顧了經(jīng)銷(xiāo)商、顧客與大眾。
明基組織經(jīng)銷(xiāo)商和員工一起爬山，穿統一的制服，通過(guò)這樣的方式來(lái)輻射品牌，影響合作伙伴。因此，品牌、企業(yè)文化、培訓三者密切相關(guān)。
要讓大眾認同明基的品牌，首先要讓公司員工認同企業(yè)文化。明基有這樣一個(gè)公式：BenQ=文化×品牌，競爭力是文化與品牌相乘的效益。品牌的價(jià)值與人力資源具有關(guān)聯(lián)性，品牌通過(guò)員工進(jìn)行內化，員工喜歡公司，就愿意把這個(gè)品牌推薦給身邊的人，并細心照顧客戶(hù)，這樣的員工是公司品牌的守護神，培訓在人力資源管理中起到了重要的作用。
明基有個(gè)很有特色的綠卡訓練營(yíng)，讓在校的大學(xué)生來(lái)公司實(shí)習參觀(guān)。大學(xué)生是明基的主要潛在消費者，他在公司實(shí)習期間能感受到明基良好的文化氛圍與品牌形象，幫助公司去學(xué)校推廣品牌，吸引更有能力的人員來(lái)為公司服務(wù)，同時(shí)對于產(chǎn)品的銷(xiāo)售也很有幫助。在訓練營(yíng)中有一個(gè)“一日總經(jīng)理”的項目，選拔優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，對他進(jìn)行總經(jīng)理的培訓，做得好的學(xué)生會(huì )被明基錄取，沒(méi)有被錄取的人員對于公司的品牌、文化也會(huì )產(chǎn)生感情，這樣的培訓是品牌推廣中的一種戰略手段。
明基的巔峰戰將訓練營(yíng)同樣側重品牌文化的塑造。這是一個(gè)四天三夜的拓展訓練，每天要跑1500米，最后一天，每人都要背戰將宣言，把他明年的工作目標大聲喊出來(lái)，讓100多個(gè)人都能聽(tīng)到，營(yíng)造敢作敢為的氣勢，通過(guò)這種方式塑造員工風(fēng)格。 明基通過(guò)培訓能夠塑造企業(yè)所需要的文化與員工風(fēng)格，使得公司的要求能夠一一落實(shí)，我們的經(jīng)驗是：思路決定出路，企圖決定版圖，格局決定結局，態(tài)度決定高度。企業(yè)要實(shí)現從小到大發(fā)展，走向世界，必須加強各項業(yè)務(wù)與人文素養的培訓。中國制造到中國創(chuàng )造的轉變、意識形態(tài)的改變都離不開(kāi)培訓戰略上的考量。
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