OEC管理法，又稱(chēng)為“日清管理法”，是海爾多年的經(jīng)驗總結出來(lái)的一套系統、科學(xué)、規范的基礎管理方法，是海爾多年來(lái)能夠保持高速、穩定發(fā)展的基石。1995年獲“國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”一等獎。受到黨和國家領(lǐng)導人的高度評價(jià)并在全國推廣。

　　日清日高管理法分三個(gè)系統，第一個(gè)系統是目標系統。每個(gè)企業(yè)都有自己的目標，到年底都要進(jìn)行方針目標分解。海爾在分解目標過(guò)程時(shí)堅持這樣的觀(guān)點(diǎn)，不超過(guò)競爭對手的目標毫無(wú)意義。也就是說(shuō)我們定目標的時(shí)候�？锤偁帉κ值哪繕擞卸啻�，我們和他有多大的差距，我們怎么樣迎頭趕上去。

　　在這個(gè)方面，我們是借鑒了西方的做法，他們是自己的今天跟別人的今天比，發(fā)現自己有很大的差距。我們中國的傳統文化是自己和自己比，我自己的今天同昨天比，是一個(gè)縱向的比較，發(fā)現比昨天有提高，明年比今年我又更有所進(jìn)步，往往容易滿(mǎn)足。自己跟自己比，很難在短時(shí)間內趕超世界先進(jìn)水平。我們海爾的目標一旦確定，層層分解，一直到每個(gè)人。

　　目標一旦確定，各級領(lǐng)導會(huì )花百分之一百二十的氣力，抓目標的實(shí)現。你說(shuō)領(lǐng)導層用百分之百的氣力抓不行嗎?目標有一個(gè)衰減效應，你花百分之百的氣力，目標有衰減，最后也可能完成百分之八十。