如今在企業(yè)中，很多老板會(huì )遇到類(lèi)似這樣的問(wèn)題：我們的產(chǎn)品很好，我對員工也很不錯，怎么產(chǎn)品就賣(mài)不動(dòng)，員工工作沒(méi)有積極性呢。面對這樣的問(wèn)題，老板們該如何應對呢?今天筆者談?wù)勂髽I(yè)文化。企業(yè)文化重在傳播。很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，也不是老板沒(méi)有思想，而是企業(yè)文化沒(méi)有充分發(fā)揮價(jià)值，所以導致企業(yè)老板想得是一套，經(jīng)理講得是一套，員工做得又是一套。企業(yè)從上到下，老板和員工各吹各的號，各唱各的調，這樣的企業(yè)文化又怎能發(fā)揮價(jià)值，產(chǎn)生效益呢?沒(méi)有文化的團隊，企業(yè)又怎么能形成凝聚力呢?

　　那么，到底該如何傳播企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值呢?

　　一、要有方法

　　由于企業(yè)文化往往是一些摸不著(zhù)、看不見(jiàn)、說(shuō)不清、道不明的東西。就象我們生活中的空氣一樣，雖然看不見(jiàn)，卻非常重要。如果老板們不懂得傳播企業(yè)文化的方式方法，那么多數員工、甚至高層管理者都會(huì )對企業(yè)文化有抵制情緒。所以傳播企業(yè)文化的方法非常重要，老板們要學(xué)會(huì )換位思考，你需要站在員工的角度看問(wèn)題。把企業(yè)文化與員工的生活需求緊緊地聯(lián)系起來(lái)，這樣員工才會(huì )關(guān)心、重視和學(xué)習。否則，老板舌頭講干，員工卻不關(guān)他的事。

　　二、要有力度

　　為什么很多老板的思想不能變成企業(yè)的理念、文化和制度，因為員工不是老板肚子里的蛔蟲(chóng)，你老板想說(shuō)什么、要什么，你不說(shuō)出來(lái)，員工又怎么知道呢?所以企業(yè)文化重在傳播，老板支持什么，反對什么，你要說(shuō)出來(lái)。企業(yè)的發(fā)展目標是什么，服務(wù)理念是什么，工作使命是什么?老板要講出來(lái)，你的聲音或行為只有讓員工聽(tīng)到、看到、感受到。他們才會(huì )慢慢相信老板的話(huà)，按你說(shuō)的去做。

　　因此，老板傳播企業(yè)文化一定要加大力度，你要天天講、反復講、重復講，才能讓員工的思想和行為此起高度的重視，從而改變他們的思想和行為。

　　三、要有速度

　　因為企業(yè)文化往往是特殊時(shí)期、特殊背景、特殊條件下發(fā)生的特殊事情，通過(guò)企業(yè)的整理、加工后，形成了企業(yè)的文化。比如，海爾砸冰箱，形成了企業(yè)的質(zhì)量文化。所以傳播企業(yè)文化的速度要快，要體現企業(yè)的新聞價(jià)值，這樣的文化才會(huì )引起大家的重視和興趣。特別是企業(yè)好人好事、輝煌業(yè)績(jì)，企業(yè)一定要及時(shí)報道、及時(shí)宣傳。

　　四、要有深度

　　為什么很多的企業(yè)基層員工感受不到企業(yè)的文化呢?因為多數企業(yè)文化只在高層傳播，而沒(méi)有浸透到基層來(lái)。所以員工感受不到企業(yè)文化的存在。

　　那么，如何加大傳播企業(yè)文化的深度呢?企業(yè)文化需要層層復制，老板要把文化講給經(jīng)理聽(tīng)，經(jīng)理要把文化講給員工聽(tīng)，員工要把企業(yè)文化講給客戶(hù)聽(tīng)。企業(yè)只有不斷地由上到下傳播企業(yè)文化，才會(huì )形成企業(yè)的影響力，社會(huì )的影響力。

　　五、要有廣度

　　傳播企業(yè)文化不僅僅從上到下的縱向傳播，而要從左到右的橫向傳播。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是讓員工感受到企業(yè)文化的存在，而且讓社會(huì )大眾都能強烈地感受企業(yè)文化的存在，這才是最成功的企業(yè)文化傳播。

　　因此，有的企業(yè)做廣告，并不完全是為了賣(mài)產(chǎn)品，他們是在賣(mài)理念、傳播企業(yè)文化，當市場(chǎng)消費者都認可這家公司的理念或文化時(shí)，他們的產(chǎn)品自然銷(xiāo)售出去了，這就是企業(yè)文化的力量。