有這樣的一種說(shuō)法：三流企業(yè)賣(mài)力氣，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，一流企業(yè)賣(mài)標準，超一流企業(yè)賣(mài)企業(yè)文化。由此可以看出企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。很多企業(yè)都是由老板白手起家干起來(lái)的，因此企業(yè)文化的大部分都是從老板的言行及思想中提煉出來(lái)的。企業(yè)文化對于員工的影響就像是生活中的夫妻關(guān)系一樣，長(cháng)期生活在一起就會(huì )對她習慣，突然的改變就會(huì )覺(jué)得不適應。有這樣一個(gè)故事，曾經(jīng)有一位教授20年來(lái)，口袋里永遠不會(huì )超過(guò)200元錢(qián)，掙的錢(qián)都歸太太保管，多年來(lái)，這已經(jīng)變成了他的一種習性，他也從未有過(guò)另外的想法。但是近幾年教授在外面開(kāi)了眼界，覺(jué)得男人沒(méi)有私房錢(qián)是一種痛苦，于是某天在太太公差出國的時(shí)候，教授剛好有一筆數目不菲的稿費到帳。他想趁機和別人一樣出去瀟灑瀟灑�？蛇B續幾個(gè)晚上，他都睡不好覺(jué)。后來(lái)他痛苦地對朋友說(shuō)，不把這筆錢(qián)交出來(lái)，更難受。企業(yè)文化是對企業(yè)形成的一種無(wú)形的“軟約束”，好的企業(yè)文化能夠塑造員工的自律精神。那么應該怎樣建立有利于企業(yè)發(fā)展的文化呢?

　　首先，管理者應該注意自己的言行�，F階段企業(yè)常談到的就是執行力問(wèn)題，管理者總是認為自己的方案是好的，只是員工的執行力不足。其實(shí)，執行力也會(huì )受到企業(yè)文化的影響，尤其是管理者的影響。平時(shí)管理者的言行就會(huì )給員工一定的暗示，比如某企業(yè)財務(wù)部的主管經(jīng)常向員工提到今日事今日畢，那么員工就知道管理者不喜歡拖沓，工作就要有效率。

　　其次，管理者要善于激勵員工。激勵的方式也是企業(yè)文化的組成部分，有些企業(yè)會(huì )獎勵員工現金，有的是外出旅游還有的是以表彰大會(huì )的形式激勵員工。其實(shí)每種方式都有它的好處，關(guān)鍵在于能夠對員工起到激勵的作用。如果他的家庭負擔比較重，那么現金對于他來(lái)說(shuō)就是最好的激勵。如果你讓他去旅游，反而會(huì )加重他的負擔。最有效的激勵應當是給與員工他最需要的東西。

　　最后，企業(yè)文化不能只是做表面功夫。一個(gè)企業(yè)即使有很多的企業(yè)刊物，管理者也有很多的想法，但如果沒(méi)有落到實(shí)處那就是沒(méi)有�；ㄆ渴降钠髽I(yè)文化只會(huì )讓員工失望，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于讓員工產(chǎn)生歸屬感。就跟人對于家的感覺(jué)是一樣的，人們會(huì )為了家而奉獻，因為家給人一種歸屬感。企業(yè)就像是一個(gè)大的家庭，如果企業(yè)的文化能夠營(yíng)造像家一樣的感覺(jué)，員工自然會(huì )為企業(yè)奉獻。就像豐田汽車(chē)的一位老員工一樣，他在第一次正式約見(jiàn)女兒的男友時(shí)，就鄭重地對未來(lái)女婿提出：“我無(wú)其它要求，只是希望以后你的家人和你們自己買(mǎi)車(chē)必須買(mǎi)豐田車(chē)!”正是由于豐田給予了這位員工家的感覺(jué)，他才會(huì )時(shí)時(shí)考慮到企業(yè)的利益。

　　要想 立百年老店，企業(yè)管理者必須完成角色轉變，從具體的管人管事轉為管員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化建設。在企業(yè)發(fā)展初期，管理者必須站在隊伍前列往前沖，那時(shí)候的“事必躬親”是迫不得已也是必需的。但是目前，很多企業(yè)都已經(jīng)初步站穩腳跟，并努力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。如何順利完成從二三流的管理向第一流甚至超一流轉變，是擺在眾多企業(yè)家面前的一大難題。企業(yè)家必須要從冗雜的事務(wù)中脫身出來(lái)，逐步學(xué)會(huì )并轉向以?xún)r(jià)值觀(guān)為基礎的領(lǐng)導。