企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)對企業(yè)員工提出了越來(lái)越高的要求。要想提高企業(yè)的競爭力，培訓必不可少。那培訓過(guò)后該做些什么?下面是yjbys小編為您搜集整理的培訓后需要做的10項工作，歡迎閱讀借鑒。

　　1.召開(kāi)培訓后座談會(huì )

　　召開(kāi)培訓后座談會(huì )是很常見(jiàn)的一種方式，主要內容如下：

　　談感受

　　表態(tài)度

　　看未來(lái)

　　2.定期回顧培訓知識

　　定期回顧知識，防止培訓降溫�？梢酝ㄟ^(guò)如下形式舉辦：

　　1、 板報：通過(guò)板報讓大家的思緒回到課堂上

　　2、 小報：通過(guò)小報內容，把老師所講再發(fā)給大家

　　3、 老師卡：通過(guò)老師發(fā)賀卡的形式讓學(xué)員記起培訓內容

　　4、 總結：總結一定是固定模塊，其中模塊就是我對培訓知識的運用等

　　3.對培訓后員工進(jìn)行績(jì)效考核

　　對培訓后員工進(jìn)行績(jì)效考核，是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因為我們培訓的根本目的是達到目標，提高員工，通過(guò)績(jì)效考核，才能看得出真正的效果。

　　4.培訓評估與反思

　　培訓評估與反思的內容主要有：

　　1、 培訓講師選擇是否合適，原因是什么?

　　2、 培訓主題選擇是否合適，原因是什么?

　　3、 培訓時(shí)間選擇是否合適，原因是什么?

　　4、 培訓內容是否合理，原因是什么?

　　5、 學(xué)員投入程度如何，原因是什么?

　　6、 服務(wù)是否到位，原因是什么?

　　7、 知識實(shí)用性是否合理，原因是什么?

　　8、 學(xué)員成分是否適合，原因是什么?

　　9、 費用比是否合適，原因是什么?

　　并寫(xiě)出評估報告，一式三份，總經(jīng)理、人力資源部、公告各一份。

　　5.培訓后動(dòng)員會(huì )

　　心態(tài)類(lèi)培訓，剛培訓后，員工激情高漲，情緒積極，這時(shí)，公司應不失時(shí)機地召開(kāi)培訓后動(dòng)員會(huì )，主要從三個(gè)方面入手：

　　我過(guò)去是什么樣子?

　　我現在想要什么?

　　我將來(lái)成為什么樣子的人?

　　三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，讓員工深入思考與溝通，對培訓的效果起到很好的作用。

　　6.簽訂目標責任書(shū)

　　當一項培訓結束后，要對相關(guān)責任人進(jìn)行簽訂目標責任書(shū)，不失為一種激勵的好辦法。

　　目標責任書(shū)內容主要有：

　　目標人、目標任務(wù)、目標責任、目標回報、監督人、見(jiàn)證人、日期