有效的企業(yè)培訓，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競爭力的過(guò)程。事實(shí)上，培訓的效果并不取決于受訓者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機體的狀態(tài)，起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。以下是小編為大家整理的哪些因素會(huì )影響企業(yè)培訓文章，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。

　　某公司新來(lái)一位培訓經(jīng)理，為了取得領(lǐng)導的認可，開(kāi)始了許多工作，比如每日故事道理分享，可員工覺(jué)得這沒(méi)什么用，很多人都很反感，還有周六組織的一些培訓，公司部門(mén)領(lǐng)導以及許多員工，不是很配合，覺(jué)得效果不大，導致許多人私下議論紛紛，針對這種情況該怎么辦呢?培訓工作該怎么繼續推進(jìn)下去?請大家給點(diǎn)意見(jiàn)吧，多謝了!我對所提問(wèn)題的回答：

　　這說(shuō)明你們公司的培訓發(fā)展水平尚處在十分初級的階段。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，培訓經(jīng)理為了體現自己的價(jià)值，通常會(huì )迫切希望做大量的工作，但是直線(xiàn)部門(mén)的主管和員工普遍不“買(mǎi)單”。在這種環(huán)境下，培訓經(jīng)理如果開(kāi)展“每日故事道理分享”的學(xué)習活動(dòng)，“員工覺(jué)得這沒(méi)什么用，很多人都很反感”也是自然的和必然的。想想看，如果有人每天給你講故事、講道理，你會(huì )是什么感受?!此外，我不知道你所說(shuō)的“周六組織一些培訓”是指怎樣的一些培訓?什么內容的培訓?采取的是什么形式的培訓?以及培訓師是什么人，其水平怎么樣?但是，你組織的培訓活動(dòng)讓“公司部門(mén)領(lǐng)導以及許多員工不是很配合，覺(jué)得效果不大，導致許多人私下議論紛紛”，這說(shuō)明你策劃和組織的培訓活動(dòng)本身是有問(wèn)題的。

　　在這種培訓環(huán)境下，如何做好培訓工作呢?我的觀(guān)點(diǎn)和建議如下：

　　1)放棄要求各層級管理者和員工配合你的工作的想法。培訓經(jīng)理的工作是配合各級管理者和員工實(shí)現他們的工作目標和職業(yè)發(fā)展目標，而不是反過(guò)來(lái)。當你嘗試著(zhù)去配合他們的時(shí)候，你的工作思維方式就會(huì )發(fā)展改變，效果也可能完全不一樣。請試試看。

　　2)千萬(wàn)不要試圖用每天講故事、說(shuō)道理的方式來(lái)“教訓”員工，沒(méi)有人喜歡被他人“教訓”。據我所知，在網(wǎng)上或書(shū)籍上摘抄一些故事，然后講給員工聽(tīng)，沒(méi)有一個(gè)這么做的人獲得好的響應。這是必然的，因為講故事和講道理者自己通常也沒(méi)有真正理解或真心認同故理中的道理，他們之所以要講給員工聽(tīng)，僅僅只是為了“表現自己”或者要證明自己在工作。其效果不佳也就可想而知了。

　　3)在你們公司的現實(shí)環(huán)境下，試圖針對廣泛的員工組織“單邊”的學(xué)習活動(dòng)，一般不會(huì )有好的效果�？梢栽趺醋瞿�?我的建議是由點(diǎn)帶面：從個(gè)別部門(mén)和崗位層級人員入手，逐步擴大影響面。具體說(shuō)：首先，建議你關(guān)注你的老板最關(guān)注的部門(mén)和崗位層級。老板最希望改變的部門(mén)和崗位層級應該是你的工作重點(diǎn)。其次，老板關(guān)注的部門(mén)和崗位層級，往往意味著(zhù)那些部門(mén)和崗位層級的管理者工作壓力最大。這時(shí)候，如果你跟這些部門(mén)或崗位層級的管理者進(jìn)行交談，嘗試去幫助他們，即看一看你可以從培訓方面給他們以什么協(xié)助，他們會(huì )十分感激你。一般說(shuō)來(lái)，如果有關(guān)管理者要求你在培訓方面給予幫助，你為此所開(kāi)展的培訓/學(xué)習活動(dòng)，是一定能夠獲得他們和其下屬員工的正面反響的，因為那是他們所要的。