之前鬧得沸沸揚揚的聯(lián)想裁員風(fēng)波,直接顛覆了聯(lián)想成立以來(lái)一直秉持的“企業(yè)如家”家文化，因此，聯(lián)想員工發(fā)出了發(fā)自肺腑的“聯(lián)想不是我的家”的酸楚凄慘的慨嘆，這不僅對聯(lián)想離任的員工是心靈的創(chuàng )傷，而且對現任的員工更是心靈的重創(chuàng )，同時(shí)引起了社會(huì )更廣泛的討論(俗話(huà)說(shuō)“埋死人都是給活人看的”，同樣辭員工都是警示留任員工的，不管民營(yíng)中小企業(yè)主觀(guān)上是什么意圖，但客觀(guān)上肯定是這樣的效果。)，討論涉及的層面及內容是多方面的，而今天在此我想說(shuō)的是民營(yíng)中小企業(yè)究竟應該有什么的企業(yè)文化，是否是“家文化”就好呢?這次，作為聯(lián)想是品嘗了“家文化”的苦頭。

　　企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)不是家，也不可能是家，過(guò)去傳統的國有體制下，以企業(yè)為家，企業(yè)“家文化“的概念風(fēng)行全國幾十年，那是基于企業(yè)是國家的，人民翻身當家做主人的大文化前提下，老百姓是國家的主人，企業(yè)是國家的，當然作為人民的領(lǐng)導階級----工人階級自然是企業(yè)的主人，是理所當然的企業(yè)主人，既然是企業(yè)主人，自然企業(yè)就是自家的了，所以“企業(yè)如家”的文化自然也就成立了。國有企業(yè)里這樣的文化就傳承下來(lái)，直到今天。所以，今年上半年，有關(guān)機構做的一項調查中，人文關(guān)懷一項得分最高的是國有企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)得分最低。

　　那么市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，民營(yíng)中小企業(yè)和員工是什么關(guān)系，民營(yíng)中小企業(yè)能否應該是家文化呢?記得505民營(yíng)中小企業(yè)的來(lái)輝武先生在一次論壇上談到，他對員工好，從來(lái)不主動(dòng)辭退員工，所以，他的民營(yíng)中小企業(yè)盡管叫得很響，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也不錯，但是連續四五年虧損，而與他差不多的一家民營(yíng)中小企業(yè)，因對員工比較“狠”，所以，民營(yíng)中小企業(yè)效益一直比較好。民營(yíng)中小企業(yè)是以贏(yíng)利為目的的合法的經(jīng)濟組織，如果民營(yíng)中小企業(yè)不能持續贏(yíng)利，也就失去了存活下去的條件，所以還倡導“家文化”的話(huà)，那么對不適應或不適合企業(yè)發(fā)展的員工，就不能開(kāi)除辭退了，企業(yè)因戰略調整，對那些曾經(jīng)做出貢獻而現今又不需要的員工該如何處理?辭退不用是否就不應該了?如果是家的話(huà)，就不應該辭退，如果不是家的話(huà)，當然可以讓其走人，作為企業(yè)行為沒(méi)有什么可指責的，只是請其走人的技巧和方法罷了。

　　作為市場(chǎng)化的企業(yè)員工，不應該把企業(yè)當作家，也不應該忠誠于某一個(gè)企業(yè)和某一個(gè)人，應該是忠誠于你的職業(yè)。作為職場(chǎng)中人，應該遵守職場(chǎng)游戲規則，絕對忠誠于你的職業(yè)，不然，忠誠于企業(yè)，企業(yè)有倒掉的時(shí)候，你的忠誠有什么用，如果忠誠于職業(yè)，市場(chǎng)上永遠有職業(yè)的存在。如果你把企業(yè)當作家，在你為企業(yè)奉獻智慧和才情的同時(shí)，是否老想著(zhù)企業(yè)是家，應該從家里隨便拿東西了。所以市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)不是家，也不必要把企業(yè)當作家，也不能把企業(yè)當作家，如果認不清這一點(diǎn)，會(huì )有你傷心和不理解的時(shí)刻。

　　民營(yíng)中小企業(yè)就是民營(yíng)中小企業(yè)，民營(yíng)中小企業(yè)就是合法的贏(yíng)利的經(jīng)濟機構，在合法的前提下，一切影響贏(yíng)利的要素和行為均是不符合市場(chǎng)道德規范的。