務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的靈魂，要構建務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，請按照下列步驟進(jìn)行。

　　第一：將現有的《企業(yè)文化手冊》收上來(lái)燒掉，或者用碎紙機粉碎，或者賣(mài)給廢品回收公司。將墻上所有口號標語(yǔ)撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文字圖形符號標志。

　　第二：解散企業(yè)文化委員會(huì )等類(lèi)似部門(mén)，解聘企業(yè)文化總監或主管，趕走外來(lái)的專(zhuān)家大師和咨詢(xún)公司，拒絕一切企業(yè)文化游說(shuō)或演講。讓自己的耳朵清靜，眼睛干凈，頭腦虛空，內心平和。

　　第三：老板把自己關(guān)在一間安靜的屋里，拋開(kāi)一切雜念妄想，調勻呼吸，放松身體，進(jìn)入一種冥想狀態(tài)。忘掉企業(yè)所有的事和人，關(guān)掉手機、電腦、電話(huà)等所有聯(lián)系方法。讓人把飲食送進(jìn)屋里。

　　第四：找回自己，尋回本心，用真心感悟自己�；叵肫髽I(yè)創(chuàng )辦前后，什么是自己感受最深刻，體驗最真切，心靈最觸動(dòng)，記憶最持久的。圍繞這個(gè)中心，檢視一下企業(yè)當前最現實(shí)緊迫的問(wèn)題。

　　第五：將企業(yè)內的先進(jìn)分子，自己的知心朋友，具有一定企業(yè)管理水平，主要部門(mén)的主管，以及其他一些可能有益的人，組成一個(gè)8-12人左右的核心團隊。任命一位德高望重的人擔任負責人。

　　第六：以核心團隊為基礎，組織一定范圍的干部員工，發(fā)現并討論企業(yè)當前最現實(shí)、最緊迫、最具體、最關(guān)鍵的問(wèn)題。如果沒(méi)有類(lèi)似經(jīng)驗，可以參照《中小企業(yè)自我診斷八步法》進(jìn)行。

　　第七：找到這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論形成集體共識。將此問(wèn)題作為本階段企業(yè)文化建設主題，圍繞這個(gè)主題，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，列舉出10-20條應該落實(shí)的措施。將這些措施形成文件。

　　第八：在所有部門(mén)設立一名文化督導員，地位相當于部門(mén)主管副手，形成執行與督導雙軌制。負責按照文件條文，督導本部門(mén)落實(shí)其精神，提出獎勵和懲罰意見(jiàn)，上報核心團隊集體討論決策。

　　第九：每天公布一批獎勵和懲罰名單，以獎勵為主，懲罰為輔，引導干部員工對照文件條文執行。本項措施要長(cháng)期堅持，并且以最顯眼醒目的方式公布。取消行政部門(mén)及各部門(mén)主管的直接獎懲權。

　　第十：每天上班后1小時(shí)，各部門(mén)組織集體學(xué)習。從《弟子規》等基礎讀物開(kāi)始，逐步充實(shí)學(xué)習內容。下班前1小時(shí)，核心團隊成員召開(kāi)會(huì )議，總結當天文件條文執行情況，及時(shí)作出調整修正。

　　第十一：將企業(yè)內外環(huán)境衛生，作為每日必修功課進(jìn)行。除了保潔員清潔工之外，每個(gè)干部員工都有自己的衛生責任區，并且層層負責天天檢查。以清潔衛生為基礎，鍛煉干部員工執行習慣。

　　第十二：重點(diǎn)關(guān)心解決員工午餐問(wèn)題，根據企業(yè)實(shí)際情況制定福利措施。要形成一種同甘共苦的團隊氣氛，老板要盡量與員工一起享用午餐，標準和條件要與員工保持一致，不搞特殊化。

　　第十三：嚴格財務(wù)管理，制訂最嚴密又操作簡(jiǎn)便的財務(wù)管理規章制度。財務(wù)主管要通過(guò)培訓，將規章制度宣講并深入人心。要將成本效益意識，具體落實(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)細節之中。

　　第十四：建立以文化督導員和核心團隊為渠道的意見(jiàn)反饋機制，讓員工充分發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)。及時(shí)獎勵合理化建議和改進(jìn)措施，其中具有普遍意義的內容，要及時(shí)吸收入文件條文之中。

　　第十五：一旦這個(gè)問(wèn)題基本解決，核心團隊再重新回到第六步驟，形成新階段的企業(yè)文化主題。圍繞這個(gè)主題，按照制訂措施，形成文件，督導執行，及時(shí)獎懲，逐步修正，充實(shí)完善六個(gè)程序循環(huán)。

　　第十六：新干部新員工進(jìn)入企業(yè)，首先要接受相關(guān)培訓，將已經(jīng)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗，并且成熟可行的文件條文，宣傳貫徹到每個(gè)人的內心深處。對新人從外面帶進(jìn)來(lái)的先進(jìn)理念經(jīng)驗，要善于學(xué)習參考。

　　第十七：核心團隊要經(jīng)常對照三個(gè)有利于：1 有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。2 有利于贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。3 有利于保持生機活力。反省檢視企業(yè)文化建設過(guò)程的成果和失誤，及時(shí)調整修正執行措施。

　　第十八：核心團隊要定期按照十品要求，總結企業(yè)文化建設給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益。十品要求是：品德，品行，品質(zhì)，品格，品味，品牌，品種，品位，品級，品相。抓住一點(diǎn)長(cháng)期堅持下去。

　　第十九：要求員工按照八有要求，通過(guò)自我學(xué)習和提高，做一個(gè)有文化的現代企業(yè)人。八有是：有知識，有能力，有擔當，有修養，有胸懷，有仁義，有覺(jué)悟，有遠見(jiàn)，具有現代意識和科學(xué)精神。

　　第二十：按照《中小企業(yè)自我診斷八步法》，對照和諧企業(yè)36項指標，領(lǐng)導個(gè)人素質(zhì)72字訣，定期檢查企業(yè)和諧健康狀態(tài)，以及老板個(gè)人自我修養提高情況，全面檢視企業(yè)文化建設進(jìn)展。

　　第二十一：定期開(kāi)展企業(yè)文化建設滿(mǎn)意度調查，廣泛征求老板、員工、客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、合作者等各方意見(jiàn)�？偨Y企業(yè)文化最顯著(zhù)的特征：和諧，包容，真誠，仁愛(ài)，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng )新，共贏(yíng)。

　　第二十二：按照一個(gè)基因(中華傳統文化)，三個(gè)特色(行業(yè)特色，地域特色，時(shí)代特色)，六個(gè)內涵(有心，有魂，有情，有力，有人，有效)，六個(gè)機制(動(dòng)力機制，引導機制，保障機制，評價(jià)機制，學(xué)習機制，創(chuàng )新機制)，總結企業(yè)文化建設成果。

　　只有按照這二十二個(gè)步驟進(jìn)行企業(yè)文化建設，才能確保形成務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，才不會(huì )走入形式主義的泥潭，避免走火入魔的歧途。忘掉所謂的理念、使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)等概念，拋棄所有的奉獻、感恩、執行、服從等口號，遠離那些專(zhuān)家、大師、顧問(wèn)、高手等人物，關(guān)閉所有的企業(yè)文化書(shū)籍、光盤(pán)、報刊、網(wǎng)站。要敢于顛覆經(jīng)典，突破流俗，正本清源，回歸本源。做回你自己，做回企業(yè)自己。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程牢記心里，牢牢把握自己的命脈、堅守自己的道德，牢記中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意，把企業(yè)文化機制建設放在第一位，讓企業(yè)文化真正為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，讓企業(yè)核心競爭力得到提升，讓企業(yè)永遠充滿(mǎn)生機和活力。