內訓師來(lái)源

企業(yè)性質(zhì)不同，需要內訓師的性質(zhì)和數量也不同，但是通常都可以由以下四個(gè)方面：1、邀請：邀請中、高層管理者擔任的高級講師。企業(yè)中層以上管理者必須兼任內訓師職務(wù)，肩負培訓人才的職責，其授課表現納入其個(gè)人的業(yè)績(jì)考核。

2、聘請：聘請培訓管理者及專(zhuān)業(yè)人員（如計算機人員）經(jīng)考查培訓后的講師。（1）除內訓師以外的員工單次參加為期超過(guò)5天外派培訓的，經(jīng)人力資源部審核后，可作為公司臨時(shí)聘用的內訓師，具有為員工提供一定課時(shí)的培訓的義務(wù)，如講課現場(chǎng)效果評估能達到內訓師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請可納入正式內訓師管理。（2）獲得企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認定的員工，可直接聘任為公司的內訓師。

3、招聘：在內部公開(kāi)招聘并培養的講師