企業(yè)的培訓必須根據企業(yè)發(fā)展和員工需要以及社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步不斷地從培訓的內容，培訓的形式等方面持續地進(jìn)行創(chuàng )新。以下是yjbys小編為您搜集整理的6個(gè)方法讓培訓更加有效，歡迎閱讀借鑒。
1、努力轉變培訓觀(guān)念
首先要轉變企業(yè)領(lǐng)導人“培訓無(wú)用”和“培訓萬(wàn)能”的觀(guān)念，既不能將培訓視為一無(wú)是處，也不能將企業(yè)的全部希望寄托于培訓。其次是改變員工的“培訓是福利”和“培訓是負擔” 的觀(guān)念，要讓員工真正認識到培訓既是員工的應該得到的權利，更是員工必須盡到的義務(wù)。另外，企業(yè)不要先入為主地認為普通的員工由于工作內容相對簡(jiǎn)單、重復性高因此不需要什么培訓，應該讓管理層多接受培訓。其實(shí)，企業(yè)絕大部分的工作必須通過(guò)普通員工去培訓，普通員工的基本職業(yè)素質(zhì)、知識和技能情況，其實(shí)決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)需要慎重確定培訓對象和培訓目標。
2、充分運用激勵引導機制
企業(yè)首先必須要根據企業(yè)自身的情況去建立一套可以引導員工積極主動(dòng)的使用培訓所學(xué)的激勵機制。培訓一定要與績(jì)效考核和薪酬管理緊密結合在一起，才能從真正意義上起到管理人、促進(jìn)人、并使之自覺(jué)的作用。例如，對培訓師，這里只說(shuō)內部培訓講師，一般都是兼職來(lái)做，應給予一定的課時(shí)補貼，同時(shí)對培訓講師的定期考核結果也應體現在薪酬當中;對被培訓員工，要從參加培訓的情況進(jìn)行管理，如對于沒(méi)有按時(shí)參加培訓的員工，或沒(méi)有認真通過(guò)培訓獲得一定程度提高的員工，都應給予合理的工資扣除�？傊�，應讓培訓成為員工管理、員工激勵的一種行之有效的手段。以上從三個(gè)方面論述了如何使培訓開(kāi)發(fā)在企業(yè)發(fā)展中更加有效。歸根結底，企業(yè)中的培訓，最終代表一種企業(yè)文化的傳遞。人人都期待被培訓。培訓是快樂(lè )的事情，培訓是講師和受訓者共同交流的重要形式，是大家共同學(xué)習的機會(huì )。
這樣，培訓不再是一種強制的行政制度，或者是教學(xué)課堂，而是一種企業(yè)文化蓬勃發(fā)展和傳遞的基地，企業(yè)領(lǐng)導更愿意在培訓上投入，員工也更愿意參加。這樣才能達到一種良性發(fā)展的態(tài)勢。以上結合理論認識和實(shí)際工作淺談了對企業(yè)培訓如何有效開(kāi)展的一些體會(huì )，其實(shí)，培訓是非常結合實(shí)際的一項工作，涉及的內容、對象非常廣泛，是一項上至企業(yè)老總，下至普通員工都要積極參與進(jìn)來(lái)的工作，必須把握好方方面面的實(shí)際情況和資源配置，堅持正確的原則，靈活的貼合企業(yè)、員工的實(shí)際需求，使得企業(yè)培訓能夠真正的成為員工提高績(jì)效的加油站，企業(yè)最高效的投資回報點(diǎn)，真正成為企業(yè)和員工共同實(shí)現目標、得以長(cháng)遠持續發(fā)展的動(dòng)力源。
3、構建與企業(yè)實(shí)際和發(fā)展相適應的培訓體系
明確企業(yè)發(fā)展目標，將培訓與企業(yè)發(fā)展戰略有機地結合起來(lái)。培訓最終是要為實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)的。所
有的培訓工作都要圍繞著(zhù)這個(gè)目標來(lái)進(jìn)行。所以，必須首先認清企業(yè)近期和長(cháng)遠期的發(fā)展目標是什么，從而確定培訓的近期計劃和長(cháng)遠期計劃，這樣的培訓才是“有用”的，并且是有效的培訓，才是符合企業(yè)需要的培訓。
4、將企業(yè)建設成為一個(gè)學(xué)習型組織
成功的企業(yè)是構建學(xué)習型組織的企業(yè)。構建學(xué)習型組織，就必須首先做好對內部員工的培訓以增強企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)戰略目標;另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰略發(fā)展目標統一起來(lái)，滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，調動(dòng)員工工作的積極性和熱情，增強企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用是達成這一目標的前提條件。
5、塑造良好的企業(yè)文化
如果企業(yè)和員工僅僅依靠利益作為紐帶去維系雙方的關(guān)系，那么這種關(guān)系永遠不可能牢固，是禁不起外部環(huán)境變化的考驗的，那么企業(yè)對于員工實(shí)施的培訓工作也不可能達到企業(yè)預期的效果。只有在企業(yè)塑造起良好的，被企業(yè)所有員工認同去愿意去實(shí)踐的企業(yè)文化，企業(yè)與員工之間才真正地具備一定程度的凝聚力，從而保證了企業(yè)戰略的實(shí)施有充分的執行基礎。也才能保證員工愿意積極主動(dòng)地去運用培訓所掌握的各種知識和技能去企業(yè)創(chuàng )造效益。從而提升企業(yè)培訓的效果。
6、不斷進(jìn)行培訓創(chuàng )新
企業(yè)的培訓必須根據企業(yè)發(fā)展和員工需要以及社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步不斷地從培訓的內容，培訓的形式等方面持續地進(jìn)行創(chuàng )新，尤其是跳躍式的創(chuàng )新，在創(chuàng )新的過(guò)程中間要首先衡量企業(yè)培訓成本的承受能力，受訓學(xué)員的接受程度，培訓資源的掌握和支配情況。員工培訓說(shuō)到底是一種成人教育，有效的培訓體系應考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程采用不同的訓練技法，針對具體的條件采用多種培訓方式，針對具體個(gè)人能力和發(fā)展計劃制定不同的訓練計劃。在效益最大化的前提下，多渠道、多層次地構建培訓體系，達到全員參與、共同分享培訓成果的效果，使得培訓方法和內容適合被培訓者;培訓形式要豐富，具有吸引力。單一的課堂講授已遠遠不能滿(mǎn)足目前企業(yè)培訓的要求。必須結合多種模式。多媒體模式更利于學(xué)習者吸收講課內容。加入互動(dòng)、游戲、拓展一類(lèi)的培訓會(huì )讓大家更廣泛地參與進(jìn)來(lái)，培訓效果也會(huì )更好�？傊�，培訓創(chuàng )新的惟一目的是提升培訓的效果。