入職培訓是個(gè)技術(shù)活，無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)。以下是小編為大家推薦的HR你做過(guò)傷不起的入職培訓嗎相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　在眾多的吐槽中，頻率最高的是入職培訓，這是情理之中的事情。因為在新單位中首先接觸或者參與的事情就是入職培訓。各位職場(chǎng)老鳥(niǎo)都經(jīng)歷過(guò)多次的入職培訓，早就久病成良醫了。心中自然而然的會(huì )通過(guò)評價(jià)入職培訓來(lái)對新單位打標簽，有的甚至因為“新單位的入職培訓太過(guò)于狗血”(采訪(fǎng)者的原話(huà))而另謀高就。我把伙伴們的吐槽整理和匯總了一下，提煉成以下幾點(diǎn)：

　　1、幼稚的課程傷不起。不知道你有沒(méi)有在入職培訓中聽(tīng)到過(guò)類(lèi)似這樣的課程《陽(yáng)光心態(tài)》、《成功者的思維和習慣》、《學(xué)會(huì )感恩》、《商務(wù)禮儀》等等。反正施想角度的鐵桿讀者“xx白發(fā)老鳥(niǎo)”說(shuō)他至少在6家公司的入職培訓中都聽(tīng)到過(guò)上述的課程。而且好幾家單位課件內容甚至連模板還幾乎都一致!施想角度猜測這些公司的人力資源部門(mén)應該是在網(wǎng)上下載的課程，而沒(méi)有根據企業(yè)情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。這樣千篇一律的入職培訓，很難想象職場(chǎng)老鳥(niǎo)、江湖高手們在下面聽(tīng)課時(shí)的心情。這樣的“幼稚”的入職培訓，不搞也罷(“xx白發(fā)老鳥(niǎo)”的原話(huà))!

　　2、拙劣的內訓師傷不起。好多企業(yè)負責入職培訓授課的老師都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)講師訓練，要么是人力資源部的人負責講授，要么是公司各部門(mén)的主管進(jìn)行培訓。授課經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)深度都還欠缺，有的要么在課堂上爆粗口，有的要么在講臺上被課件，有的要么照本宣科念PPT......更狗血的是一位在新單位的職位是副總經(jīng)理的讀者說(shuō)：“幾個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)，乳臭未干的孩子，在上面拿著(zhù)話(huà)筒唾沫橫飛的給你講：我(培訓師)的成功，是努力的結果;我(培訓師)的成功，是不斷實(shí)踐成功學(xué)的結果!”。施想角度的讀者“水牛xx”說(shuō)：這樣的培訓質(zhì)量，還不如直接發(fā)資料給我們，讓我們自己消化!

　　3、草率的過(guò)場(chǎng)傷不起。與正經(jīng)八百的開(kāi)課做入職培訓相比，有些公司的入職培訓“效率很高”，新人報到的第二天，人力資源經(jīng)理在會(huì )議室把所有的新人(25人)集中，站在“xxx公司2014年第一期新人入職培訓”的橫幅下面，一邊搓著(zhù)培訓簽到表，一邊講了一些歡迎大家加入，本公司很有發(fā)展前途，大家一起好好干的話(huà)，半小時(shí)之后就把大家“解放”了。所有新人一團霧水的進(jìn)入了工作。

　　4、疲勞的安排傷不起。“天天想xx”的新單位入職培訓做得非常正規，而且也舍得花錢(qián)。找了一個(gè)農家樂(lè )，封閉式培訓，吃喝拉撒全在里面。截止發(fā)稿前，該讀者還在新人培訓班接受教育。他們公司的入職培訓整整15天，從課程表的安排上從心態(tài)到素養，從營(yíng)銷(xiāo)到管理，從公司到行業(yè)，所有該有和不該有的課程全都上了。每天早上6點(diǎn)起床軍事化操練，操練完了集體喊10分鐘的口號，喊完口號吃早飯，吃了早飯喊口號，然后上課，然后午飯前喊口號，吃了午飯稍事休息開(kāi)始上課，晚飯前唱軍歌，吃了晚飯開(kāi)始看電影，看完電影寫(xiě)觀(guān)后感，11點(diǎn)熄燈睡覺(jué)，半夜緊急集合......可憐的“天天想xx”說(shuō)，他個(gè)人覺(jué)得這樣的安排比較減肥!

　　5、天堂般的畫(huà)餅和洗腦傷不起。有的單位很奇怪，你本來(lái)就從事一行政工作，或者財務(wù)崗位。他們的入職培訓不說(shuō)公司業(yè)務(wù)，不說(shuō)工作技能，也不講公司流程和管理。連續三天的入職培訓就兩大內容：畫(huà)餅和洗腦。把一家不到50人的公司說(shuō)得比聯(lián)合國還偉大，把不到40歲的老總講得天縱英才、是救苦救難大慈大悲的菩薩，把感恩奉獻說(shuō)得天花爛墜，把公司的前景和你的個(gè)人前途吹得跟天堂一樣!施想角度的讀者說(shuō)，讓他有種感覺(jué)：不在這家公司上班，你就不好意思在社會(huì )上生存;如果在這家公司上班你還計較收入的話(huà)，你都不好意思跟同事打照面......

　　以上五點(diǎn)就是我的采訪(fǎng)結果。當然，還有很多其他的吐槽，但是不具備普遍性和代表性，更不具備八卦性和娛樂(lè )性。所以，我就不列出來(lái)了。

　　最后，施想角度給各位企業(yè)家和人力資源高管提點(diǎn)關(guān)于入職培訓的建議(純屬個(gè)人建議，不一定正確，也不一定專(zhuān)業(yè))。僅供您參考：

　　1、課程安排要合理。內容要有針對性(即便是網(wǎng)上下載或者別人提供的課件，要根據企業(yè)情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā))。入職培訓的時(shí)間根據需要，5天以?xún)缺容^合理。

　　2、課程內容應該符合入職培訓的需要。圍繞企業(yè)簡(jiǎn)介(包含主要業(yè)務(wù)/核心競爭力/企業(yè)文化/企業(yè)發(fā)展戰略等)、核心業(yè)務(wù)流程和制度、核心專(zhuān)業(yè)知識、各崗位的崗位職責、薪酬激勵措施、考核標準等方面展開(kāi)。

　　3、培訓形式要多樣化。以公司集中培訓與部門(mén)或崗位分散培訓相結合，講授式培訓與資料學(xué)習式培訓相結合，課堂理論培訓與工作實(shí)踐培訓相結合。

　　4、可以有適當的心態(tài)、職業(yè)素養等通用類(lèi)課程(什么團隊精神、執行力、溝通能力、商務(wù)禮儀等這類(lèi)課程都叫通用課程)。但是要控制比例，你要知道，你的新員工也許這些課程都聽(tīng)出繭來(lái)了。所以，一旦安排這類(lèi)課程，最好能夠講出新意。

　　5、當然了，光培訓不考核，培訓就只能是一個(gè)過(guò)程，不太容易出結果。因此，適當的對你的新員工進(jìn)行考核，想辦法把培訓效果落地，才是正道。