培訓發(fā)展的意義

　　也許有人認為培訓只是一種消費，這種觀(guān)點(diǎn)是錯誤的。事實(shí)上，對企業(yè)而言，培訓是對人力資源這一核心資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長(cháng)遠性。培訓的內涵是對員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。

　　培訓：一種有效的管理手段

　　管理者運用培訓的方式向下屬傳達他的意圖，較之通過(guò)會(huì )議、報告、文件等方式，起碼有以下兩個(gè)好處：一是在培訓時(shí)，管理者與下屬是師生關(guān)系，心理關(guān)系更加融洽，更容易交流和溝通，傳達和接受的效果自然更好，下屬貫徹領(lǐng)導意圖的自覺(jué)性更高;二是在備課和授課的過(guò)程中，管理者可以更系統地整理自己的思想，而且在與學(xué)員的交流中，還可以使這些思想更加完善，從而使決策更加科學(xué)化。

　　培訓是保持工作激情的妙訣

　　有人將企業(yè)培訓看成是對員工的一種福利，這種觀(guān)點(diǎn)是片面的，因為他們僅把培訓當成保健因素而非激勵因素。而實(shí)際上，培訓的激勵作用遠大于保健功能。以主動(dòng)心態(tài)參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過(guò)程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結合，極易產(chǎn)生創(chuàng )新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)常“充電”，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個(gè)人發(fā)展的員工往往把培訓看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業(yè)生涯設計結合起來(lái)的時(shí)候，更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著(zhù)名的公司正是迎合了這一心理規律，盡可能地為其員工提供適當的培訓，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預見(jiàn)，一個(gè)較少為員工提供培訓的企業(yè)，將是缺乏吸引力的;而注重通過(guò)培訓使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。

　　培訓：管理者的意義重大