中小企業(yè)不像大型企業(yè)，既沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構、培訓設施，大多也沒(méi)有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。因此在員工培訓方面面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，如何低投入來(lái)產(chǎn)生高效果，這也是作為一個(gè)管理者務(wù)必解決的問(wèn)題之一。

　　中國企業(yè)培訓師訓練頂尖級教練劉大海老師曾說(shuō)過(guò)，做好中小企業(yè)培訓關(guān)鍵要掌握好以下四點(diǎn)：

　　第一：目的和原則要弄清楚

　　中小企業(yè)培訓的主要目的：一是改善員工工作態(tài)度，二是提升員工業(yè)務(wù)技能。工作態(tài)度好了，積極性就會(huì )得到保證，就會(huì )負責任地去干活;業(yè)務(wù)技能提升了，就會(huì )提高工作效率，減少事故發(fā)生，保證生產(chǎn)不會(huì )出現大的問(wèn)題。

　　此外還要明確培訓的原則，堅持“干什么、培訓什么”的基本原則，是中小企業(yè)培訓必須堅持的一個(gè)重要原則。另外，還應該做到“自主培訓為主、外委培訓為輔”和“個(gè)人自學(xué)為主、集中授課為輔”的原則，這樣可有減少培訓支出。

　　第二：層次和內容要明確

　　中小企培訓規模都比較小，培訓也可分層次進(jìn)行：相對于公司級培訓，由公司人力資源部為主管部門(mén)，培訓的對象為公司所有管理人員，重點(diǎn)是管理培訓。培訓內容：領(lǐng)導力方面的培訓、管理技能方面的培訓，團隊建設方面的培訓等，以及公司文化、發(fā)展戰略、規章制度、新技術(shù)、新知識等前瞻性培訓。授課方式：外請專(zhuān)家講授等。

　　第三：種類(lèi)和要求要清晰

　　新員工培訓分為崗前培訓、入職培訓、試用期培訓三步。崗前培訓由人力資源部組織，內容以《員工手冊》為準。而入職培訓由分公司負責進(jìn)行，著(zhù)重于安全知識培訓。試用期培訓由生產(chǎn)車(chē)間負責組織，進(jìn)行全面的崗位操作規程培訓。新員工培訓由人力資源部會(huì )同用人單位跟蹤考核，最終 決定新與員工是否辭退和留用。

　　此外，職業(yè)技能和繼續教育培訓企業(yè)可以與外部的培訓機構聯(lián)系。

　　另外，針對中層管理人員培訓重點(diǎn)是增加管理方面的知識，改善他們的知識結構。培訓的內容包括：生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通等，可以請外部專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行集中授課，也可以組織到先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習。

　　第四：激勵措施要到位

　　要保證培訓的效果，企業(yè)必須制定與之相對應的激勵措施�？梢詫�(shí)行工資增長(cháng)與技能級別提高相對應的政策。應該強制推行任職資格制度。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以實(shí)行技術(shù)職稱(chēng)與技術(shù)職務(wù)相對應的政策。對中高層管理人員，除強制推行任職資格制度外，還可實(shí)行“任期制”，防止這個(gè)層次人員的固化。

　　二十一世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中擁有更強的競爭優(yōu)勢，就必須加大員工培訓，建立學(xué)習型組織，提高員工素質(zhì)。