西方企業(yè)文化建立的時(shí)候，他們的企業(yè)發(fā)展時(shí)間已經(jīng)有一百多年的歷史，管理基礎比較扎實(shí)，對科學(xué)管理的認識及運作經(jīng)驗相當成熟，所缺乏的主要是管理哲學(xué)的牽引，因此他們的企業(yè)文化模式相對簡(jiǎn)單，通常不過(guò)是提出幾點(diǎn)核心的價(jià)值觀(guān)就可以，然后在核心價(jià)值觀(guān)的指導下將管理理念在管理體系和流程中全程貫穿，就可以做到理念聯(lián)系實(shí)踐，文化落實(shí)行為。

　　中國企業(yè)目前的管理現狀依然停留在經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的過(guò)渡階段，許多企業(yè)對于科學(xué)管理的認知比較粗淺，更加談不是文化管理的階段，因此企業(yè)文化的模式不能太過(guò)簡(jiǎn)單，不然在初級的科學(xué)管理階段很難使企業(yè)文化可以真正體現在管理的體系之路，只不過(guò)是內外兩層皮而已。

　　西方企業(yè)文化理論的基礎是管理科學(xué)，因此他們的文化模式是建立在戰略管理的基礎之上，重內容而輕形式，盡管他們對企業(yè)文化的建設非常的關(guān)注和投入，但卻很少有企業(yè)專(zhuān)門(mén)去強調企業(yè)文化的工作或者說(shuō)是將他們歸類(lèi)到企業(yè)文化的工作范疇，因此西方企業(yè)文化工作更多是體現在人力資源、戰略管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)的各種管理體系之中，比較少有專(zhuān)門(mén)機構去運作企業(yè)文化。但這并沒(méi)有減輕企業(yè)文化在他們管理體系中的地位或者說(shuō)是作用，用中國企業(yè)文化的衡量標準，應該說(shuō)他們的企業(yè)文化更加是隱性和潛在的。

　　中國現在的企業(yè)文化前比較適合的運作方式應該是全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，虛實(shí)結合。全面推進(jìn)是在外部形象、內部管理文化兩個(gè)體系應該全面進(jìn)行，因為我們在這些方面都是剛剛起步，并沒(méi)有成熟的模式。重點(diǎn)突破是在內部管理文化之中，中國式管理至今并沒(méi)有明確的模式可以給我們借鑒，因此管理文化的定型就無(wú)從談起，如何尋找到適合中國企業(yè)的管理文化模式，這應該是中國式企業(yè)文化的關(guān)鍵。