都在說(shuō)培訓無(wú)效，但是培訓卻又不得不搞，這是眾多企業(yè)目前不得不面臨的最大培訓管理難題。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)可能不會(huì )去建立一個(gè)培訓體系，也不可能去搞一個(gè)什么學(xué)院，更不可能搞什么內部講師。因為資源的限制和觀(guān)念的制約，很多發(fā)展中的中小企業(yè)在培訓規劃上目前都面臨著(zhù)培訓模式選擇、高層培訓、培訓費用、培訓時(shí)間安排等諸多困境。

　　一、培訓模式選擇之困境

　　在絕大部分企業(yè)中，目前采用的培訓模式不外兩種，一是派人參與外部培訓機構組織的公開(kāi)課培訓，但這種培訓難以惠及大眾，因為沒(méi)有任何一家企業(yè)可以將所有人員都派出去搞培訓，同時(shí)，這種培訓因為對象千差萬(wàn)別，老師講的內容也大多只能是隔靴搔癢，因為沒(méi)有任何一種管理培訓課程能讓不同行業(yè)、不同職業(yè)、不同層級、不同資質(zhì)的人都接受，所以，很多只擅長(cháng)搞公開(kāi)課的培訓機構也越來(lái)越度日維艱。還有一種常見(jiàn)的培訓模式就是請老師到企業(yè)集中培訓，這種培訓模式本來(lái)不錯，但是，因為企業(yè)的急功近利，很多企業(yè)往往是一有老師講課，就安排上至老總、董事長(cháng)，下至一線(xiàn)員工、儲備干部，中間的經(jīng)理主管，誰(shuí)有空都來(lái)聽(tīng)，那場(chǎng)面雖然壯觀(guān)，但效果卻只有參訓者自己知道，而且，往往因為培訓體系的缺乏，老師一走，培訓的東西自然也都被老師帶走了。并且，這兩種常用的培訓模式費用都不菲。所以，怎樣讓培訓產(chǎn)生效果，模式選擇就成為當務(wù)之急。

　　二、高層培訓困境

　　高層到底要不要培訓?這其實(shí)是一個(gè)反問(wèn)句。因為在企業(yè)中，最需要培訓的其實(shí)還是高層——“將熊熊一窩”的古訓誰(shuí)都知道。但是，在中小企業(yè)中，因為高層人數少，往往管理體系也沒(méi)有建立，計劃性也較差，高層人員大都在基層忙于“救火”，幾乎是沒(méi)時(shí)間外出接受培訓。而且，很多中小企業(yè)的高層因為面子關(guān)系，也不太愿意跟下屬一同參與內訓，而單獨請老師為三幾個(gè)高層搞培訓似乎就更不可能。所以，高層培訓規劃就更難做!

　　三、培訓費用困境