企業(yè)文化培訓——最好的年會(huì )福利

　　新年將至，相信很多朋友都在為年終的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、熱鬧的晚會(huì )、集中的福利大聚會(huì )焦頭爛額。這三種會(huì )，統稱(chēng)為年會(huì )。

　　何為年會(huì )?總結一下去年的業(yè)務(wù)情況，組織幾個(gè)娛樂(lè )節目，大家一起聚一聚，吃吃喝喝，設置各種五花八門(mén)的獎項?僅僅這樣肯定不能稱(chēng)之為企業(yè)年會(huì )—這種年會(huì )只能最大程度的讓員工興奮，卻無(wú)法激發(fā)員工的榮譽(yù)感和使命感，以及對企業(yè)的歸屬心和參與度。2014年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展下，對很多傳統產(chǎn)業(yè)形成了巨大的沖擊。眾多的企業(yè)也都進(jìn)行了“觸網(wǎng)行動(dòng)”。充分發(fā)揮了市場(chǎng)經(jīng)濟的局勢。

　　在具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)變革潮中，作為年會(huì )組織者，企業(yè)管理者。必須要明白年會(huì )的真正意義，發(fā)揮其真正的價(jià)值。我們需要利用年會(huì )這個(gè)一年中最為集中的盛大交流機會(huì )，面對面的集中解答和引導員工對企業(yè)的了解，集中解決存在的經(jīng)營(yíng)管理難題，集中統一所有高層領(lǐng)導共識。

　　首先第一個(gè)集中針對的是基礎管理者。馬云曾說(shuō)過(guò)：“入職未滿(mǎn)三年的員工，不承認是真正的阿里人”。意思是真正了解一家企業(yè)至少需要三年的時(shí)間。所以，必須要對新晉、骨干員工，基層管理者進(jìn)行宣導公司戰略的發(fā)展方向以及與企業(yè)文化核心理念之間的關(guān)系。使其明白自己所處的是一家什么樣的企業(yè)，這家企業(yè)真正倡導的是什么，又是如何去做的。這個(gè)群體最關(guān)心的是自己未來(lái)的發(fā)展，所以應該讓他們知道如何去做，怎樣梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)與個(gè)人價(jià)值觀(guān)的關(guān)系，形成他們自己的職業(yè)智慧。然后借助年會(huì )這個(gè)平臺，讓他們去感受企業(yè)，感受身邊的同事，領(lǐng)導。這樣會(huì )比平時(shí)的單純培訓效果要好太多了。

　　《職業(yè)智慧—成長(cháng)并快樂(lè )著(zhù)》

　　中層管理者是企業(yè)管理層的中堅力量，俗話(huà)說(shuō)：“中層不倒，企業(yè)不倒”。中層在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到的作用，無(wú)疑是非常大的。他們也是企業(yè)文化的傳播者和建設者，是將企業(yè)理念落地、深植的一個(gè)重要環(huán)節。他們的一言一行對員工有著(zhù)直接的影響。他們在決策執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題如何處理，是最直觀(guān)體現給客戶(hù)的第一印象。他們一般對自己的職業(yè)規劃有了清晰的認識，也善于反思自身。知道自己的優(yōu)勢，劣勢。了解自己存在的問(wèn)題。所以在企業(yè)年會(huì )所有中層相對集中的環(huán)境下，以集中解決問(wèn)題為前提的一場(chǎng)針對性培訓，必不可少。讓中層管理者通過(guò)企業(yè)的理念去解決現實(shí)存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓理念為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。文化理念與經(jīng)營(yíng)管理無(wú)縫結合是我們企業(yè)文化管理者們體現價(jià)值所在。因為企業(yè)文化最終要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。提升管理效率，提高績(jì)效。

　　《管理者的價(jià)值觀(guān)修煉與實(shí)踐》

　　高層管理者是企業(yè)戰略擬定者、企業(yè)文化的倡導者。市場(chǎng)格局不斷變化，如何讓企業(yè)在這樣的環(huán)境下適應?制定的戰略與企業(yè)文化之間的關(guān)系是什么?這是每位高層管理者要深知的。在不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面專(zhuān)業(yè)人才并跟上快速變化的企業(yè)文化是高層的職責所在。所以在這樣的一種大環(huán)境下，團隊領(lǐng)導者們有一個(gè)統一的共識，對待企業(yè)問(wèn)題有一致的觀(guān)點(diǎn)是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。明確企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設過(guò)程中應該扮演的角色。學(xué)會(huì )運用企業(yè)文化系統提升核心競爭力，實(shí)現文化治企、文化興企的思路、策略與方法。為在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉型提升企業(yè)軟實(shí)力。

　　《企業(yè)文化統領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》

　　年會(huì )如果只作為年終的一次聚會(huì )，那就大錯特錯了。作為企業(yè)文化管理者，要時(shí)時(shí)刻刻的想著(zhù)如何幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)一系列活動(dòng)讓員工融入企業(yè)，了解企業(yè)。通過(guò)集中培訓讓中高層明白其需要肩負的職責，解決在管理上存在的實(shí)際問(wèn)題。讓企業(yè)文化真正的產(chǎn)生實(shí)效。讓這一場(chǎng)年終盛宴真正產(chǎn)生價(jià)值。讓員工在物質(zhì)收獲的同時(shí)，感受精神歸屬，找到職業(yè)方向，眺望未來(lái)。這是企業(yè)給員工最好的年會(huì )福利。