如何提升企業(yè)的核心創(chuàng )新能力?什么是核心創(chuàng )新?在許多的員工看來(lái)，核心創(chuàng )新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是市場(chǎng)部門(mén)的事，所以當公司進(jìn)行創(chuàng )新運動(dòng)的時(shí)候，要么無(wú)動(dòng)于衷，要么無(wú)從下手。真實(shí)意義上的核心創(chuàng )新應該至少包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開(kāi)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，真的是需要高層來(lái)想的問(wèn)題。另外一個(gè)就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除。
企業(yè)的核心創(chuàng )新需要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，從增強自身創(chuàng )新能力出發(fā)，以自身力量為主體，應用創(chuàng )新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷推動(dòng)經(jīng)濟結構的創(chuàng )新，促使經(jīng)濟可持續性增長(cháng)的能力。
那么，如何提升企業(yè)核心創(chuàng )新能力?
第一、要確立核心創(chuàng )新戰略
要實(shí)現戰略思想轉變，以增強核心創(chuàng )新能力為目標，改變粗放型經(jīng)濟增長(cháng)方式，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，真正把提高核心創(chuàng )新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰略基點(diǎn)。實(shí)施核心創(chuàng )新戰略，應當著(zhù)眼于經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，以社會(huì )和市場(chǎng)需求為導向，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，把原始創(chuàng )新、系統集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收創(chuàng )新結合起來(lái)，在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的核心知識產(chǎn)權，在科學(xué)前沿和戰略高技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學(xué)提煉企業(yè)的戰略發(fā)展規劃、戰略發(fā)展布局和戰略發(fā)展保障，真正使核心創(chuàng )新成為企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展的發(fā)動(dòng)機和激發(fā)器;加強科技規劃和信息化建設，加強應用性科技研究，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新方法的研究和應用，把經(jīng)濟增長(cháng)方式完全轉移到依靠科技進(jìn)步和職工素質(zhì)提高上來(lái)，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰略的優(yōu)化，實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展;要通過(guò)核心創(chuàng )新戰略的建設，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)目標戰略、經(jīng)營(yíng)戰略、品牌戰略、人才戰略等的建設和發(fā)展，形成科學(xué)的戰略創(chuàng )新體系，使企業(yè)核心創(chuàng )新戰略更加規范化、網(wǎng)絡(luò )化和系統化。
第二、要搞好企業(yè)科技創(chuàng )新
企業(yè)核心創(chuàng )新的核心是科技創(chuàng )新。企業(yè)擁有相應的科技資源，具有一定的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。這就要求企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科技體制改革，調整優(yōu)化企業(yè)科技結構，整合科技資源，推動(dòng)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，加速科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化;要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加強原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，搶占一批技術(shù)制高點(diǎn)，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產(chǎn)品的科研投入，利用先進(jìn)的技術(shù)改造和提升傳統項目，催生新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，努力打造以產(chǎn)品技術(shù)為競爭力基礎的多領(lǐng)域、多層次的產(chǎn)業(yè)鏈;要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場(chǎng)的需求，依據科技成果的創(chuàng )新性和實(shí)用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優(yōu)秀的成果要大力推廣應用，并從人才、資金和物質(zhì)上給予支持，從而形成引進(jìn)一消化一吸收一創(chuàng )新的良性循環(huán)，促使科技成果盡快轉化為生產(chǎn)力。
第三，要建立健全核心創(chuàng )新機制
提高企業(yè)核心創(chuàng )新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產(chǎn)學(xué)研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，搞好科學(xué)論證，集中攻克難關(guān)，力爭取得新的科技成果;要建立健全核心創(chuàng )新的投入機制，特別要建立有利于科技創(chuàng )新和科研成果向生產(chǎn)力轉化的風(fēng)險投資機制。企業(yè)要從單位長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)增加核心創(chuàng )新和技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，同時(shí)也要通過(guò)多元渠道，廣泛吸收社會(huì )資金投入科技成果開(kāi)發(fā)和成果轉化;要建立健全核心創(chuàng )新的運行機制。要加強核心創(chuàng )新的目標建設、制度建設和程序建設，優(yōu)化核心創(chuàng )新的運作環(huán)境和文化條件，通過(guò)機制建設來(lái)增強核心創(chuàng )新的活力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，充分挖掘內在的經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源、科技資源和人力資源，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置;要建立健全核心創(chuàng )新的孵化機制。要充分發(fā)揮企業(yè)單位綜合研究部門(mén)、設計部門(mén)、信息咨詢(xún)中心、技改小組等技術(shù)孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng )新，加大自己核心技術(shù)的占有和知識產(chǎn)權的保護，通過(guò)探索市場(chǎng)孵化壯大核心創(chuàng )新能力。
第四，要轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式
轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式是提高企業(yè)核心創(chuàng )新能力的關(guān)鍵環(huán)節之一。一方面，要深化企業(yè)經(jīng)濟體制的改革和創(chuàng )新。要堅持以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展為目的，以產(chǎn)權制度改革為核心，通過(guò)深化企業(yè)改革，建立產(chǎn)權多元化的經(jīng)濟結構，完善有益于轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的運行機制，使企業(yè)能從長(cháng)遠來(lái)考慮和規劃企業(yè)的發(fā)展，克服短期行為，真正把核心創(chuàng )新作為關(guān)系企業(yè)興衰的大事來(lái)抓。另一方面，要加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟結構調整，進(jìn)一步完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、技術(shù)結構、投資結構和勞動(dòng)力結構。企業(yè)要集中相應的有效資產(chǎn)和有生力量，實(shí)施精品名牌戰略,做大做強品牌產(chǎn)業(yè)，要通過(guò)科技進(jìn)步促進(jìn)主導產(chǎn)品的新突破。同時(shí)，要改組、改造傳統項目，做大做強科技含量高、經(jīng)濟效益好、市場(chǎng)競爭力強的支柱產(chǎn)業(yè)，培植壯大有潛力的項目，堅決關(guān)閉和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的項目，大力發(fā)展環(huán)循經(jīng)濟，壯大規模經(jīng)濟，發(fā)揮規模效益，從而實(shí)現從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變。
第五，要加大創(chuàng )新人才的培養
要創(chuàng )新人才工作機制，改善人才工作環(huán)境，優(yōu)化人才結構，提高人才隊伍素質(zhì)，為提高企業(yè)核心創(chuàng )新能力提供組織和智力保證。一是要營(yíng)造尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造、尊重和支持核心創(chuàng )新的良好輿論氛圍，為人才的核心創(chuàng )新打造寬松的人文環(huán)境。二是加強創(chuàng )新人才的培養。要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，加大人力資本的投資力度，通過(guò)職業(yè)教育、高等教育、專(zhuān)業(yè)培訓等途徑實(shí)施素質(zhì)教育，努力建設一支德才兼備、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。三是要健全創(chuàng )新人才激勵機制，對那些具有核心創(chuàng )新能力的人才，要在政治上多關(guān)心，工作上多支持，待遇上適當傾斜。對有突出貢獻的個(gè)人和優(yōu)秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進(jìn)人才考核辦法，完善人才評價(jià)機制，把勇于探索、開(kāi)拓創(chuàng )新的人才選拔到重要的崗位上來(lái)，加以重用，充分發(fā)揮他們的聰明和才智，以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)核心創(chuàng )新能力的提高。
著(zhù)名領(lǐng)導學(xué)和管理學(xué)專(zhuān)家劉峰老師也講過(guò)“企業(yè)沒(méi)有核心創(chuàng )新能力就不能長(cháng)遠的發(fā)展”，所以提升企業(yè)核心創(chuàng )新能力就是企業(yè)長(cháng)期的戰略性目標，必須引起企業(yè)的重視!