其實(shí)，培訓不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現工具，培訓更是創(chuàng )造學(xué)習型組織，從而孕育出“百年老店”有效的孵化器。

　　在一個(gè)公司中，人數眾多的中層管理人員是企業(yè)運行的中流砥柱，但是一般而言，公司對他們的培訓并不足夠。實(shí)際上如果僅僅從培養能使用的中層管理人員這一目的出發(fā)，往往會(huì )造成中層管理人員和企業(yè)所真正要求的人才完全脫節，雖然領(lǐng)導效率會(huì )提高，然而其缺乏判斷及思考的能力，最終也必將成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

　　那么對中層管理人員加強培訓有哪些益處呢?

　　第一，訓練中層管理人員成為辦事能力很強的人。因此必須給予中層管理人員實(shí)際學(xué)習的機會(huì )，同時(shí)也要訓練中層管理人員成為一個(gè)行事小心的人。

　　工作認真并不代表中層管理人員對整個(gè)工作狀況非常了解。然而有的公司高層管理者往往認為認真就代表對工作了解，于是一心栽培工作認真的中層管理人員，殊不知認真的態(tài)度只是表面現象，實(shí)際上，他可能對整個(gè)工作概況全然不知。

　　第二，訓練中層管理人員成為企業(yè)真正的中流砥柱。盡管企業(yè)界不斷地高喊教育人才的口號，然而真正負責任，肯為訓練中層管理人員而做長(cháng)期計劃的公司高層管理者，卻不多見(jiàn)。盡管有部分公司已經(jīng)把訓練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針，但是并沒(méi)有真正去實(shí)行。至于要培育優(yōu)秀人才，從其上任的第一天，就應該開(kāi)始實(shí)行。

　　第三，形成組織內部的獨特文化，即企業(yè)文化。借此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴(lài)關(guān)系，并且可以實(shí)現在組織內部的交往規范的教育。然而由于這種培訓操作起來(lái)較為困難，所以不少高層管理者經(jīng)常利用外部力量做集合教育或是簡(jiǎn)單地喊喊口號，因為這種教育多半是依賴(lài)行政人事部門(mén)的力量在進(jìn)行，所以往往對中層的能力增長(cháng)見(jiàn)效甚微。

　　重要的是企業(yè)高層管理者發(fā)揮自身的力量，使自己領(lǐng)導的組織形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。對剛上任或對這種教育方式不太了解的高層管理者而言，如果要想達到這個(gè)目的，就必須充實(shí)內在涵養，這是一個(gè)成功管理者的必備條件。