通過(guò)企業(yè)文化項目建設，與央企的運營(yíng)轉型緊密結合，實(shí)現集團總部母文化對下屬企業(yè)的企業(yè)文化建設工作的統領(lǐng)、指導和規范，形成自上而下的合力。
確立指導思想
央企目前處于戰略轉型期，要展現央企注重承擔社會(huì )責任，降低能耗，綠色環(huán)保，規模足夠大，是全世界的公司;注重人脈管控，形成央企的合力。通過(guò)對央企的發(fā)展史進(jìn)行定論，梳理是非價(jià)值理念，制定價(jià)值標準，加以整合融合，并對制度做一次檢驗，形成對深化轉型文化和行為的統一認識;完善和提升理念體系，展示央企嶄新的價(jià)值觀(guān)、精神、作風(fēng)和行為;在文化風(fēng)格上要體現行業(yè)特點(diǎn)、黨的宗旨、社會(huì )責任、民族文化和國際化，要和天下;繼續傳承和發(fā)揚光榮的文化傳統，并在轉型發(fā)展的偉大實(shí)踐中，努力建設與世界一流公司相適應，具有央企文化特色、時(shí)代特征和國際元素、內涵豐富、充滿(mǎn)活力的先進(jìn)企業(yè)文化體系。
形成文化體系
首先，舉行企業(yè)文化咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )。企業(yè)文化建設咨詢(xún)項目總監講解企業(yè)文化建設思路和介紹項目計劃安排，然后由負責人說(shuō)明啟動(dòng)這次企業(yè)文化項目的重要意義，并對項目提出鮮明的要求。
其次，企業(yè)文化的調研診斷。通過(guò)訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、資料研讀和研討會(huì )等形式，形成《央企的企業(yè)文化建設調研診斷報告》，召開(kāi)企業(yè)文化調研診斷報告匯報會(huì )，中層以上的經(jīng)營(yíng)管理人員需要聽(tīng)講解，對匯報給出客觀(guān)、鮮明的態(tài)度，并對企業(yè)文化建設的方向和要點(diǎn)進(jìn)行指示，明確下一階段的工作安排和方向。
再次，企業(yè)文化定位。聯(lián)合項目組就企業(yè)文化定位達成共識：企業(yè)文化具有偏好性，因此主題詞的提取要巧妙、有寓意，特色鮮明;企業(yè)文化定位首先理解產(chǎn)業(yè)，然后是戰略，再加上創(chuàng )意，突出個(gè)性;作為母企業(yè)文化要有包容性，內部要融合、有序，互相關(guān)聯(lián)依托，緊密聯(lián)系;突出責任，社會(huì )責任體現在提供了社會(huì )發(fā)展的平臺，而不僅是慈善捐助。
最后，企業(yè)文化體系構建。構建脈絡(luò )清晰的企業(yè)文化體系，最終形成《企業(yè)文化手冊》;舉行《央企企業(yè)文化體系》匯報及研討會(huì )，參會(huì )者包括企業(yè)文化建設指導委員會(huì )成員、企業(yè)文化處成員和咨詢(xún)服務(wù)機構項目組成員。委員們需提出建議，完善和達成共識，會(huì )后可由聯(lián)合項目組再對企業(yè)文化體系進(jìn)行潤色、完善和設計。
讓文化落地
召開(kāi)企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì )。為達到轟動(dòng)效果，最好采取《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)文化宣傳片、成果交接儀式等形式和載體一起展現在員工面前。項目總監對企業(yè)文化體系進(jìn)行解析講解，使大家對新的企業(yè)文化體系有耳目一新的、系統的了解和學(xué)習。
為了配合文化體系落地，聯(lián)合項目組需先后推出《企業(yè)文化實(shí)施規劃》、《企業(yè)文化管理辦法》等，并在內刊、網(wǎng)站開(kāi)設企業(yè)文化宣傳專(zhuān)欄等，讓企業(yè)文化體系宣貫落地有措施、見(jiàn)實(shí)效。
企業(yè)文化體系打造需要達到一定的目標。
(1)對企業(yè)文化建設完成系統思考，明確制度工程、人才工程、示范工程和品牌工程四大工程建設的工作方向。具體來(lái)說(shuō)，制度工程，以企業(yè)文化工作常態(tài)化為目標，推動(dòng)文化與制度的匹配，重點(diǎn)實(shí)現企業(yè)文化與人力資源管理制度的融合;人才工程，強化各級經(jīng)理人員對企業(yè)文化建設重要性的認識，培養企業(yè)文化內部講師，為企業(yè)文化理念的傳播提供人才支撐，保證企業(yè)文化培訓活動(dòng)持續有力地開(kāi)展;示范工程，通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化人物、案例展和企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng )建評選活動(dòng)，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力，為此要制定企業(yè)文化示范點(diǎn)的建設規范和實(shí)施規劃，選擇在企業(yè)文化建設中務(wù)實(shí)創(chuàng )新、卓有成效的單位作為示范點(diǎn)，定期評比，對達到標準的予以授牌，企業(yè)文化示范點(diǎn)將作為對內學(xué)習、對外宣傳的標桿;品牌工程，深入推行企業(yè)文化品牌內外部宣貫工作，達成內聚合力、外塑形象的成效，包括規范標識應用、美化網(wǎng)站、提出鮮明響亮的品牌宣傳語(yǔ)、VI系統辦公環(huán)境落地、內刊優(yōu)化、與世界接軌的宣傳冊。
(2)企業(yè)文化實(shí)施規劃，企業(yè)文化建設工作要有組織、有策略、有目的地進(jìn)行。
(3)母子公司間在文化建設方面要做好協(xié)調，有計劃、有側重地進(jìn)行。堅持“母文化統領(lǐng)和指導，子文化略顯個(gè)性”的方針，所屬單位企業(yè)文化應當與總(母)公司保持一致。