網(wǎng)絡(luò )培訓是在網(wǎng)絡(luò )不斷深化普及的背景下出現的新事物。其是以網(wǎng)絡(luò )為依托，構建了一個(gè)完善的培訓體系，能夠不受時(shí)間、空間的限制，展開(kāi)培訓教育。以下是yjbys小編為您整理的網(wǎng)絡(luò )培訓在人力資源管理中的應用分析，希望能提供幫助。
1.進(jìn)行員工考核
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓平臺對各級員工展開(kāi)培訓之后，還需對其培訓成果進(jìn)行考核，考核可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓平臺進(jìn)行。不論是哪一級別的員工，考核都應該以培訓內容為主，可以適當向實(shí)際工作進(jìn)行延伸。比如，對新入職員工進(jìn)行考核時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓平臺隨機分配測試題目，測試員工對企業(yè)的了解情況。
在此基礎上，可以對企業(yè)生產(chǎn)的一些技術(shù)、設備等進(jìn)行深入考查，檢驗新員工的培訓深度;對老員工而言，考核就應該結合實(shí)際工作，通過(guò)實(shí)際問(wèn)題檢驗老員工處置問(wèn)題的能力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓平臺，不僅可以實(shí)現在線(xiàn)考核，還可以對所有員工的考核結果進(jìn)行綜合分析，發(fā)現員工在培訓中存在的薄弱環(huán)節。然后可以根據相關(guān)培訓規定，對其進(jìn)行重新培訓或是補充培訓，達成培訓目的。
2.培訓總結
利用網(wǎng)絡(luò )培訓平臺對企業(yè)員工進(jìn)行培訓，還需對培訓結果進(jìn)行分析總結。分析培訓結果，可以對員工培訓考核成績(jì)進(jìn)行橫向和縱向的對比分析。橫向分析就是對同級別員工進(jìn)行對比分析，找出存在問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人;縱向分析就是對同一職位的各級員工進(jìn)行對比分析，以便發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。通過(guò)對比分析，可以對網(wǎng)絡(luò )培訓的成效進(jìn)行總結，明確網(wǎng)絡(luò )培訓對人力資源管理工作的促進(jìn)作用。同時(shí)，對網(wǎng)絡(luò )培訓的應用進(jìn)行優(yōu)化升級，使其能夠更好的服務(wù)于煤礦企業(yè)人力資源管理工作。
3.展開(kāi)員工培訓
在構建完善的網(wǎng)絡(luò )培訓體系之后，就可以展開(kāi)員工培訓。一般來(lái)說(shuō)，員工培訓一般可以分為兩塊：一是新入職員工培訓，二是老員工培訓。
新入職員工由于剛剛進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)業(yè)務(wù)、工作等認識還不全面，所以培訓內容主要以認識企業(yè)、了解企業(yè)為主，以便新員工能夠快速對企業(yè)形成認識了解，盡快融入工作當中;老員工在企業(yè)認識方面已經(jīng)達到了較高水平，只是在業(yè)務(wù)技能方面有所欠缺，所以培訓應該以專(zhuān)業(yè)知識技能作為重點(diǎn)。
不論是新入職員工培訓，還是老員工培訓，網(wǎng)絡(luò )培訓都可以發(fā)揮出切實(shí)的效果。網(wǎng)絡(luò )培訓平臺的教學(xué)資源豐富，具有高度自由性和共享性。尤其是在智能化網(wǎng)絡(luò )終端不斷普及的情況下，網(wǎng)絡(luò )培訓甚至可以通過(guò)手機、平板電腦等進(jìn)行。所以，利用網(wǎng)絡(luò )培訓展開(kāi)員工培訓，可以獲得顯著(zhù)的培訓成果。
4.構建培訓體系
員工培訓是人力資源管理的重點(diǎn)工作之一，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓平臺，可以構建適用于煤礦企業(yè)的培訓體系，展開(kāi)員工培訓。
首先，構建人力資源網(wǎng)絡(luò )培訓基本結構。根據煤礦企業(yè)實(shí)際情況而言，進(jìn)行員工網(wǎng)絡(luò )培訓，需要設定對應的權限級別。對于不同的員工，需設置不同的學(xué)習級別，在網(wǎng)絡(luò )培訓中給予其對應的課程權限。
其次，構建網(wǎng)絡(luò )培訓教學(xué)體系。以教學(xué)資源作為核心，構建講師、學(xué)員之間的邏輯關(guān)系和對應權限，確保網(wǎng)絡(luò )培訓能夠順利展開(kāi)。
最后，細化網(wǎng)絡(luò )培訓的基本功能。對于網(wǎng)絡(luò )培訓而言，監督工作是最難落實(shí)的。
因此，需要在培訓平臺中設計簽到、計時(shí)、打分、用戶(hù)驗證等多種細小的功能，以此確保網(wǎng)絡(luò )培訓能夠落到實(shí)處，提升人力資源管理的工作水平。