不知從什么時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)建立啥樣的制度成了一種時(shí)髦，各種管理模式此起彼伏盛行一時(shí)---路邊的小店在追求企業(yè)文化，家族在建立現代企業(yè)制度，個(gè)體小廠(chǎng)在幻想天上掉下一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我們第一次發(fā)現自己的管理竟然如此糟糕，破綻百出!于是，我們羨慕跨國集團企業(yè)無(wú)微不至的細節，津津樂(lè )道于麥當勞連洗手都有規范.......我們開(kāi)始認真梳理每一項制度，大到公司治理結構，小到清潔工行為規范;對各種體系認證推崇備至，對現代企業(yè)制度定理膜拜;我們迷戀海歸派的職業(yè)經(jīng)理人，開(kāi)始模仿每一個(gè)跨國企業(yè)的經(jīng)典案例。

　　但南橘北枳的現實(shí)讓我們迷惑不解，植入了“現代理念”的企業(yè)不但沒(méi)有驟現勃勃生機，反而給企業(yè)燃燒的火焰澆上了一盆冷水，給員工奔放的的思維套上了重重的鎖鏈。小企業(yè)沒(méi)有了進(jìn)退自如的靈性，大的企業(yè)則沒(méi)有了所向無(wú)敵的霸氣。面對嘲水一樣涌來(lái)的跨國公司，我們感到害怕，感到害怕，感到勞累不堪，企業(yè)感到前所未有的“沉重”和“迷茫”。

　　當我們把所有的目光聚集到“制度”的時(shí)候，我們也許會(huì )忘了：發(fā)展才是硬道理。對企業(yè)而言，只有不斷地賺錢(qián)才會(huì )形成真正的合力。小有小的規矩，大有大的章法，商業(yè)的真理是適者生存，而制度的精髓事實(shí)實(shí)事求是。

　　沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟定律能解決企業(yè)的所有問(wèn)題，制度也不是王。缺乏了獨立獨行的企業(yè)文化、管理、技術(shù)、核心競爭力，影響了企業(yè)賺錢(qián)的基本功能，制度就成了一種樊籬。也許企業(yè)尚小，但它并不贏(yíng)弱沒(méi)有制度的鐵索會(huì )使它更加激情飛揚;也許企業(yè)沒(méi)有了董事會(huì )，沒(méi)有了權力的羈絆卻使老板的決策更加駕輕就熟;也許企業(yè)沒(méi)有時(shí)髦的職業(yè)經(jīng)理人，少了指令層層傳遞的家族管理卻能使它獲得最快速的發(fā)展.......

　　我們不追求最完美的制度，我們追求最適合自己的制度。

　　管理=管人理事+管事理人。