導語(yǔ)：目前的社會(huì )對于人才的需求量非常大，在一個(gè)企業(yè)之中員工具有的素質(zhì)在某個(gè)層面上對企業(yè)日后的發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。對員工進(jìn)行培訓主要是按照企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的需要進(jìn)一步地對員工進(jìn)行培訓，從而使得員工具有的能力得到提高，使得員工具有的主觀(guān)能動(dòng)性得到激發(fā)。

　　目前，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了現代化，各個(gè)企業(yè)對于員工進(jìn)行培訓主要目的是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)之中的人力資源得到發(fā)展主要指的是各個(gè)企業(yè)為了使自身的生產(chǎn)力以及競爭力得到有效地提高而采取的手段，對于企業(yè)中的個(gè)人要采取教育或者是培訓的手段來(lái)實(shí)現企業(yè)以及員工得到共同的發(fā)展。各個(gè)員工參加的培訓在某個(gè)層面上對企業(yè)在未來(lái)具有的發(fā)展方向起著(zhù)重要的作用，為企業(yè)的后續發(fā)展提供了強有力的保障，因此需要把企業(yè)培訓以及管理的機制不斷地進(jìn)行完善，使得人力資源得到進(jìn)一步的發(fā)展。本文主要對員工進(jìn)行培訓以及企業(yè)在人力資源管理中發(fā)展面臨的最新趨勢簡(jiǎn)要地進(jìn)行分析以及闡述。

　　一、對員工進(jìn)行培訓以及人力資源得到發(fā)展具有的意義

　　1.對員工進(jìn)行培訓的意義。在某個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)通過(guò)對員工進(jìn)行培訓，使得員工具有的工作能力得到有效地提高，使得員工在工作方面的態(tài)度得到改善，繼而使得工作的效率得到進(jìn)一步的提高，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。對員工進(jìn)行培訓不僅能夠使員工工作的能力得到提升，還能夠使工作方面的態(tài)度得到改善，使人力在運行之中的機制得到維持和平衡。這就需要企業(yè)建立和完善培訓方面的措施，積極地對員工進(jìn)行培訓，使員工在培訓方面的措施得到發(fā)展，這是促進(jìn)人才得到充分應用的有效手段。

　　2.使企業(yè)的人力資源得到發(fā)展。企業(yè)的人力資源得到發(fā)展主要指的是企業(yè)的員工得到發(fā)展，對員工進(jìn)行培訓以及使人力資源得到發(fā)展是對人才進(jìn)行教育的有效措施，對工作人員進(jìn)行培訓的工作主要目的是使員工具有的工作能力得到提高，企業(yè)人力資源的發(fā)展就是需要員工認真的對待工作。企業(yè)在人力資源的發(fā)展過(guò)程中注重的就是因材施教，要對每一個(gè)員工充分地進(jìn)行了解，要結合不同員工的實(shí)際情況采取合適的方式進(jìn)行培訓，只有這樣才能符合相關(guān)的要求并得到發(fā)展。人力資源在發(fā)展中主要包含了對于高階層人員的培訓，在一個(gè)企業(yè)之中，很多階層比較高的員工是企業(yè)管理的中心。對于高階層的員工進(jìn)行培訓不但要對專(zhuān)業(yè)知識和技能進(jìn)行培訓，還要對于一些實(shí)踐的經(jīng)驗進(jìn)行培訓。因此很多員工的培訓和企業(yè)的人力資源管理方面的發(fā)展是一個(gè)整體，兩者之間不能缺少一個(gè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓以及人力資源的管理具有的發(fā)展措施，可以培養多元化的人才。

　　二、員工的培訓以及人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　1.對員工的培訓未能引起重視。在一個(gè)企業(yè)之中，對員工的培訓工作未能得到領(lǐng)導人員重視，對于員工具有的工作能力方面有著(zhù)很大的制約作用，因為企業(yè)之中的員工沒(méi)有對職業(yè)方面的生涯進(jìn)行良好的規劃，使得很多培訓工作未能得到有效地運行，不但對員工的自身造成了很大的影響，還對企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

　　2.培訓的機制不夠完善。在個(gè)別企業(yè)之中，因為培訓方面的工作不夠深入使得各個(gè)培訓的機制也不夠健全，對于培訓過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節未能有機的進(jìn)行連接，很多企業(yè)都是對于某一門(mén)技術(shù)進(jìn)行培訓，未能貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程之中，未能對于一些實(shí)際方面的問(wèn)題進(jìn)行解決，繼而使得各方面的培訓未能達到良好的效果。

　　3.培訓使用的方法非常落后。很多的企業(yè)大多依照企業(yè)在未來(lái)主要的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行培訓，從企業(yè)所培訓的內容來(lái)看，因為培訓的范圍非常小，具有的內容也非常老套，培訓所使用的方法也非常落后，未能使用先進(jìn)的技術(shù)，只是按照傳統的一些思路所具有的形式進(jìn)行管理，繼而不能全面的對培訓方面的工作進(jìn)行開(kāi)展。

　　三、員工的培訓和企業(yè)的人力資源在發(fā)展中的基本趨勢

　　在企業(yè)的人力資源管理之中，對于員工進(jìn)行培訓使員工得到發(fā)展是目前最主要的趨勢，是當前系統化具有的導向以及知識化為導向的主要發(fā)展趨勢。

　　1.系統化的發(fā)展趨勢。把系統化作為發(fā)展的主要導向，就是企業(yè)在當前的發(fā)展情況之下對員工進(jìn)行培訓，使得員工的能力得到進(jìn)一步的提高，繼而促進(jìn)企業(yè)的效益具有連續性發(fā)展的基本措施。企業(yè)員工具有的能力并不是一直處于一種向前發(fā)展的趨勢，久而久之就會(huì )出現后退的現象，伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，很多去企業(yè)對于員工具有的才能要求變得越來(lái)越高，只有對員工進(jìn)行培訓才能滿(mǎn)足當前社會(huì )發(fā)展的需要，人才化的社會(huì )使得社會(huì )中的人才在企業(yè)中具有的作用越來(lái)越大。因此企業(yè)的培訓要和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向相一致，企業(yè)所要承擔的一些職務(wù)不僅要能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還需要強化對員工的培訓，利用連貫性的方法對企業(yè)員工所具有的技能有效地進(jìn)行提高。在提高了職務(wù)之后，因為未能具備各方面的一些能力，員工具有的潛能未能充分的發(fā)揮出來(lái)，員工對于自身在職業(yè)方面發(fā)展也沒(méi)有進(jìn)行規劃，因此需要對員工進(jìn)行培訓，利用比較連貫的方法把員工的潛能充分的發(fā)揮出來(lái)，對于員工自身的職業(yè)也能合理的進(jìn)行規劃，使企業(yè)得到發(fā)展。因此在企業(yè)之中對員工進(jìn)行培訓非常重要。

　　2.知識化的發(fā)展趨勢。在現代化的企業(yè)管理之中知識化是目前發(fā)展的主要趨勢，不僅需要在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)之中有效地進(jìn)行管理，還要對知識進(jìn)一步的進(jìn)行管理以及創(chuàng )新，這也是目前社會(huì )發(fā)展的最主要的趨勢。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技也在不斷地創(chuàng )新，網(wǎng)絡(luò )化以及知識化時(shí)代到來(lái)，還要充分的認識到知識的經(jīng)濟時(shí)代需要的人才培養工作，需要強化企業(yè)以及員工具有的知識和技能，使人們深刻的認識到知識和經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的主要趨勢，需要使企業(yè)的員工的知識面得到擴展，使員工能夠適應當前知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的知識經(jīng)濟主要是對企業(yè)的信息以及所獲得知識進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展，例如在個(gè)別的企業(yè)之中要利用電子化作為知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模式。知識經(jīng)濟的要求就是把知識進(jìn)行管理，利用一些比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)對知識進(jìn)行管理，使知識能夠得到進(jìn)一步的創(chuàng )新，繼而在現代化的企業(yè)中進(jìn)行管理，現代化的企業(yè)還需要對知識的資本進(jìn)行投入，利用一些知識來(lái)進(jìn)行管理。在一些現代化的企業(yè)管理中所創(chuàng )造的價(jià)值要比生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的價(jià)值要高很多，把知識所帶來(lái)的資產(chǎn)充分的應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理之中。