一家電子公司，老板本人非常愛(ài)學(xué)習并注重培訓。去年7月份購買(mǎi)了一家培訓機構在線(xiàn)學(xué)習課程e-learning平臺，每個(gè)員工都有一個(gè)賬號，可以隨時(shí)隨地登陸學(xué)習相應的課程。

　　在此期間，發(fā)現員工學(xué)習不積極。公司就將學(xué)習時(shí)長(cháng)、考試次數納入到績(jì)效考核中。后期就發(fā)現有員工沒(méi)事時(shí)，用手機或電腦打開(kāi)視頻放在那里，而本人就去干別的事情。另外，公司不讓員工上班時(shí)間學(xué)習，員工就找各種理由不學(xué)習，像家里沒(méi)網(wǎng)、沒(méi)電腦、要帶小孩之類(lèi)的各種借口。

　　現在，老板要求HR提高員工參與培訓的積極性，面對這種典型類(lèi)型，HR該如何做呢?

　　培訓的內容，可根據企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行區分，分為：

　　1、常態(tài)化培訓，既通用培訓：指所有員工都需要掌握的一些基礎的培訓，比如禮儀培訓、企業(yè)文化培訓、入職培訓等等，這些常態(tài)化的培訓是每個(gè)員工需要接受的;

　　2、針對性培訓：針對財務(wù)人員的培訓、針對銷(xiāo)售人員的培訓、針對物流部的培訓、針對網(wǎng)絡(luò )部的培訓，都是不盡相同的;

　　3、選擇性培訓：在這里又不得不提現在的“大數據”“互聯(lián)網(wǎng)思維”了。相信大家在這一年聽(tīng)的最多的就是這幾個(gè)字眼了，可大家都在說(shuō)，可有幾個(gè)人能真的明白呢，但是又不能不知道，所以針對這些與時(shí)俱進(jìn)的東西，可以進(jìn)行選擇性、針對性的去培訓，讓大家明白企業(yè)和個(gè)人所遇到的威脅和機遇。

　　在內容的選擇上，一定要集思廣益，征集全員的意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總，對大多數人所關(guān)心的、所需要的培訓著(zhù)重安排，這樣也能提高大家的培訓效果。

　　其次，制定學(xué)習樹(shù)，每個(gè)學(xué)習樹(shù)對應不同的課程，制定出學(xué)習地圖，學(xué)習地圖與職業(yè)規劃一一對應，讓每個(gè)員工都明確的知道，學(xué)習什么樣的內容，經(jīng)過(guò)什么樣的考試，可以晉升到什么層級，然后還要知道這個(gè)層級我能享受到的薪酬待遇和福利待遇，以及可以使用的資源，如果十分透明和明確，每個(gè)想前行的人不是需要我們來(lái)催促，而是來(lái)自于內部的動(dòng)力。

　　第三，加強員工的培訓宣導，在企業(yè)內部大力倡導“終身學(xué)習，終身受教”的觀(guān)念，努力營(yíng)造良好的學(xué)習工作氛圍，培養企業(yè)的學(xué)習型人才、創(chuàng )新型人才，建立學(xué)習型組織。讓培訓與人才梯隊建設、職業(yè)規劃相結合，從而提高員工對培訓的重視度。

　　第四，對于線(xiàn)上培訓，課程的設置很全面，基本無(wú)死角覆蓋。我們的做法是：通過(guò)召開(kāi)培訓學(xué)習分享會(huì )，讓獲益者現身說(shuō)法，形成線(xiàn)上培訓的氛圍，從而吸引更多的人參加培訓。

　　要提高員工的積極性，就必須使企業(yè)線(xiàn)上培訓對員工產(chǎn)生切實(shí)有利的效果，讓員工在培訓中看到實(shí)實(shí)在在的效果，讓員工發(fā)自?xún)刃牡恼J為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個(gè)浪費時(shí)間且沒(méi)有任何作用的形式。

　　從傳統培訓到線(xiàn)上培訓，培訓模式一直在不斷的創(chuàng )新。新的培訓模式，必然面臨新的問(wèn)題、面對新的困境。我們也必須與時(shí)俱進(jìn)，拿出新的思路，新的解決辦法，讓員工以最飽滿(mǎn)的狀態(tài)參與線(xiàn)上培訓，以最好的培訓效果促進(jìn)員工的成長(cháng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。