入職培訓，萬(wàn)不可小視。以下是小編為大家推薦的在職培訓需要現代化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　大多數員工都是在工作崗位上，通過(guò)和同事、管理者和工作場(chǎng)所其他人的交流溝通進(jìn)行學(xué)習。作為公司的學(xué)習領(lǐng)導者，不能忽視這個(gè)事實(shí)。不同于學(xué)習管理系統、專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)工具、領(lǐng)導力研討會(huì )或評估等領(lǐng)域，為在職培訓提供產(chǎn)品的供應商很少，甚至一些教學(xué)設計師對這方面有些茫然�，F在，我們需要提倡用新的現代化的眼光看待在職培訓。2013年的在職培訓是怎樣的?今后它還會(huì )如何發(fā)展?

　　工作海報(打印版本和數碼版本)：制作包括信息圖表和3D畫(huà)面在內的工作海報，協(xié)助員工教授其他人新的流程和步驟。這些海報可以在他們的平板電腦里顯示，也可以貼在每個(gè)工作小隔間的墻上。

　　基于視頻的在職培訓：同事沒(méi)有必要在同一個(gè)場(chǎng)所工作，新員工的教練可以身處任何地方，通過(guò)電腦或其他設備上的視頻進(jìn)行聯(lián)系。當員工嘗試接受自己的新職位時(shí)，可以經(jīng)常利用視頻的幫助。

　　小技能的徽章：我們可以將一份工作整體分解為一系列微型技能，當員工掌握一項微技能時(shí)，就給予他一枚徽章。不同的同事會(huì )專(zhuān)門(mén)針對不同的小技能提供幫助。

　　游戲化：人們會(huì )考慮利用一種游戲化的方式進(jìn)行在職培訓，使員工容易獲得認可和表?yè)P。例如，當員工順利習得新的技能時(shí)，獎勵他們一杯免費的卡布奇諾，同時(shí)指導他們的同事也可以獲得同樣獎勵。

　　可教的技能：企業(yè)可以將在職培訓技能歸入管理者和一線(xiàn)員工的工作說(shuō)明里。我們能將這些技能分成一些簡(jiǎn)單的步驟，便于模仿、強化和在績(jì)效審查時(shí)進(jìn)行評估。

　　在職培訓通常是一種混合式學(xué)習。一個(gè)員工在參加了面對面的座談會(huì )形式的或是e-Learning課程后，都會(huì )需要在職培訓。這是將所學(xué)技能轉化為工作行為的關(guān)鍵所在。