下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《實(shí)施培訓投資回收策略》文章，僅供參考。

企業(yè)應當如何從制度設計入手來(lái)實(shí)施培訓投資回收的策略，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考。
　　一、培訓前收回投資
　　企業(yè)在培訓員工（長(cháng)時(shí)間脫產(chǎn)培訓） 開(kāi)始之前，可從員工薪酬中扣除培訓費用。培訓前收回投資可以最大限度地降低企業(yè)的培訓投資風(fēng)險，并且會(huì )促使員工主動(dòng)積極地接受培訓。
　　企業(yè)在制定員工的薪酬政策時(shí)，可以將薪酬的一部分劃為培訓費用，這樣，員工的薪酬水平越高或者在職時(shí)間越長(cháng)，這部分培訓費用的積累就越大，員工受培訓的機會(huì )就越多。企業(yè)加大員工的培訓力度，反過(guò)來(lái)又為自身的發(fā)展增添活力，形成投資的良性循環(huán)。

企業(yè)還可以將員工年終獎勵的一部分劃分為培訓費用，在第二年培訓時(shí)拿出來(lái)使用，這樣做可以保證企業(yè)中業(yè)績(jì)突出的員工優(yōu)先得到培訓。
　　還有一種做法也可以嘗試：即先由員工個(gè)人承擔培訓費用，然后，企業(yè)根據培訓效果決定是否為員工報銷(xiāo)培訓費，這種培訓投資方式對員工具有較強的吸引力，員工會(huì )為了報銷(xiāo)培訓費用而充分展示自己的聰明才智和工作能力。

有的企業(yè)為了降低培訓投資風(fēng)險，根據風(fēng)險共擔的原則，對送外培訓人員收取一定數額的押金，學(xué)完回單位工作后，連本帶息一次性返還個(gè)人，通過(guò)采取收取押金，自費公費相結合，設立培訓獎學(xué)金等一系列措施，有效地化解了企業(yè)人力資本投資風(fēng)險，充分調動(dòng)了員工的學(xué)習積極性，同時(shí)也喚醒了員工對單位的回報意識。

　　二、培訓時(shí)收回投資
　　目前，企業(yè)對員工普遍采用試用期制度，這種試用期制度，從某一種意義來(lái)說(shuō)可以理解為企業(yè)在培訓時(shí)收回投資的政策。由于在試用期間，員工還沒(méi)有足夠的技能和經(jīng)驗來(lái)適應新的工作崗位，企業(yè)要通過(guò)崗前管理培訓，崗前技術(shù)培訓，工作指導等培訓方式使員工的知識和技能盡快地適應新崗位的要求。試用期薪酬與同崗位非試用期薪酬的差異就是新員工在試用期受培訓所支付的費用，這種做法是切實(shí)可行的。如果某些員工的知識、技能與崗位要求差距過(guò)大，那么，企業(yè)就需要增加對該員工的培訓投資并加大培訓力度，企業(yè)所付出的這部分投資由受培訓的員工承擔也是比較合理的，企業(yè)可以大膽地嘗試這一做法，這對提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展都有益處。

　　三、培訓后收回投資
　　培訓后收回投資是很多企業(yè)的通常做法。這種做法比較適合員工的心理狀態(tài)。因為對于新參加工作和收入較低的員工來(lái)說(shuō)，接受培訓教育是他們工作中的第一需要，但是由于他們的收入偏低，不可能先將薪酬支付培訓投資，對于這種情況，只有讓他們先接受培訓教育，用先進(jìn)科技知識武裝他們的頭腦，充分發(fā)揮他們的工作積極性，用真誠的關(guān)心和愛(ài)護激勵他們，以圖回報，這種做法是比較切合實(shí)際和受歡迎的，企業(yè)與員工一般都簽訂培訓協(xié)議，協(xié)議書(shū)上明確規定：受訓員工只有在企業(yè)工作滿(mǎn)幾年后才能離開(kāi)本公司，否則必須按比例補償企業(yè)的部分培訓費用。

企業(yè)對受訓員工必須要有一種約束力，否則企業(yè)的培訓投資就會(huì )失去意義。培訓后收回投資必須要有相應的舉措和約束機制，這是發(fā)展中的企業(yè)必須引起重視和值得注意的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決好了，企業(yè)的培訓投資才有實(shí)質(zhì)性的意義，才能發(fā)揮出經(jīng)濟效益。

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